Стратегическое управление - это решение ключевых для Компании вопросов. С какими Потребителями, продуктами, партнерами будет работать организация, какими ресурсами нужно/можно располагать для этого, как привлечь и распределить основные ресурсы, на каких секторах рынка позиционироваться и т.д. Разрешить подобные вопросы возможно в ходе формирования бизнес-стратегии и выработки принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей.
В каких случаях целесообразно использовать данную услугу:
- организация достигла определенных успехов на рынке, пришла пора выбирать дальнейшие пути развития
- в Компании наблюдается снижение основных экономических показателей благополучия, надо найти причину и устранить досадную тенденцию
- Вы чувствуете, что рынок требует от Вас изменить стихийное управление Компанией, пора развиваться осмысленно и целенаправленно
- у Вас много планов, но нет четкого понимания, во что вкладывать деньги: какой план выбрать и как его реализовать
Содержание и процедура консультирования
Наши консультанты в ходе встреч и рабочих сессий с руководящими сотрудниками Компании:
- определят перспективы, цели и оптимальные пути развития организации,
- сформируют бизнес-стратегию предприятия,
- составят план стратегического развития.
Основные принципы работы - совместная с руководством Компании-клиента выработка принципиальных управленческих решений, обеспечивающих достижение долгосрочных целей, детализация долгосрочных перспектив в текущих планах деятельности фирмы.
Обучение
В зависимости от конкретной ситуации наши консультанты могут порекомендовать провести небольшое - всего шесть-восемь часов, но принципиально важное обучение для ключевых фигур компании по:
- формированию целей развития организации,
- определению зон ответственности каждого работника.
После проведения такого обучения наши специалисты в ходе рабочих индивидуальных и групповых встреч направляют, контролируют и курируют процесс разработки целей развития организации и стратегии их достижения:
- выбор Проектов, направленных на развитие Компании,
- управление Проектами,
- четкое распределение задач, поддерживающих функционирование организации и т.д.
Какие результаты Вы получите:
- Четко и ясно сформулированные, разделяемые и принимаемые персоналом цели развития вашей Компании на разные периоды ее жизнедеятельности (год, два, пять, десять лет).
- Освоение методики целевого управления Компанией.
- Определение комплекса целенаправленных мероприятий, реализация которых приведет к намеченным целям.
- Улучшение психологического климата (повышение мотивации, снижение нарушений и т.д.) в Компании за счет ощущения причастности основных сотрудников к будущему организации.
На основании сформированной бизнес-стратегии и в соответствии с ней принимаются решения о реструктуризации Компании, ее финансовом оздоровлении, подготовке и реализации бизнес-проектов, изменении организационной структуры фирмы, оптимизации бизнес-процессов, кадровой политики и пр.
