Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Организационное развитие

Организационное планирование


Цели обучения

После прохождения подготовки, участники смогут:

  1. Оценивать необходимость организационного анализа и планирования
  2. Выбирать адекватные инструменты для анализа и оценки оптимальности оргструктуры компании
  3. Разъяснять руководителям других подразделений требования к оформлению схемы оргструктуры, составу матрицы функций, структурированному перечню функций/должностных обязанностей
  4. Разрабатывать структурированный перечень областей ответственности для формирования матрицы функций
  5. Разрабатывать проект оргструктуры с учетом распределения ответственности

№ п/п Наименование темы
1

Что такое организационное планирование

  • Цель и задачи организационного планирования
  • Конечные результаты оргпланирования
  • Этапы и промежуточные результаты оргпланирования (фиксация текущего состояния, анализ и исправление недостатков, планирование с учетом стратегических целей)
2

Оргструктура – как основа планирования

  • Оргструктура – модель, отображающая структуру отношений внутри организации
  • Виды отношений внутри организации: личные коммуникации, деловое взаимодействие, выполнение работ
  • Типы горизонтальных и вертикальных отношений между сотрудниками при выполнении работ: разовые задачи, проекты, функции, процессы
  • Структура подчинения: прямое, косвенное формальное, косвенное неформальное
  • Основные проблемные зоны при оценке, модификации и проектировании Оргструктуры

Практическое задание:

Оценка проблемных зон при организационном планировании в компании

3

Принципы фиксации Оргструктуры

  • Для чего нужно фиксировать оргструктуру
  • Принципы фиксации
  • Уровни фиксации
  • Инструменты фиксации: Схема административного подчинения, Матрица распределения ответственности, Положения о подразделениях, Должностные инструкции
  • Типовые модели Оргструктур

Практическое задание:

Оценка типа модели Оргструктуры в компании и необходимости использования каждого инструмента для оценки оптимальности

4

Обзор технологий проектирования оргструктуры

  • Что такое технология
  • Правила фиксации распределения ответственности в "матрице функций" (объекты и режимы для вертикали, субъекты для горизонтали)
  • Правила компоновки схемы административного подчинения (как рисовать, что показывать)
  • Правила разработки СПДО для ПоП и ДИ

Практическое задание:

Оценка наличия и качества используемых инструментов (матрица, схема, СПДО в ПоП и ДИ)

5

Анализ эффективности Оргструктуры

  • От каких факторов зависит эффективность Оргструктуры
  • Связь Оргструктуры со спецификой бизнеса: продукты – основные процессы и степень управляемости ресурсов
  • Связь Оргструктуры с этапом развития организации (по Грейнеру)
  • Связь Оргструктуры со стратегическими целями (ориентирами/направленностью развития)
  • Связь Оргструктуры с корпоративной культурой
  • Какие основания и в какой последовательности использовать для выделения элементов Оргструктуры: ресурсы, продукты, регионы…

Практическое задание:

Определение факторов разбиения действующей Оргструктуры

6

Технология распределения ответственности (повтор правил п.4 на примерах и с формами)

  • Конкретизация списка объектов управления (продукты и ресурсы)
  • Конкретизация видов работы с объектом
  • Составление структурированного списка ответственности на 1 уровне
  • Определение зон ответственности
  • Проверка полноты ответственности через полномочия, подчиненность и т.п.

Практическое задание:

Зафиксировать распределение ответственности между топами в Компании: составить структурированный список областей ответственности; определить кто отвечает; оценить уровень полномочий

6

Связь организационного планирования с другими процессами

  • Оценка соответствия квалификации
  • Оценка количества персонала
  • Определение необходимости в развитии и обучении
  • Определение потребности в подборе


Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Новороссийск

ЭСКОМ

Хмельницкий

ЧП Паньшин С. В.

Москва

Стратегический Тренинг и Консалтинг


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru