Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Директор по разработке и внедрению информационных систем компании «Евроменеджмент»
Максим Филатов дал интервью журналистам программы
«C-news: технологии будущего» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Автоматизация системы KPI

Система KPI (ключевых показателей эффективности), являясь инструментом оперативного управления, формирует чрезвычайно важный механизм согласования долгосрочной стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений и сотрудников. Однако реально действующим механизмом управления система KPI может стать только после автоматизации.

При этом для оперативной и достоверной работы необходимо не только автоматизировать систему KPI, но и увязать ее в единую систему с прочими механизмами управления компании, например, с системой бюджетирования. Данные системы будут взаимно дополнять друг друга, поскольку, с одной стороны, на основании целевых значений KPI разрабатываются плановые бюджеты компании. С другой стороны, фактические данные из системы бюджетирования являются основой для оценки достижения целевых значений KPI и премирования сотрудников.

Грамотно спроектированная и автоматизированная система KPI позволяет оценивать эффективность работы сотрудников и всего предприятия в целом. Это инструмент, который позволяет проанализировать деятельность компании со всех точек зрения и связать ее с системой мотивации, создав, таким образом, всеобъемлющий механизм управления, начиная от планирования стратегических целей компании и заканчивая мониторингом деятельности подразделений и отдельных сотрудников.


Наша компания предлагает автоматизацию системы KPI в конфигурации «1С: Консолидация» на базе платформы «1С: Предприятие 8.1».

Это решение имеет следующие особенности:

  • Возможность включения в систему как финансовых, так и нефинансовых ключевых показателей деятельности;
  • Возможность построения системы сбалансированных показателей эффективности;
  • Указание допустимых пределов отклонения каждого конкретного показателя;
  • Оперативный контроль достижения целевых значений KPI и непревышения допустимых пределов отклонений;
  • Тесная интеграция с системой бюджетирования на основе конфигурации «1С: Консолидация»;
  • Расшифровка показателей эффективности вплоть до хозяйственной операции в системе «1С: Предприятие»;
  • Возможность использования преднастроенных методических моделей 1С в качестве базовых при разработке и настройке системы KPI.

В результате по завершении проекта по автоматизации системы управления на основе KPI Заказчик получает:

  • Настроенную автоматизированную систему управления на основе KPI, готовую к промышленной эксплуатации;
  • Внесенные в систему в случае необходимости граничные значения показателей эффективности;
  • Обученный персонал компании, готовый к работе в разработанной системе;
  • Документацию пользователей системы, разработанную с учетом особенностей внедрения.

Внедрение автоматизированной системы управления на основе KPI позволит Заказчику построить систему мотивации сотрудников, соответствующую стратегическим целям компании.

Высокое качество услуг, предлагаемых компанией ЗАО "Евроменеджмент", обусловлено:

  • Совместной работой специалистов финансового консалтинга и IT-консалтинга, обеспечивающей четкое понимание предметной области и потребностей клиентов на всех этапах внедрении, начиная с разработки методологии и заканчивая настройкой системы;
  • Наличием линейки предлагаемых продуктов и решений, что позволяет произвести обоснованный выбор максимально соответствующего потребностям Заказчика программного обеспечения;
  • Обширным опытом работы специалистов нашей компании в проектах по постановке и автоматизации систем KPI и систем бюджетирования.

Содержание работ

Как правило, проекты по автоматизации системы KPI не являются изолированными и в большинстве случаев входят в широкий комплекс работ, начинающийся с диагностики существующего набора показателей эффективности компании Заказчика и разработки методологии системы управления на основе KPI. Более подробно об организации и содержании этапов работ по данным проектам можно познакомиться на странице, посвященной разработке системы ключевых показателей эффективности.

Для большего удобства Заказчика и сокращения рисков работы по проекту автоматизации системы управления на основе KPI на базе «1С: Консолидация» разделены на следующие этапы:

Этап 1. Детальное обследование существующих автоматизированных систем учета и планирования компании и разработка Концепции автоматизации системы управления на основе KPI, определяющей принципы внедрения и автоматизированную платформу;

Этап 2. Разработка Технического задания на автоматизацию системы управления на основе KPI;

Этап 3. Настройка системы управления на основе KPI и ее тестирование;

Этап 4. Опытная эксплуатация системы управления на основе KPI;

Этап 5. Обучение пользователей работе в разработанной системе. При необходимости может быть проведено обучение по теории управления на основе KPI (с учетом специфики конкретной компании);

Этап 6. Перевод системы в режим промышленной эксплуатации и последующее сопровождение.


Такой подход к созданию системы позволяет последовательно решить комплекс задач, возникающих по ходу проекта. В частности на каждом из этапов решаются следующие задачи:


Этап 1 – Разработка Концепции автоматизации системы управления на основе KPI


Этап 2 – Разработка Технического задания на автоматизацию системы управления на основе KPI

В рамках данного этапа будут сформированы требования к будущей автоматизированной системе по следующим направлениям:

  • Требования к функциональности информационной системы;
  • Требования к качеству системы и правилам приемки системы;
  • Требования к документированию системы;
  • Требования к безопасности системы;

Результат этапа: Техническое задание на автоматизированную систему управления на основе KPI.


Этап 3 – Настройка системы управления на основе KPI и ее тестирование

В рамках данного этапа будут проведены следующие работы:

  • Проектирование и реализация архитектуры системы;
  • Настройка системы бюджетирования в соответствии с требованиями системы управления на основе KPI;
  • Настройка механизмов обмена данными между системами;
  • Установка системы у Заказчика и ее тестирование, согласно сформированным планам.

Результат этапа: настроенная автоматизированная системы управления на основе KPI, готовая к введению в опытную эксплуатацию.


Этап 4 – Опытная эксплуатация системы управления на основе KPI


Этап 5 – Обучение пользователей работе в разработанной системе


Этап 6 – Перевод системы в режим промышленной эксплуатации и последующее сопровождение



НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Нижний Новгород

Телеком

Новороссийск

РОСТЭК-Новороссийск

Новороссийск

ЭСКОМ


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru