Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческим капиталом

Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянная и переменная части


№ п/п Наименование темы
1

Принципы целенаправленного формирования мотивации

Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования отдельного мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования.

2

Структура материального стимулирования и состав Компенсационного пакета

Место материального стимулирования в управлении персоналом. Компенсационный пакет как основное средство материального стимулирования и его состав. Постоянная и переменная часть заработной платы – как инструмент прямого материального стимулирования. Определение пропорций между постоянной и переменной частями. Косвенное материальное стимулирование - социальный пакет.

3

Определение размера заработной платы с помощью оценки ценности рабочих мест

Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок). Обзор методов оценки ценности рабочих мест / должностей.

"Субъективные" методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей). "Объективные" методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).

4

Рассмотрение примера западной методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда). В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).

Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями "Hay Group", "Watson Wyatt" и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц.

5

Рассмотрение примера российской методики оценки ценности рабочих мест

Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты. В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки

6

Расчет размера заработной платы для категорий оплаты труда (грейдов)

Исходные параметры и ограничения для расчета. Алгоритм расчета и проверки адекватности. Изменение шага. Правила настройки сетки окладов.

7

Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)

Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета. Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).

Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.

Практическое задание: Классификация показателей оценки результатов труда.

8

Проблемы оптимизации системы стимулирования

Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании. Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования. Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.



Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru