8 августа 2008
Компания «Евроменеджмент» завершила работы по диагностике существующей системы управления Группы компаний «ВМИ»
Основными целями диагностики системы управления Группы компаний «ВМИ» являлись:
- Оценка соответствия организации управления на всех уровнях Группы компаний темпам ее развития;
- Определение приоритетных направлений работ по совершенствованию системы управления;
- Разработка программы работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
Диагностика существующей системы управления проводилась по следующим направлениям:
- Стратегическое управление Компанией;
- Организационная структура и операционный менеджмент в Компании;
- Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании;
- Бизнес- планирование;
- Управление маркетингом;
- Реализация продукции;
- Система управления отношениями с клиентами;
- Организация управления производством и логистикой;
- Управление проектами;
- Закупки и материально-техническое обеспечение;
- Управление персоналом и система мотивации;
- Система внутренних стандартов, регламентирующих и организационных документов;
- Документационное обеспечение управления;
- Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.
В ходе диагностики выполнялись следующие работы:
- Интервью с топ-менеджерами Компании и выборочные интервью с руководителями структурных подразделений и ключевыми сотрудниками компании;
- Анализ внутренних организационных и регламентирующих документов, действующих стандартов выполнения процедур и работ в рамках основных бизнес-процессов;
- Общая оценка системы управления Компании, выявление возможных зон «безответственности» и дублирования функций, определение зон совершенствования системы управления;
- Анализ состава и форм учетно-отчетных документов;
- Оценка адекватности существующего информационного обеспечения руководства поставленным целям и задачам;
- Определение перечня ключевых механизмов и бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы Компании в соответствии с ее стратегическими целями;
- Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления;
- Разработка плана-графика реализации возможных изменений.
По результатам проведенного аудита была проведена стратегическая сессия, направленная на решение следующих задач:
- Детализация стратегических целей Группы компаний;
- Проработка структуры Службы Главного инженера и направления «Производство»;
- Проработка структуры по направлениям «Закупка лома» и «Реализация продукции».
Для участия в стратегической сессии были привлечены консультанты ЗАО «Евроменеджмент», топ-менеджеры, руководители структурных подразделений и ключевые сотрудники Группы компаний «ВМИ».
