Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Материалы



Описание услуги: Управление персоналом

Пример Концепции совершенствования системы управления человеческими ресурсами

1. Общие положения

  • 1.1. Назначение
  • 1.2. Область применения
  • 1.3. Термины и сокращения

2. Обоснование необходимости совершенствования существующей системы управления человеческими ресурсами

  • 2.1. Новые требования к системе управления персоналом
  • 2.2. Недостатки существующей системы управления персоналом
  • 2.3. Общие требования к совершенствованию системы управления персоналом

3. Политика управления человеческими ресурсами

  • 3.1. Принципы работы с персоналом
  • 3.2. Цели управления человеческими ресурсами
  • 3.3. Основные направления политики управления человеческими ресурсами
    • 3.3.1. Обеспечение персоналом
    • 3.3.2. Управление эффективностью деятельности персонала
    • 3.3.3. Развитие человеческих ресурсов
    • 3.3.4. Финансовая политика по отношению к персоналу
    • 3.3.5. Информационная политика работы с человеческими ресурсами

4. Система управления человеческими ресурсами

  • 4.1. Состав и структура Системы управления человеческими ресурсами
  • 4.2. Подразделения по работе с персоналом
  • 4.3. Принципы взаимодействия между функциональными подразделениями по работе с персоналом с другими субъектами системы управления человеческими ресурсами

5. Предложения по осуществлению мероприятий совершенствования системы управления человеческими ресурсами

  • 5.1. Необходимость оптимизации Политики обеспечения персоналом
    • 5.1.1. Оптимизация процесса определения потребностей в персонале
    • 5.1.2.  Оптимизация процессов поиска и отбора персонала
    • 5.1.3. Внедрение процедуры адаптации персонала
    • 5.1.4. Внедрение процедуры оценки сотрудников по итогам прохождения испытательного срока
    • 5.1.5. Оптимизация процесса формирования резерва персонала на ключевые должностные позиции
    • 5.1.6. Внедрение процедуры аутплейсмента
  • 5.2. Необходимость оптимизации Политики управления эффективностью деятельности персонала
    • 5.2.1. Оптимизация стандартов результативности труда и должностных обязанностей
    • 5.2.2. Оптимизация системы контроля и оценки результатов деятельности
    • 5.2.3. Внедрение механизмов оценки социально-психологического климата
    • 5.2.4. Развитие корпоративной культуры
  • 5.3. Необходимость оптимизации Политики развития человеческих ресурсов
    • 5.3.1. Совершенствование процесса определения потребностей в обучении персонала
    • 5.3.2. Внедрение механизма оценки эффективности обучения и развития персонала
    • 5.3.3. Построение корпоративного учебного центра
    • 5.3.4. Внедрение процесса обучения и развития сотрудников, состоящих в резерве на ключевые должностные позиции
  • 5.4. Необходимость оптимизации финансовой политики по отношению к персоналу
    • 5.4.1. Оптимизация системы оплаты труда и дополнительного материального поощрения
    • 5.4.2. Оптимизация системы нематериального стимулирования труда и социальных льгот
    • 5.4.3. Внедрение программ удержания ключевых специалистов
    • 5.4.4. Разработка корпоративных нормативов инвестиций в человеческий капитал
  • 5.5. Необходимость оптимизации информационной политики работы с персоналом
    • 5.5.1. Оптимизация технологии сбора и анализа информации о состоянии кадрового ресурса
    • 5.5.2. Оптимизация документационного обеспечения управления человеческими ресурсами
    • 5.5.3. Внедрение инструментов внутренних коммуникаций

6. Оценка эффективности деятельности по управлению человеческими ресурсами


7. План - график мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами



Описание услуги: Управление персоналом



НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru