Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Финансовый менеджмент

Постановка и эффективное использование управленческого учета на предприятии


Цели

  1. Получение представления о пошаговой технологии разработки эффективной системы управленческого учета и отчетности.
  2. Знакомство с опытом постановки управленческого учета как информационной системы управления компанией.
№ п/п Наименование темы, раздела
1

Постановка управленческого учета

1.1

Требования, предъявляемые управлением к управленческому учету

1.2

Экономика компании и ее воздействие на систему управленческого учета

  • Бизнес-единицы (сегменты).
  • Направления деятельности и определение единиц затрат.
  • Продолжающиеся операции, прекращенная деятельность, новые проекты.
  • Центры затрат.
1.3

Организация управленческого учета

  • Положение о финансовой структуре. Центры финансовой ответственности.
  • Функции в управленческом учете: назначение ответственных.
  • Первичные документы в управленческом учете.
  • Документооборот. Регламенты.
  • Бюджетирование и управленческий учет.
  • Учетная политика.
  • Управленческий план счетов и аналитические справочники.
  • Справочник доходов и затрат.
2

Учетный процесс. Виды управленческих решений

2.1

Классификация затрат и ее значение в выборе системы учета

  • Постоянные и переменные затраты.
  • Косвенные и прямые затраты.
  • Распределение накладных расходов на единицы затрат.
2.2

Классификация затрат и ее значение в выборе системы учета

  • Метод АВС и его отличие от традиционной оценки валовой прибыли.
2.3

Методы и системы учета затрат, области их применения

  • Особенности попроцессного метода, его использование в практике принятия решений.
  • Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
  • Системы учета
    • – Система учета по полным производственным затратам.
    • – Учет по предельным затратам.
    • –  Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность.
    • – Выбор учетной системы.
  • Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
    • – Анализ соотношения «затраты - объем - прибыль»;
    • – Точка безубыточности;
    • – Решение об установлении цены.
2.4

Учет лимитирующего фактора при принятии решений

  • Лимитирующий фактор;
  • Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
2.5

Релевантные доходы и расходы. Принятие решений с использованием понятия релевантности

  • Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения;
  • Классификация релевантных (нерелевантных) доходов и расходов;
  • Область принятия решений, граничащая с использованием регулярной отчетности. Ситуации, где неприменимы (недостаточны) отчетные данные. Выбор вариантов: оценка и сравнение.
2.6

Планирование себестоимости и управление затратами

  • Учет по нормативным затратам;
  • Сметный контроль и составление гибких смет;
  • Анализ отклонений.


Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru



статьи о ремонте http://ctc-metar.ru/