Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческим капиталом

Формирование и развитие кадрового резерва

ЦЕЛИ:

  • Познакомить участников с наиболее эффективными технологиями работы с кадровым резервом
  • Освоить практические методы работы с кадровым резервом

№ п/п Наименование темы
1

Понятие, суть и назначение кадрового резерва

Информационный блок:
Что такое кадровый резерв? Определение актуальности работ с кадровым резервом. Цели и задачи работы с кадровым резервом. Различие подходов в работе с кадровым резервом с зависимости от стадии развития организации. Организаторы и участники работ с кадровым резервом. Роль и назначение кадровой службы организации в работе с кадровым резервом.

Практические задания, игры и упражнения:
Разработка матрицы функций для участников процесса формирования и развития кадрового резерва в зависимости от целей и задач работы с кадровым резервом.

2

Состав кадрового резерва

Информационный блок:
Структура кадрового резерва. Модель компетенций кадрового резерва. Формирование критериев для включения в кадровый резерв. Подготовка и согласование списков кандидатов в кадровый резерв.

Практические задания, игры и упражнения:
Разработка перечня универсальных компетенций кадрового резерва для организации. Практика формирования поведенческих индикаторов по компетенции. Подготовка оценочной шкалы и эталонных значений по определенной должности

3

Оценка кандидатов в кадровый резерв

Информационный блок:
Создание системы оценки кандидатов в кадровый резерв. Виды и методы оценки кандидатов в кадровый резерв. Технологии оценки знаний. Технологии оценки навыков и деловых качеств. Технологии оценки опыта и потенциала кандидата в кадровый резерв. Организация проведения оценки кандидатов в кадровый резерв. Результаты оценки кандидатов в кадровый резерв и их использование.

Практические задания, игры и упражнения:
Организация и проведение процедуры экспертной оценки кандидатов в кадровый резерв. Разработка и проведение оценки с помощью тестов профессиональных знаний. Практика проведения интервью по компетенциям с кандидатами в кадровый резерв. Подготовка итоговых результатов оценки кандидатов в кадровый резерв.

4

Организация подготовки и развития резервистов

Информационный блок:
Определение основных направлений развития. Формы и виды подготовки резерва кадров. Формирование индивидуальных планов развития сотрудника, включенного в кадровый резерв. Последовательность разработки программ развития кадрового резерва. Программы развития менеджерских навыков и качеств. Программы приобретения профессионального опыта резервистом. Программы расширения спектра необходимых знаний. Организация работ по подготовке и развитию резервистов.

Практические задания, игры и упражнения:
Разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность. Разработка программы групповых учебных мероприятий по развитию кадрового резерва.

5

Использование результатов работы с кадровым резервом

Информационный блок:
Подведение итогов подготовки и развития кадрового резерва. Оценка результатов подготовки резервистов и его соответствия предполагаемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывода из состава кадрового резерва.

Практические задания, игры и упражнения:
Разработка критериев оценки подготовки кадрового резерва. Организация и проведение процедуры оценки готовности сотрудника, состоящего в кадровом резерве, к занятию

6

Организация работы с кадровым резервом

Информационный блок:
Документы, регламентирующие деятельность по работе с кадровым резервом. Бюджет на формирование и развитие кадрового резерва. Плюсы и минусы привлечения внешних провайдеров (консалтинговых и тренинговых компаний) к работе с кадровым резервом. Аутсорсинг работ с кадровым резервом.

Практические задания, игры и упражнения:
Подготовка структуры документов регламентирующих деятельность по работе с кадровым резервом. Критерии выбора консалтинговых и тренинговых компаний, привлекаемых для работы с кадровым резервом. Расчет бюджета проектов по работе с кадровым резервом.



Методические материалы:

  • Пример универсальных менеджерских компетенций работников, состоящих в кадровом резерве на руководящие должности компании
  • Методика экспертной оценки кандидатов в кадровый резерв на руководящие должности
  • Перечень вопросов для проведения структурированного интервью с кандидатом в кадровый резерв
  • Пример отчета и индивидуальных заключений по результатам оценки кандидатов в кадровый резерв
  • Пример положения о работе с кадровым резервом
  • Пример рабочего регламента по формированию кадрового резерва
  • Пример рабочего регламента по развитию кадрового резерва


Другие программы раздела:



Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.

E-mail: info@emd.ru




НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ

Нижний Новгород

Телеком

Новороссийск

РОСТЭК-Новороссийск

Новороссийск

ЭСКОМ


Полный список партнеров


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru