Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Лидеры практики

Гордеев Михаил Юрьевич
Заместитель исполнительного директора по технологии, Ведущий консультант

Образование:

Психологический факультет МГУ, аспирантура МГУ, стажировка в корпорации Exitech, США (Диплом эксперта по системному подходу к подготовке персонала).

Опыт работы:

ЗАО «Евроменеджмент» - заместитель исполнительного директора, Московский Инженерно-Физический Институт (проведение исследований в области подготовки и отбора персонала АЭС), ЗАО ЭНИКО МИФИ (менеджер проектов по постановке работы с персоналом на АЭС). Специалист по реорганизации систем управления и реинжинирингу бизнес-процессов. Участвовал в 25 проектах «Евроменеджмента», в том числе - в проектах по оценке и оптимизации систем подготовки персонала крупных коммерческих предприятий и банков, оптимизации системы работы с персоналом, реинжинирингу бизнес-процессов и реструктуризации систем информационного обеспечения в АО-энерго. Имеет опыт разработки методических материалов, проведения тренингов командной работы, проведения эргономических исследований.

Ведущий авторских учебных программ по мотивации персонала, регламентации деятельности, развитию универсальных управленческих навыков руководителей. Имеет ряд публикаций в профильных изданиях, связанных с проблемами управления персоналом, управленческого консультирования и российской спецификой консалтинга.



Шипицын Игорь Владиславович
Заместитель исполнительного директора, Ведущий консультант

Образование:

Факультет «Кибернетика» Московского инженерно-физического института (технический университет), аспирантура МИФИ. Det Norske Veritas, International Certificate: Системы менеджмента качества ISO 9001:2000.

Опыт работы:

ЗАО «Евроменеджмент» - заместитель исполнительного директора. Ведущий консультант по управленческому аудиту, анализу и проектированию бизнес-процессов в компаниях и на предприятиях. Опыт проведения управленческого аудита и разработки стратегий. Опыт управления проектами по совершенствованию системы управления и реинжиниринга бизнес-процессов для предприятий различных отраслей. Ведущий консультант по управлению численностью и построению систем материального стимулирования. Опыт управления проектами по оценке и расчету оптимальной численности персонала предприятий. Опыт разработки систем материального стимулирования.

ЗАО "Инжиниринговая компания "ЭНИКО МИФИ" – заместитель генерального директора. Руководитель проектов по проектированию и внедрению Систем Подготовки Персонала на российских и зарубежных АЭС.



Бобрик Константин Николаевич
Ведущий консультант

Образование:

Базовое:

  • Московский физико-технический институт (МФТИ), Факультет управления и прикладной математики (ФУПМ)
  • Красноярский государственный университет (КГУ), Экономический факультет

Стратегический менеджмент:

  • Построение организации, ориентированной на стратегию (R. Kaplan & M. Mangels, Balanced Scorecard Collaborative)
  • Применение сбалансированной системы показателей (ССП) в реализации стратегии развития (BearingPoint)
  • Разработка систем сбалансированных показателей (ССП) с применением ARIS-технологий (Novosoft)
  • Стратегическое планирование и стратегическое управление в компании (АЦ Концепт)

Проектный менеджмент:

  • William R. Dunkan, мастер-класс по управлению проектами (PSM Consulting)
  • Практические методы эффективного управления рисками, изменениями и командой проекта (PM Expert)
  • Управление проектами в компании на основе PMBOK PMI (PM Expert)

Опыт работы:

  • Холдинговые структуры /Москва/ (энергетика, производство, торговля, строительство, финансы)
    Консультант по стратегии и управлению проектами

    – Энергетический холдинг:
    Проведение стратегической сессии по разработке стратегических карт‚ системы сбалансированных показателей (ССП) и программы стратегического развития холдинга и его стратегических бизнес единиц.

    – Торгово-промышленный Холдинг:
    Разработка стратегической карты‚ системы сбалансированных показателей и плана программы организационного развития холдинга.

    – Финансовый Холдинг:
    Разработка стратегических карт‚ систем сбалансированных показателей и показателей деятельности (SM‚ BSC и KPI)

    – Производственный Холдинг:
    Разработка Концепции управления качеством проектов

    – Инвестиционный Холдинг:
    Разработка Концепции и Целевых программ создания и развития сети придорожных торговых центров

  • ОАО "АК "Транснефть" /Москва/ (транспортировка нефтепродуктов)
    Заместитель Директора по организационному развитию ОАО "ЦУП "Стройнефть"

    Реализация Программы организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО "АК "Транснефть"

    Руководство Офисом управления проектами (ОУП) в составе:

    • Отдел управления проектами
    • Отдел "Проектный офис"
    • Отдел бизнес-инжиниринга

    Перечень проектов и мероприятий по реализации Программы организационно-функционального развития ОАО "ЦУП "Стройнефть":

    I. Организация разработки стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО "АК "Транснефть":

    • Формулирование Миссии, Ключевых ценностей и Видения развития
    • Разработка Стратегии развития и Плана организационного развития

    II. Организация поэтапной реализации стратегии:

    • Формирование Комитета по организационному развитию и организация его постоянной работы
    • Организация эффективных коммуникаций внутри холдинга и с внешними партнерами и подрядчиками
    • Оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в соответствии с Планом организационного развития

    III. Организация поэтапной реализации комплекса проектов:

    • Разработка нормативной документации и системы сбалансированных показателей
    • Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000)
    • Разработка интранет-портала и сопряжение его с сайтом ОАО "АК "Транснефть" (http://www.transneft.ru)
    • Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera
    • Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов
    • Создание единой программно-аппаратной платформы
    • Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS



Программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru