Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Организационное развитие

Технологии управления проектами


№ п/п Наименование темы
1

Место проектов в деятельности компании

  • Что такое управленческая технология
  • Отличие проектов от функций, задач и процессов
  • Специфика управления проектом
  • Жизненный цикл проекта
  • Критерии применимости проектной формы организации работ
2

Специфика управления различными видами проектов

  • Виды проектов в зависимости сложности, новизны и исполнителей
  • Правила управления простыми и стандартными проектами (образцы, справочники, сметы…)
  • Планирование и реализация простых, но нестандартных проектов (декомпозиция работ от конечного результата, определение промежуточных результатов и критичных точек, расчет ресурсов…)
  • Комплексное планирование и контроль исполнения сложных проектов (установление взаимосвязей, альтернативные сценарии, контроль качества и сроков…)
  • Построение системы управления проектами для реализации комплексных субподрядных проектов (типа "полет на луну": устав и паспорт проекта, положение о проектной деятельности и т.п.)

Групповая работа:

Обсуждение - какие виды проектов уже есть или планируется проводить в компании, их количество, число задействованных сотрудников и качество используемого инструментария. С приведением примера каждого вида проекта.

3

Простой стандартный проект – основные шаги

  • Анализ специфики и выбор наиболее близкого образца плана работ (по результату и условиям)
  • Коррекция плана с учетом специфических особенностей (уникальных потребностей заказчика, условий реализации, ограничений по ресурсам)
  • Расчет ресурсов (материальных, кадровых и финансовых) с использованием справочников

Групповая работа:

Выбор простого стандартного проекта, по которому есть опыт выполнения. Формализация типового плана в виде таблицы. Определение колонок справочника и требований к периодичности его обновления. Заполнение 3 строк.

  • Оформление предварительной сметы работ (паспорта проекта)
  • Постановка задач исполнителям (детальность, критерии качества, стимулы, ограничения, оценка готовности к выполнению работ)
  • Обучение исполнителей – при необходимости (конкретизация потребности в обучении и планирование мероприятий)
  • Промежуточный контроль исполнения (приемка результатов, выделение критичных точек, принятие решений по соотношению цена-качество)
  • Оценка результата коррекция образцов и справочников. Обратная связь исполнителям

Групповая работа:

Определение полей и заполнение Паспорта проекта. Определение числа типовых планов для одного направления деятельности. Определение наименований всех справочников нужных для управления типовым проектом данного направления деятельности.

4

Простой нестандартный проект – основные шаги

  • Отличия нестандартного проекта от стандартного
  • Поиск и анализ наиболее близких проектов по результату и содержанию работ
  • Конкретизация конечного результата и определение требований к нему
  • Выделение промежуточных результатов через логику работ и требования к конечному результату
  • Определение требований к промежуточным результатам
  • Конкретизация задач и подзадач, как работ необходимых для получения промежуточных результатов
  • Оформление плана проекта в виде дерева и блок схемы

Групповая работа:

Выбор простого нестандартного проекта. Определение конечного и промежуточных результатов. Декомпозиция на задачи и подзадачи. Оформление плана в виде блок схемы (без сроков и ресурсов).

  • Оценка ресурсов на выполнение работ (поиск и использование источников-аналогов справочников, экспертная оценка, согласование с исполнителями)
  • Определение точек контроля качества и формализация критериев оценки
  • Выделение и анализ критичных задач и подзадач (определение критичных точек - рисков)
  • Предварительное планирование работ по устранению рисков и оценка резервов по ресурсам
  • Оформление плана работ в виде структурированного перечня задач и подзадач и линейной диаграммы Ганта

Групповая работа:

Оформление плана работ в виде структурированного перечня задач и подзадач. Оценка ресурсов по подзадачам. Расчет стоимости и длительности. Построение линейной диаграммы Ганта.

  • Оформление предварительной сметы работ (паспорта проекта)
  • Постановка задач исполнителям (детальность, критерии качества, стимулы, ограничения)
  • Обучение исполнителей (определение потребности в обучении и определение путей)
  • Промежуточный контроль исполнения (приемка результатов, выделение критичных точек, принятие решений по соотношению цена-качество)
  • Оценка результата коррекция образцов и справочников. Обратная связь исполнителям.
5

Комплексный проект – специфические шаги

  • Отличия комплексного проекта от простых (стандартных и нестандартных)
  • Типовая последовательность шагов в комплексном проекте
  • Установление взаимосвязей между задачами и подзадачами
  • Выделение однородных задач и выбор ответственных исполнителей (менеджеров)
  • Формирование команды проекта
  • Организация и контроль планирования проекта
  • Комплексный расчет себестоимости работ и планирование мероприятий по стимулированию команды проекта
  • Проведение контроля исполнения

Групповая работа:

Установление взаимосвязей между 3 планами работ (если удастся задать 3 связанных плана на предыдущих этапах). Оформление сложной диаграммы Ганта.



Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru