Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Диагностика системы финансового управления



Большинство отечественных компаний в своем развитии за последние годы прошли несколько этапов своего жизненного цикла. На начальных этапах компании быстро росли, вкладывая всю получаемую прибыль в расширение бизнеса. На этих этапах эффективность внутренних бизнес-процессов не играла ключевой роли для успешности бизнеса. Слишком велики были финансовые показатели компаний, чтобы задумываться о создании эффективной системы финансового управления. Однако сейчас ситуация постепенно меняется и многие компании оказываются перед лицом множества проблем, сказывающихся прежде всего на финансовом положении компании.

Происходящие изменения могут обуславливаться как внешними факторами, связанными с ростом конкуренции и общим снижением доходности рынка, так и внутренними, которые в первую очередь связаны с тем, что созданная ранее система управления (в том числе и финансового) перестает справляться с возрастающим объемом операций. Неэффективность системы финансового управления, которую менеджмент компании не замечал ранее на фоне благополучных финансовых показателей, теперь становится угрозой для успешного положения на рынке и зачастую становится для компании вопросом выживания.

К сожалению, осознание наличия проблем в системе финансового управления появляется чаще всего уже тогда, когда компания входит в глубокий и устойчивый финансовый кризис. До этого момента все проблемы системного характера остаются вне поля зрения. И только тогда, когда у менеджмента не остается уже другого выбора, он начинает предпринимать попытки реконструировать систему управления компанией.

Тем не менее, трудности, с которыми многие компании столкнутся в ближайшем будущем, вполне прогнозируемы, и для успешного ответа на внешние угрозы возможно и совершенно необходимо заблаговременно подготовить компанию, устранив проблемы в системе управления.

Активно растущая компания по определенным признакам, связанным с динамикой рынка и собственными финансовыми показателями, может предвидеть грядущие перемены и подготовить свою систему финансового управления к новым реалиям рынка заранее. Для этого необходимо провести анализ существующей системы финансового управления, сформировать критерии оценки, а затем на их основе оценить ее эффективность и определить потенциал ее возможного улучшения.

Поскольку финансовые ресурсы не достаются бесплатно, то второй важный вопрос, который необходимо решить, – это оценить целесообразность вложения средств именно в проект реформирования системы финансового управления, а не куда-либо еще. Как правило, любая компания всегда рассматривает несколько вариантов инвестирования и пытается определить наиболее оптимальные направления вложений имеющихся ресурсов. Проект реконструкции системы финансового управления должен рассматриваться наравне с любым другим инвестиционным проектом компании. Поэтому его показатели, в том числе и доходность на вкладываемый в реформирование системы финансового управления капитал, не должны быть ниже показателей других альтернативных проектов, реализуемых на рынке.

На практике возможная доходность альтернативных инвестиционных проектов большинства компаний в последнее время неуклонно снижается, а оценка значимости проектов реконструкции системы управления возрастает (иногда даже переходя в плоскость безусловной необходимости для продолжения бизнеса). В таких условиях вопрос об оценке эффективности и целесообразности инвестирования средств в проект реконструкции системы финансового управления трансформируется в выбор правильного момента старта данного проекта.

Для определения существующих проблем в системе финансового управления и выявления причин их возникновения мы предлагаем провести в Компании Диагностику системы финансового управления, позволяющую определить ключевые направления ее развития и оценить эффективность предлагаемых мер.

Как правило, любой консалтинговый проект, касающийся реформирования системы управления (в том числе финансового) начинается с Диагностики. В таком походе проведение Диагностики является не самостоятельной задачей, а только первым шагом на пути реорганизации системы управления и создания эффективной системы финансового управления Компанией, позволяющей реализовывать стратегию Компании и гибко реагировать на изменяющиеся условия рынка.

Вместе с этим Диагностика может являться и самостоятельным проектом, по результатам которого Компания сможет оценить состояние своей системы управления и определить пути ее развития.

По результатам диагностики системы финансового управления Компания получает:

  • Отчет по диагностике системы финансового управления, содержащий описание выявленных проблем как системного характера, так и текущего финансового состояния Компании. Проблемы сопровождаются анализом возможных причин их появления и оценкой возможных последствий;
  • Концепция реформирования системы финансового управления, содержащая предложения по решению выявленных проблем и оценивающая эффективность данных предложений;
  • Предварительный план дальнейших работ, направленных на исправление выявленных проблем, реструктуризацию бизнес-процессов и создание эффективно функционирующей системы финансового управления компанией.

Содержание работ

Для большего удобства Клиента и сокращения рисков проекта, услуга по Диагностике системы финансового управления разделена на следующие этапы:

Этап 1 – Сбор данных и подготовка Отчета по Диагностике системы финансового управления Компании;

Этап 2 – Подготовка плана дальнейших работ по реформированию системы финансового управления Компании;

Такой подход к созданию системы позволяет последовательно решить комплекс задач, возникающих по ходу проекта. На каждом из этапов решаются следующие задачи:

Этап 1 – Диагностика текущего состояния системы финансового управления Компании.

Основной задачей данного этапа является приобретение понимания текущего состояния системы финансового управления Компании, анализ выявленных проблем и предложение способов их решения.

Результаты этапа:

  • Отчет о результатах Диагностики системы финансового управления Компании;
  • Концепция реформирования системы финансового управления Компании;

Этап 2 – Подготовка плана дальнейших работ по реформированию системы финансового управления Компании.

Основной задачей второго этапа является разработка последовательности шагов по реализации Концепции реформирования системы финансового управления Компании. По результатам обсуждения и согласования позиций с представителями Компании формируется итоговый План работ.

Результаты этапа:

  • План работ по реформированию системы финансового управления Компании.

Сроки

Наши ресурсы будут спланированы таким образом, чтобы срок Диагностики системы финансового управления не превышал трех-четырех недель с начала осуществления проекта. Заказчик должен понимать, что сроки выполнения проекта и качество системы в огромной степени зависят не только от квалификации и опыта Консультанта, но и от степени вовлеченности специалистов и менеджмента (включая высший менеджмент) Компании в планирование и реализацию проекта. Поэтому длительность Диагностики системы финансового управления может варьироваться в каждом конкретном случае.


Необходимая от заказчиков информация

Для Диагностики системы финансового управления Консультанту потребуется информация о Компании-клиенте. На этапе заключения договора для получения предварительной информации о деятельности Компании Клиента и определения индивидуальных условий реализации проекта Консультанту необходимы:

  • Отраслевые документы, необходимые для понимания бизнеса Клиента;
  • Организационная и финансовая структура Компании;
  • Список контактов ответственных лиц Компании, участвующих в проекте;
  • Предложения от Компании по организации и составу предстоящих работ;
  • Цели и требования Компании к отчетным документам;
  • Прочие документы по требованию Консультанта.

На этапе исполнения работ Консультантом будут сформированы дополнительные информационные запросы, касающиеся следующих вопросов:

  • Финансовая отчетность Компании за последние периоды;
  • Аудиторские заключения;
  • Описание и регламентация бизнес-процессов Компании;
  • Документы, регламентирующие и описывающие систему бюджетного управления, систему KPI, систему управления инвестициями Компании;
  • Документы, регламентирующие процесс формирования, утверждения и анализа управленческой отчетности Компании;
  • Документы, описывающие методологию и уровень автоматизации процессов управленческого/бухгалтерского учета.

Реализованные проекты по теме


Статьи по теме

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru