Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Директор по разработке и внедрению информационных систем компании «Евроменеджмент»
Максим Филатов дал интервью журналистам программы
«C-news: технологии будущего» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"

подробности на сайте: soft.emd.ru



В настоящее время сложно представить предприятие, которое не использует в своей деятельности информационные технологии. Руководителю важно иметь информацию, точную, в удобном представлении и главное во время. Автоматизированные информационные системы предоставляют такие возможности. Их роль в деятельности предприятий велика, вот только часть возможностей, которые она предоставляет:

  • Повышение прозрачности за счет создания единого пространство учета, планирования и анализа;
  • Уменьшение количества ошибок;
  • Увеличение скорости прохождения информации в организации;
  • Предоставление пользователям удобных инструментов для ввода информации;
  • Предоставление руководителям возможности контроля и управления предприятием (отделом);
  • Повышение эффективности деятельности предприятия (отдела);
  • Оптимизация затрат организации;
  • Получение конкурентных преимуществ.

Автоматизировать можно как деятельность одного подразделения, например:

  • Бухгалтерия;
  • Отдел управления персоналом;
  • Коммерческий отдел;
  • Планово-экономический отдел;
  • И т.д.

Так и деятельность предприятия в комплексе. Эффект от комплексной автоматизации гораздо ощутимей, в первую очередь за счет того что:

  • в потоках информации в организации нет разрывов;
  • не требуется осуществлять двойной ввод информации;
  • у руководителя есть единая картина происходящего на предприятии, он видит все в "комплексе".

Компания "Евроменеджмент" стремится предоставить своим клиентам наиболее эффективные инструменты для ведения бизнеса, в том числе и автоматизированные информационные системы на базе 1С: Предприятие 8.0. Сплав знаний бизнес-консультантов и ИТ-консультантов Компании позволяет оказывать услуги на высочайшем уровне и добиваться реальных результатов на проектах внедрения.

Особенностью подхода Компании "Евроменеджмент" к внедрению систем 1С является процесс не просто "апгрэйда" программного обеспечения, но и плавного перехода предприятия со старой информационной системы на базе 1С: Предприятие 7.7 на новую. Переход с систем 1С: предприятие 7.7 в настоящий момент очень актуален для множества предприятий, которым функциональности имеющихся систем уже не хватает. В тоже время новое поколение программных продуктов 1С позволяет удовлетворить растущие требования к информационной системе руководства предприятия.

Автоматизация предприятия - это всегда сложный процесс. В первую очередь из-за того, что внедрение автоматизированной информационной системы связанно с изменением привычной деятельности множества сотрудников предприятия, а это всегда вызывает сопротивление.

И здесь очень важно правильно провести изменения и внедрить систему. Ключевую роль в этом процессе играют руководитель проекта и методология внедрения. В основу проектов автоматизации Компании "Евроменеджмент" была положена собственная методология внедрения, представляющая собой сплав:

  • Методологии разработки "RUP", компании Rational Software;
  • Методологии внедрения фирмы "1С";
  • Опыта внедрения ИТ-консультантов Компании "Евроменеджмент".

В рамках проекта выделяются следующие этапы:

  • Диагностика и предпроектное обследование;
  • Обследование предприятия и составление технического задания;
  • Разработка и внедрение ПО;
  • Сопровождение промышленной эксплуатации ИС.

Этап №1: Диагностика предприятия и предпроектное обследование предназначен для того чтобы получить общее представление о деятельности Заказчика, понять потребности в автоматизации, сформулировать цели проекта и оценить предполагаемые трудозатраты. Результатом этапа являются:

  • Отчет о диагностике предприятия, с рекомендациями по улучшению системы управления;
  • Описание этапов проекта, содержащее четко сформулированные цели и границы;
  • Календарный план-график работ по проекту, подробным описанием работ и их стоимостью.

Этап №2: Обследование предприятия и написание технического задания предназначен для подробного обследования предприятия и формализации всех требований будущей автоматизированной системе. Результат у этапа один, но очень важный:

  • Техническое задание на автоматизированную систему для конкретного проекта.

Этап №3: Разработка и внедрение ПО является наиболее объемным и трудозатратным этапом. В рамках этого этапа ведутся работы:

  • Настройка и доработка типовой конфигурации согласно техническому заданию;
  • Тестирование программного обеспечения;
  • Обучение персонала работе с автоматизированной системой;
  • Разработка документации к системе;
  • Установка ПО на компьютеры Заказчика;
  • Ввод (перенос) первоначальных данных из информационной системы, использующейся до внедрения;
  • Опытная эксплуатация;

Результатом этапа становиться готовая к вводу в промышленную эксплуатацию автоматизированная информационная система.

Этап №4: Сопровождение промышленной эксплуатации является не обязательным и предназначен для "мягкой" передачи автоматизированной системы ИТ-отделу Заказчика. В рамках этапа выполняются работы:

  • Обновление программного обеспечения
  • Консультации по работе с автоматизированной системой

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Новороссийск

РОСТЭК-Новороссийск

Новороссийск

ЭСКОМ

Хмельницкий

ЧП Паньшин С. В.


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru