Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческим капиталом

Оценка и аттестация персонала


Аудитория: Специалисты кадровых служб, линейные руководители.


Планируемые результаты:

  • Участники познакомятся с современными подходами в организации процесса оценки и аттестации
  • Отработают навыки:
    • – составления оценочных материалов
    • – проведения оценочных процедур
    • – развивающей обратной связи по результатам оценки.

№ п/п Наименование темы
1

Аттестация и Оценка – ключевые различия. «Классическая аттестация»

Информационный блок:
Аттестация персонала – процедура регламентируемая Трудовым кодексом РФ. Требования к проведению, дисквалификация, особенности увольнения. Аттестация персонала и аттестация рабочих мест, различия и типичные ошибки. Охрана труда и возможности льготного налогообложения. Трудности применения аттестации как метода оценки.

Практикум:
Анализ паспорта должности. Анализ судебной практики.

2

Оценка персонала

Информационный блок:
Цели и задачи комплексной оценки персонала. Структура оценки. Методы проведения оценки, их характеристика: самооценка, «оценка 360 градусов», квалификационный экзамен, тестирование, интервью, «центр оценки и развития» (Assessment and Development center), рейтинговые и сравнительные методы, др. Разнообразие форм, современная практика. Особенности создания внутреннего «центра развития и оценки». Возможности автоматизированных систем в системе оценки персонала компании (на примере «1С»).

Практикум:
Деловая игра «15 минут до встречи с инвестором». Анализ результатов наблюдений. Деловая игра «мини-интервью». Анализ результатов наблюдения.

3

Связь оценки с системой стимулирования и обучения

Информационный блок:
Оценка результативности. Performance management. Основные требования к проведению оценки результатов труда. Ключевые показатели эффективности (KPI). Показатели премирования. Планы индивидуального развития. Особенности временного разграничения и бюджетирования.

Практикум:
Анализ разделов «Папки новичка»: стратегии, ценности, бизнес-процессы, системы, история, продукты, проекты, команды, программы, отношения и творчество, др.

4

Организация процесса оценки / аттестации

Информационный блок:
Психологические особенности оценки. Подготовка коллектива к процедурам оценки. Критерии оценки и стандарты. Специфика обратной связи со стороны руководителя. Поведенческие ошибки в проведении процедуры оценки. Обучение лиц, проводящих оценку. Правила эффективной коммуникации. Работа с возражениями оцениваемых. Оценка персонала в рамках корпоративной культуры компании. Регламентация и планирование процессов оценки. Разработка бланков. Типичные ошибки в организации и проведении оценки.

Практикум:
Деловая игра «Оценочное интервью». Кейс «Ответь на возражения». Анализ примера Положения об оценке.



Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru






Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru



Все о технологии мяса http://promeat-industry.ru