Разработка системы материального стимулирования персонала. Постоянная и переменная части
№ п/п
Наименование темы
1
Принципы целенаправленного формирования мотивации
Что такое мотивация. Три уровня управления мотивацией. Технология формирования отдельного мотива. Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).
Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования.
2
Структура материального стимулирования и состав Компенсационного пакета
Место материального стимулирования в управлении персоналом. Компенсационный пакет как основное средство материального стимулирования и его состав. Постоянная и переменная часть заработной платы – как инструмент прямого материального стимулирования. Определение пропорций между постоянной и переменной частями. Косвенное материальное стимулирование - социальный пакет.
3
Определение размера заработной платы с помощью оценки ценности рабочих мест
Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок). Обзор методов оценки ценности рабочих мест / должностей.
"Субъективные" методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей). "Объективные" методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).
4
Рассмотрение примера западной методики оценки ценности рабочих мест
Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда). В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э.Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).
Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями "Hay Group", "Watson Wyatt" и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.
Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц.
5
Рассмотрение примера российской методики оценки ценности рабочих мест
Факторы и субфакторы оценки. Шкалы оценки по субфакторам. Алгоритм оценки. Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты. В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.
Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки
6
Расчет размера заработной платы для категорий оплаты труда (грейдов)
Исходные параметры и ограничения для расчета. Алгоритм расчета и проверки адекватности. Изменение шага. Правила настройки сетки окладов.
7
Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)
Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета. Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).
Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.
Практическое задание: Классификация показателей оценки результатов труда.
8
Проблемы оптимизации системы стимулирования
Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании. Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования. Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.
