Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Материалы



Описание услуги: Управление персоналом

ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ОТЧЕТА
по результатам оценки Системы Управления Персоналом

1. Общая характеристика кадрового состава

  • Структура и численность менеджерского, исполнительного и обеспечивающего персонала
  • Текучесть кадров и ее основные причины

2. Анализ деятельности и основных функций кадровых подразделений

  • Характер и периодичность потребностей в выполнении работ по управлению персоналом
  • Конкретизация и систематизация работ, осуществляемых кадровыми структурами в рамках обеспечения деятельности Компании
  • Определение среднего объема работ по каждому типу выполняемых ключевых функций
  • Анализ содержания и оптимальности выполнения основных функций
  • Схемы выполнения процедур
  • Моменты рассогласования ответственности, неоправданного дублирования, зоны "безответственности"
  • Предложения по оптимизации организационно-административной структуры СУП
  • Предложения по оптимизации распределения областей ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и сотрудниками
  • Интенсификация информационного взаимодействия между сотрудниками в рамках выполнения основных процедур

3. Выполнение ключевых функций по управлению персоналом

  • Анализ потребностей в персонале
  • Анализ и регламентация деятельности
  • Поиск, отбор, оформление и адаптация новых специалистов
  • Оценка уровня квалификации (аттестация)
  • Разработка индивидуальных программ развития и ротации (кадровый резерв)
  • Подготовка, повышение и поддержание квалификации
  • Оценка результатов деятельности
  • Стимулирование и мотивация труда
  • Диагностика и коррекция социально-психологического климата
  • Развитие корпоративной культуры
  • Документационное обеспечение

4. Характеристика Службы по работе с персоналом

  • Численность и квалификационный уровень персонала Службы
  • Оптимальность структуры Службы
  • Ответственность и полномочия
  • Уровень регламентации деятельности сотрудников Службы

5. Основные недостатки, "точки роста" и рекомендации по оптимизации системы управления персоналом

  • Изменения в выполнении функций по управлению персоналом
  • Изменения в структуре и численности Службы управления персоналом

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Мене