Развитие универсальных навыков менеджеров высшего и среднего звена
Этот раздел представляет собой целостную систему, в которую входят программа обучения универсальным навыкам менеджера и последующая отработка полученных навыков в практической работе.
Программы раздела:
Если Вас заинтересовала возможность сотрудничества с нашей компанией, обращайтесь к менеджерам корпоративных проектов.
E-mail: info@emd.ru
НАШИ ВАКАНСИИ
Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике
Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)
Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)
Полный список вакансий
НОВОСТИ КОМПАНИИ
ПАРТНЕРЫ
ПУБЛИКАЦИИ
Как заставить систему бюджетирования работать
Алексей Чурин
Нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент вновь и вновь тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу. Почему же это происходит? В настоящей статье мы попытаемся понять, когда технология бюджетирования может принести ту отдачу, на которую рассчитывает менеджмент, а когда заранее можно сказать, что внедрение системы бюджетирования не принесет компании никакой пользы. читать
«Финансовый менеджмент », № 2 2007
все публикации
