Финансовый менеджмент

Консультационная сессия «ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

В ходе занятий будет рассмотрена роль системы бюджетирования в системе управления Компанией и взаимосвязь бюджетирования с другими аспектами финансово-экономического управления. Участники познакомятся с этапами построения системы бюджетирования – разработка финансовой структуры Компании, формирование бюджетной модели, регламентация бюджетного процесса. Будут рассмотрены способы бюджетного управления: бюджетирование «сверху-вниз», гибкий бюджет, скользящее планирование.

Подробно будет изучена связь системы бюджетирования с системой мотивации в Компании – построение системы KPI, декомпозиция различных показателей мотивации (ROE, EVA) и взаимосвязь различных горизонтов планирования.

Каждый участник получит представление о связи бюджетирования с методами учета затрат, том числе и Activity-Based Costing (ABC). Будет раскрыта связь используемых методов управленческого учета и системы бюджетирования. Участники познакомятся с ролью системы бюджетирования в управлении оборотным капиталом Компании, в частности, запасами и дебиторской задолженностью. Будет показано, как бюджетирование используется в управлении операционным и финансовым циклом Компании.

Будут рассмотрены вопросы автоматизации бюджетирования, в т.ч. с использованием программ 1С. Участники познакомятся с концепцией многомерной модели данных и возможностями, которые она предоставляет при автоматизации системы бюджетирования:

1. Технология бюджетирования в системе управления компанией. Неодостатки классических систем планирования.
2. Бюджетирование как процесс. Элементы системы бюджетирования и процесс разработки.
3. Система KPI. Бюджетирование "сверху-вниз". Дерево ROE. Дерево EVA. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного горизонтов планирования. Связь системы бюджетирования с системой KPI.
4. Организационное обеспечение процесса бюджетирования в компании. Регламентация, распредение функций и ответственности. Бюджетный комитет.
5. Управление оборотным капиталом. Управление запасами. Управление денежными средствами. Управление дебиторской задолженностью.
6. Взаимосвязь системы управленческого учета с системой бюджетирования.
7. Концепция гибкого бюджета. Методы анализа отчетов об исполнении бюджетов. Управление по отклонениям. Взаимосвязь с системой мотивации.
8. ABC-costing, ABC-budgeting.
9. Роль автоматизации в организации процессов бюджетирования. Концепция многомерной модели данных. Автоматизация процессов бюджетирования с использованием 1С.
10. Основные проблемы внедрения системы бюджетирования.

Другие программы раздела:

• Финансовая отчетность и ее информационные возможности. Анализ финансовых результатов: методы, инструменты, показатели
• Постановка и эффективное использование управленческого учета на предприятии.
• Управление предприятием: внутренний учет и контроль. Постановка управленческого учета на основе международных стандартов финансовой отчетности
• Международные стандарты финансовой отчетности. Практическое применение. Переход на МСФО
• Финансовая отчетность холдингов. Формирование и анализ сводной (консолидированной) отчетности компании
• Управление потоками денежных средств. Проблемы и решения

Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru