Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Материалы



Описание услуги: Управление численностью персонала

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ОТЧЕТА по управлению численностью персонала и нормированию труда (стандартный вариант)

1. Краткая характеристика состояния регионального (местного) рынка труда (в районе месторасположения предприятия)

  • Общая характеристика состояния регионального (местного) рынка труда и уровня безработицы
  • Оценка уровня скрытой безработицы и возможностей самоадаптации работников
  • Демографические показатели регионала (местности, населенного пункта)
  • Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности промышленности региона
  • Оценка реакции и адаптационных возможностей рынка труда при высвобождении персонала компании

2. Анализ стратегии развития компании (в части ее влияния на численность персонала)

  • Наличие, целостность и системность поставленных стратегических целей (ориентиров)
  • Понимание стратегии руководством и сотрудниками
  • Оценка влияния стратегии компании на организационную структуру управления, организацию производства и труда (в том числе на планирование численности, нормирование и оплату труда работников)
  • Выводы по оценке текущей стратегии

3. Оценка эффективности организационной структуры управления компании

  • Общая схема управления
  • Оценка эффективности организационной структуры управления основного и вспомогательного производства
  • Оценка эффективности организационной структуры административно-управленческого аппарата
  • Выводы по оценке эффективности организационной структуры управления

4. Анализ распределения функций и зон ответственности

  • Состав функций по управлению деятельностью Компании
  • Распределение ответственности и организация взаимодействия между подразделениями
  • Определение зон "безответственности" и неоправданного дублирования
  • Рекомендации по совершенствования организационной структуры управления. Предложения по перераспределению функций и зон ответственности

5. Планирование нормативной численности персонала компании

  • Анализ существующих форм планирования численности персонала
  • Анализ используемой нормативной базы по труду и предложения по ее совершенствованию
  • Структуризация персонала компании
  • Определение границ применения конкретных методов планирования численности персонала (по предприятиям, цехам, подразделениям, направлениям деятельности)
  • Моделирование количественного и качественного состава персонала по компании, предприятиям, подразделениям, дочерним и зависимым обществам
  • Рекомендации по установлению нормативной численности персонала

6. Формирование системы гибкого использования рабочей силы с учетом динамики объемов производства (продаж)

  • Определение эффективных форм гибкого использования рабочей силы для конкретных подразделений
  • Формирование критериев выбора формы гибкого использования рабочей силы
  • Разработка рекомендаций по гибкому использованию рабочей силы в компании
  • Оценка экономической эффективности гибкого использования рабочей силы

7. Совершенствование организации вспомогательного производства

  • Анализ действующей системы организации производства и труда вспомогательных подразделений
  • Разработка предложений по совершенствованию системы организации производства и труда вспомогательных (ремонтных) подразделений
  • Разработка рекомендаций по внедрению коллективных форм организации и оплаты труда
  • Выполнение пилотных расчетов по конкретным подразделениям

8. Совершенствование оплаты труда работников с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)

  • Анализ действующей системы организации и оплаты труда работников
  • Разработка рекомендаций по организации оплаты труда с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)

9. Совершенствование системы контроля за изменением численности персонала компании

  • Анализ действующей системы контроля за изменением численности персонала компании
  • Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроля за изменением численности персонала компании
  • Проект программы высвобождения персонала
  • Инструкция руководителю по организации высвобождения работников

10. В итоге заказчик получает Рекомендации (модели)

  • Рекомендации по оценке состояния регионального (местного) рынка труда (сокращенный вариант)
  • Рекомендации по совершенствованию организационных структур управления (в том числе вспомогательных подразделений)
  • Рекомендации по установлению нормативной численности персонала
  • Рекомендации рекомендаций по гибкому использованию рабочей силы в компании
  • Рекомендации по совершенствованию организации труда ремонтного персонала
  • Рекомендации по внедрению коллективных форм организации и оплаты труда
  • Рекомендации по организации оплаты труда с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)
  • Рекомендации по совершенствованию системы контроля за изменением численности персонала компании
  • Проект программы высвобождения персонала
  • Инструкция руководителю по организации высвобождения работников

11. План - график формирования системы управления численностью персонала компании

  • Мероприятия по оптимизации организационной структуры управления компанией
  • Мероприятия по распределению функций и зон ответственности
  • Мероприятия по пересмотру нормативов численности персонала
  • Мероприятия по внедрению гибких форм использования рабочей силы
  • Мероприятия по совершенствованию организации труда ремонтного персонала
  • Мероприятия по внедрению бригадных форм организации труда
  • Мероприятия по внедрению по совершенствованию организации оплаты труда
  • Мероприятия по реализации программы высвобождения персонала и по контролю, за изменением численности работников

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru