Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Материалы



Описание услуги: Разработка комплексной стратегии развития на основе методики BSC (ССП)

ПРОГРАММА стратегической сессии

1. Определение и конкретизация стратегических ориентиров

Информационный блок: Мотивация как средство концентрации усилий. Стратегические Цели как инструмент формирования согласованной долгосрочной мотивации сотрудников. Принципы и типовые проблемы использования целей при стратегическом и тактическом управлении. Уровни целей, способы выделения на каждом уровне, правила проверки отнесения к уровню. Место "Миссии", "Видения" и стратегических ориентиров. Как выглядит эффективный план стратегического развития. Правила фиксации стратегических ориентиров и определения целей верхнего уровня.

Разбиение на группы (в каждой группе пропорционально менеджеры ресурсов и менеджеры продуктов)

Краткое выступление Генерального директора о стратегических ориентирах развития Компании

Постановка задания. Работа в группах.

Задание: Зафиксировать стратегические ориентиры развития и сформулировать цели верхнего уровня на период 2-5 лет. (Мозговой штурм: генерация + критика + оформление)

Презентация результатов

Обсуждение результатов по параметрам: понятность формулировок и адекватность раскрытия стратегических ориентиров, принадлежность сформулированных целей к целям верхнего уровня и их связь со стратегическими ориентирами

2. Конкретизация и детализация целей верхнего уровня через анализ внешней и внутренней среды

Информационный блок: Требования к формулировкам и степени конкретности целей. Принцип SMART, правила формулирования корректных целей и правила определения степени конкретности Цели. Горизонтальная и вертикальная декомпозиции целей верхнего уровня при недостаточной конкретности. Как декомпозиция целей верхнего уровня происходит через учет угроз, возможностей, силы и слабости по каждому "продукту".

Постановка задания. Работа в группах.

Задание: Оценка угроз и возможностей внешней среды сильных и слабых сторон по каждому "продукту". Коррекция, конкретизация и детализация целей верхнего уровня с учетом имеющейся на руках информации.

Дополнительно (по необходимости) - фиксация тех мероприятий/работ, которые нужны для точной конкретизации целей. В рамках работы по стратегическому планированию. Например, по сбору дополнительной информации, анализу имеющихся данных и т.п. для проверки мнений участников, которые не представляются бесспорными

Презентация результатов

Обсуждение результатов по параметрам: адекватность целей, полнота оценки внешней/внутренней среды, конкретность целей.

3. Постановка целей среднего уровня

Информационный блок: Типы деятельности и Виды целей среднего уровня (проекты по продуктам и проекты по ресурсам). Разница между целями и КПЭ (KPI). Суть технологии "сбалансированных показателей" (Balanced Score Card). Сложность связи между целями по продуктам и целями по ресурсам. Правила определения целей среднего уровня для продуктов и ресурсов.

Постановка задания. Работа в группах.

Задание: Определение целей среднего уровня по основным ресурсам, включая финансы, информационные технологии, управление персоналом, государственные и общественные связи (PR/GR).

Дополнительно (по необходимости) - фиксация тех мероприятий/работ, которые нужны для точной конкретизации целей.

Презентация результатов

Обсуждение результатов по параметрам: соответствие верхним целям, понятность, внутренняя непротиворечивость, конкретность, обоснованность.

4. Определение состава мероприятий и их планирование

Информационный блок: Что такое мероприятие? Определение состава работ через конечный результат. Выделение промежуточных результатов и выстраивание логики работ. Оценка времени, трудозатрат, потребности в финансировании, критических этапов

Постановка задания. Работа в группах.

Задание: Определение состава одного мероприятия для одной цели среднего уровня. Оценка ресурсов (предварительная). Определение перечня мероприятий (только названия) для всех выделенных целей среднего уровня.

Презентация результатов

Обсуждение результатов по параметрам: качество и детальность разбивки мероприятия на задачи, адекватность оценки по ресурсам. Полнота списка выделенных мероприятий.

Подведение итогов работы.

Формулирование "Домашнего задания".



Скачать файл (*.doc)

НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru