Стратегическое развитие

Сегодня в бизнесе не столько ценятся идеи и стратегии, сколько люди и организации, способные успешно воплощать их в жизнь.

Для успешной реализации идеи или стратегии их необходимо сформулировать так, чтобы они стали абсолютно понятны тем, кто их будет осуществлять.

Хорошая стратегия – это та стратегия, которая понятна и конкретна.

Наш метод разработки комплексной стратегии развития организаций дает заказчику понятные и конкретные результаты. Мы предлагаем заказчику сформировать совместно с нашими экспертами Систему сбалансированных показателей (ССП) и Программу стратегического развития. В основу метода заложены идеи Д.Нортона и Р.Каплана и наш практический опыт работы по данному направлению с реальными организациями.

ССП или Balanced Scorecard (BSC) – это современная высокоэффективная технология стратегического управления организациями, разработанная профессорами Гарвардского университета Д.Нортоном и Р.Капланом в 90-х годах XX века.

Оказываемая нами услуга проводится в формате стратегической сессии на основе мозгового штурма с участием топ-менеджеров и ключевых сотрудников организаций. На стратегической сессии разрабатывается концепция развития конкретной организации и стратегия ее реализации.

Для формирования единого понятийного пространства в начале сессии проводится 2-х часовой вводный курс для всех сотрудников организации, желающих ознакомиться с нашим подходом.

Далее работа ведется по заданию ведущего в группах по 3-5 человек с дальнейшей защитой своих наработок перед коллегами.

До начала работ проводится диагностика организации для определения стартового уровня ориентированности организации на стратегию.

Участники сессии:

• Получат целостную и системную картину организации проектирования Системы сбалансированных показателей;
• Сформируют единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык в вопросах стратегического управления;
• Самостоятельно (под руководством ведущего) спроектируют комплект документов своей организации, в составе:
• Карты Миссии и Видения организации,
• Стратегических карт организации и ее стратегических бизнес единиц;
• Систем сбалансированных показателей организации и ее стратегических бизнес единиц;
• Программы стратегического развития организации и Стратегических инициатив ее стратегических бизнес единиц;
• Получат рекомендации по интеграции Систем сбалансированных показателей с другими управленческими подсистемами (управления проектами, оперативного управления, управления рисками, бюджетирования, мотивации и оплаты труда);
• Обсудят потенциальные проблемы внедрения Систем сбалансированных показателей и возможные способы их разрешения.

В итоге сотрудники заказчика овладеют современной технологией стратегического планирования.

Сам заказчик получит комплект стратегических документов, созданный на основе согласованного мнения его сотрудников и данных самого заказчика.

Разработанные документы позволят незамедлительно начать реализацию планомерного стратегического развития организации.

Программа разработки комплексной стратегии развития на основе методики ССП

Программа разработки комплексной стратегии развития на основе методики ССП включает в себя два этапа работ:

• Экспресс-диагностику системы стратегического управления
• Проведение стратегической сессии

Состав работ по экспресс-диагностике:

• Анализ нормативных документов, регламентирующих процессы управления организацией
• Анкетирование и интервьюирование руководителей организации для определения текущего и целевого состояния системы стратегического управления
• Подготовка программы стратегической сессии с учетом информации, полученной в ходе вышеуказанных работ

Программа стратегической сессии:

История создания технологии ССП

• Причины провалов реализации стратегий
• Основные идеи ССП
• Принципы организации, ориентированной на стратегию

Выбор дизайна ССП организации

• Обоснование и выбор Стратегических перспектив (проекций)
• Обоснование и выбор Ключевых областей (зон ответственности)

Проектирование Миссии организации

• Определение заинтересованных сторон организации и их интересов
• Определение ценностей и принципов организации
• Формирование Карты Миссии организации

Проектирование Видения организации

• Определение текущего состояния организации
• Формулирование желаемого состояния организации к определенному моменту в будущем
• Формирование Карты Видения организации

Проектирование Стратегической Карты (СК) организации

• Формулирование стратегических целей организации
• Обоснование и выбор стратегий достижения целей организации
• Обоснование и визуализация причинно-следственных связей между целями и стратегиями организации

Проектирование ССП организации

• Обоснование и выбор показателей (индикаторов) достижения стратегических целей организации
• Определение текущих и целевых значений показателей (индикаторов)

Проектирование Стратегических Инициатив (СИ) организации

• Определение и привязка СИ (проектов) к стратегическим целям и стратегиям организации
• Определение требований к ресурсам СИ
• Формирование Программы стратегического развития организации на основе СИ