|
Когда речь заходит об управлении большим коллективом, в котором более 10 человек, целесообразно говорить регламентации их деятельности, которая осуществляется путем составления должностных инструкций и внутренних положений фирмы.
В принципе, каждый руководитель может интуитивно понять, что пришло время донести до своих сотрудников «четкие правила игры». При этом регламентация может быть необходима даже в небольшом коллективе, где все строится на устных распоряжениях, когда директор компании замечает попытки некоторых сотрудников воспользоваться неформальными договоренностями.
В целом, каждая развивающаяся компания в процессе расширения бизнеса и роста штата сталкивается с необходимостью регламентации. Ведь со временем у компании появляется больше продуктов или услуг, а количество сотрудников неумолимо растет. А это значит, что свод «правил игры» растет, и каждый участник процесса должен знать свою роль, перечень обязанностей и полномочий, ответственность, а также механизм взаимодействия с другими участниками «игры».
Что нужно регламентировать
Перед тем как приступить к реализации регламентации на предприятии необходимо понять, что именно нам нужно регламентировать.
Прежде всего, это сотрудники. Причем их необходимо рассматривать с точки зрения индивидуальной рабочей единицы и коллективной единицы, расписывая должностные обязанности, ответственность и связи, как для каждого сотрудника, так и для отдела в целом.
Регламентация деятельности также касается процессов, которые складываются в общее направление деятельности компании.
Регламентация деятельности и методы её реализации
Наиболее популярным методом регламентации персонала является составление должностных инструкций. Кроме того создаются соответствующие положения о работе подразделений и должностных лиц.
Когда речь заходит о регламентации процессов, каждое предприятие начинает подготовку рабочих инструкций, методических рекомендаций и внутренних положений.
На крупных предприятиях есть штатные специалисты и целые отделы, в обязанности которых входит разработка регламентационных документов. Но если вы хотите, чтобы процесс регламентации прошел быстро и максимально качественно, доверьте разработку соответствующей документации квалифицированным специалистам «Евроменеджмент».
Консалтинговые услуги. Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
Е-mail: info@emd.ru
|
