ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ОТЧЕТА по управлению численностью персонала и нормированию труда (расширенный вариант)
1. Оценка состояния регионального (местного) рынка труда (в районе месторасположения предприятия)
- Общая характеристика состояния регионального (местного) рынка труда и уровня безработицы
- Оценка уровня скрытой безработицы и возможностей самоадаптации работников
- Демографические показатели регионала (местности, населенного пункта)
- Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности промышленности региона
- Оценка трудового потенциала отраслей, предприятий
- Оценка реакции и адаптационных возможностей рынка труда при высвобождении персонала компании
2. Анализ стратегии развития компании (в части ее влияния на численность персонала)
- Наличие, целостность и системность поставленных стратегических целей (ориентиров)
- Понимание стратегии руководством и сотрудниками
- Оценка влияния стратегии компании на организационную структуру управления, организацию производства и труда (в том числе на планирование численности, нормирование и оплату труда работников)
- Выводы по оценке текущей стратегии
3. Оценка эффективности организационной структуры управления компании
- Общая схема управления
- Оценка эффективности организационной структуры управления основного и вспомогательного производства
- Оценка эффективности организационной структуры административно-управленческого аппарата
- Выводы по оценке эффективности организационной структуры управления
4. Анализ распределения функций и зон ответственности
- Состав функций по управлению деятельностью Компании
- Распределение ответственности и организация взаимодействия между подразделениями
- Определение зон "безответственности" и неоправданного дублирования
- Рекомендации по совершенствования организационной структуры управления. Предложения по перераспределению функций и зон ответственности
5. Анализ бизнес-процессов Компании
- Общая характеристика бизнес-процессов
- Анализ основных бизнес-процессов
- Характеристика вспомогательных бизнес-процессов
- Оценка оптимальности бизнес-процессов компании и предложения по их совершенствованию
6. Планирование нормативной численности персонала компании
- Анализ существующих форм планирования численности персонала
- Анализ используемой нормативной базы по труду и предложения по ее совершенствованию
- Структуризация персонала компании
- Оценка потребности в персонале, привлекаемом с внешнего рынка труда
- Определение границ применения конкретных методов планирования численности персонала (по предприятиям, цехам, подразделениям, направлениям деятельности)
- Моделирование количественного и качественного состава персонала по компании, предприятиям, подразделениям, дочерним и зависимым обществам
- Рекомендации по установлению нормативной численности персонала
7. Формирование системы гибкого использования рабочей силы с учетом динамики объемов производства (продаж)
- Определение эффективных форм гибкого использования рабочей силы для конкретных подразделений
- Формирование критериев выбора формы гибкого использования рабочей силы
- Разработка рекомендаций по гибкому использованию рабочей силы в компании
- Выполнение расчетов по конкретным подразделениям
- Оценка экономической эффективности гибкого использования рабочей силы
8. Совершенствование организации вспомогательного производства
- Анализ действующей системы организации производства и труда вспомогательных подразделений
- Разработка предложений по совершенствованию системы организации производства и труда вспомогательных (ремонтных) подразделений
- Разработка рекомендаций по внедрению коллективных форм организации и оплаты труда
- Выполнение пилотных расчетов по конкретным подразделениям
9. Совершенствование оплаты труда работников с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)
- Анализ действующей системы организации и оплаты труда работников
- Разработка рекомендаций по организации оплаты труда с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)
10. Совершенствование системы контроля за изменением численности персонала компании
- Анализ действующей системы контроля за изменением численности персонала компании
- Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроля за изменением численности персонала компании
- Проект программы высвобождения персонала
- Инструкция руководителю по организации высвобождения работников
11. В итоге заказчик получает Рекомендации (модели)
- Рекомендации по оценке состояния регионального (местного) рынка труда
- Рекомендации по совершенствованию организационных структур управления (в том числе вспомогательных подразделений)
- Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов
- Методические рекомендации по оценке численности персонала, привлекаемого с внешнего рынка труда
- Рекомендации по установлению нормативной численности персонала
- Рекомендации рекомендаций по гибкому использованию рабочей силы в компании
- Рекомендации по совершенствованию организации труда ремонтного персонала
- Рекомендации по внедрению коллективных форм организации и оплаты труда
- Рекомендации по организации оплаты труда с учетом изменения спроса на продукцию (услуги)
- Рекомендации по совершенствованию системы контроля за изменением численности персонала компании
- Рекомендации (модель) по оценке изменения трудового потенциала компании
- Проект программы высвобождения персонала
- Инструкция руководителю по организации высвобождения работников
12. План - график формирования системы управления численностью персонала компании
- Мероприятия по оптимизации организационной структуры управления компанией
- Мероприятия по распределению функций и зон ответственности
- Мероприятия по оптимизации бизнес-процессов
- Мероприятия по пересмотру нормативов численности персонала
- Мероприятия по внедрению гибких форм использования рабочей силы
- Мероприятия по совершенствованию организации труда ремонтного персонала
- Мероприятия по внедрению бригадных форм организации труда
- Мероприятия по внедрению по совершенствованию организации оплаты труда
- Мероприятия по реализации программы высвобождения персонала и по контролю, за изменением численности работников
|
