Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты

 Примеры документов

Управленческий консалтинг

Финансовый консалтинг

Кадровый консалтинг

IT-консалтинг

Автоматизация бизнеса

Подбор персонала

Бизнес-обучение

Правовые услуги



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Материалы



Описание услуги: Бизнес-процессы

Программы тренинга
ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ ИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Вводная часть

  • "Легенда для обучения" и "Проблема компании"
  • Цели обучения первой учебной сессии
  • Структура сессии
  • Правила поведения на занятиях


Модуль 1 "Основные принципы оптимизации деятельности компании"


Ключевые понятия

  • Точка отсчета и параметры деятельности: субъект, объект, предмет, средство, результат
  • Организация, как субъект деятельности на рынке: потребитель, потребности, ресурсы, продукт
  • Промежуточные результаты деятельности организации: процессы и процедуры деятельности

Принципиальная схема деятельности

  • Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата - продукта
  • Обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании
  • Три уровня управления компанией

Организация бизнес-процессов в деятельности компании

  • Типовой состав основного бизнес-процесса
  • Процедуры стратегического уровня управления
  • Объекты и процедуры тактического уровня управления
  • Принципы регламентации БП (Административные и производственные инструкции)

Организация структуры управления

  • Административные и функциональные взаимосвязи
  • Принципы распределение ответственности
  • Типовые модели управления компанией
  • Принципы регламентации субъектов деятельности (матрица функций, Положение о структуре управления, Положения о подразделениях и должностные инструкции)

Последовательность и методы оптимизации деятельности

  • Три предмета и четыре этапа оптимизации
  • Содержание работ на этапе "Диагностика"
  • Содержание работ на этапе "Проектирование"
  • Содержание работ на этапе "Внедрение"
  • Содержание работ на этапе "Отладка"


Модуль 2 "Практические занятия по описанию и оптимизации бизнес-процессов"


Выбор основного бизнес-процесса, первоочередного для оптимизации в компании

  • Ключевые понятия, условия и конечный результат выбора бизнес-процесса
  • Определение целевых групп потребителей
  • Формулировка имени продукта для целевой группы
  • Проверка выбора

Описание существующего бизнес- процесса

  • Ключевые понятия, условия и конечный результат описания бизнес- процесса
  • Предварительное описание бизнес-процесса с конечного результата ("Обратный ход")
  • Проверка правильности описания бизнес-процесса ("Прямой ход")

Оценка оптимальности БП

  • Ключевые понятия, условия и конечный результат оптимизации бизнес-процесса
  • Оценка оптимальности последовательности процедур БП
  • Оценка оптимальности конечного результата БП - продукта компании
  • Оценка оптимальности промежуточных результатов
  • Оценка оптимальности планирования, контроля и учета БП

Оптимизация бизнес-процессов

  • Усовершенствование форм передачи данных, планирования, контроля и учета
  • Изменение состава и последовательности процедур
  • Определение областей ответственности за процедуры
  • Изменение требований к конечному результату и содержания процедур
  • Определение нормативов выполнения

Разработка административной или производственной инструкции, регламентирующей бизнес-процесс

  • Структура инструкции
  • Раздел "Условия и ограничения"
  • Раздел "Последовательность выполнения БП"
  • Раздел "Контроль за соблюдением инструкции"
  • Раздел "Общие положения"
  • Подготовка к инструктажу сотрудников


Модуль 3 "Деловая игра" (ОПТИМАЛЬНО - НА МАТЕРИАЛЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ЗАКАЗЧИКА)


  • Выбор БП наиболее приоритетного для оптимизации
  • Анализ/описание БП
  • Оценка оптимальности БП
  • Оптимизация части бизнес-процесса
  • Оформление тезисов инструкции по разделам "Условия и ограничения" и "Последовательность выполнения" для оптимизированной части

НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ


ПУБЛИКАЦИИ



все публикации


Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru