Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческим капиталом

Диагностика системы мотивации. Целевое управление изменениями корпоративной культуры


Аудитория: Руководители кадровых служб, специалисты в области внутренних коммуникаций, директора по развитию, руководители линейного уровня.


Планируемые результаты:

  • Участники познакомятся с методами проведения диагностики системы мотивации
  • Отработают навыки:
    • – составления вопросов для анкетирования сотрудников
    • – оформления аналитических отчетов по результатам работы
    • – оформления KPI для отдельных должностей
    • – построения и анализа индивидуального мотивационного профиля сотрудника

№ п/п Наименование темы
1

Система мотивации компании

Информационный блок:
Мотивация как система. Виды: материальная, нематериальная. Уровни: непосредственный руководитель – сотрудник, компания - сотрудник. Особенности диагностики на разных уровнях. Цели диагностики в рамках общей стратегии компании. Концепция «7-S».

Практикум:
Определение взаимосвязей бизнес-процессов в компании.

2

Уровень «Непосредственный руководитель – сотрудник»

Информационный блок:
Потребности и мотиваторы. Учет текущих и личностно-важных потребностей сотрудника. Мотивационный профиль сотрудника. Учет психологических особенностей. Психо/социотип, рекомендации по воздействию с учетом командной роли. Особенности мотивации профессионала-эксперта. Коучинг-подход. Ситуационное лидерство.

Практикум:
Оформление мотивационного профиля сотрудника. Анализ. Предложение программ воздействия. Деловая игра «Задание эксперту». Составление вопросов для анкетирования по уровню удовлетворенности эффективностью взаимодействия с непосредственным руководителем

3

Уровень «Компания – сотрудник» Система стимулирования

Информационный блок:
Теория справедливости Адамса. Требования к созданию регламентов по системе стимулирования и оценки персонала. Системность в установлении и изменении окладов. Мотивирующая составляющая переменных выплат, причины демотивации. Мотивация «гвардии» и «новичков». Возможности соц. пакета и лояльность персонала. Типичные ошибки систем компенсаций.

Практикум:
Составление вопросов для анкетирования по уровню удовлетворенности системой стимулирования. Анализ статистических данных по результатам диагностики системы стимулирования.

4

Уровень «Компания – сотрудник». Корпоративная культура (мотивирующая среда)

Информационный блок:
Понятие Корпоративной культуры, назначение, элементы, естественный путь формирования. Формы воздействия на элементы. Методы целенаправленного изменения. Показатели оценки состояния. Формирование модели «желаемого результата». Отношение к ошибкам, подход к обратной связи – ключевые фильтры, выявляющие «болезни» корпоративной культуры. Самообучающаяся организация. Планирование изменений.

Практикум:
Упражнения на обратную связь и коучинг подход. Составление вопросов по направлениям, характеризующим текущее состояние корпоративной культуры. Оформление рекомендаций по возможным результатам.

5

Диагностика системы мотивации. Регламентация процесса

Информационный блок:
Внутренние регламенты и PR анкетирования. Роль генерального директора при проведении мероприятий диагностики. SWOT работодателя по результатам диагностики, конкурентные преимущества. Уровни конфиденциальности результатов, особенности и типовые ошибки. Участие внешних консультантов в диагностических процедурах. Требования к компетентности и личностным качествам специалиста кадровой службы, в обязанности которого входит организация и обработка результатов. Варианты форм оформления результатов.

Практикум:
Определение и предотвращение типовых ошибок при проведении мероприятий, направленных на изменение корпоративной культуры.



Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru