Преcc-центр

Наши публикации

ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»

Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

bpr.emd.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов
stimul.emd.ru
Оптимизация Системы материального стимулирования
as.emd.ru
Оценка человеческих ресурсов в организации
soft.emd.ru
Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
soft.emd.ru/pers/
Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"

Оптимизация бизнес-процессов - увеличение прибыльности бизнеса и сокращение издержек
Управленческий консалтинг – максимизация эффективности «под ключ»
Ключевые показатели эффективности - разработка СКПЭ (KPI)
Управленческий аудит – совершенствование системы управления Компании
Система мотивации персонала – Грейдирование и другие виды мотивации
Оценка эффективности системы управления и выбор оптимального варианта
Разработка бизнес-стратегии и кратчайших путей её достижения
Оптимизация организационной структуры - приведение организационной структуры в соответствие со спецификой деятельности Компании
Регламентация деятельности – должностные инструкции, положения о работе подразделений и должностных лиц
Стратегическое планирование - эффективное использования ресурсов и пути достижения стратегических целей
Диагностика системы управления - контроль финансовых потоков, эффективное бюджетирование и снижение затрат

Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"

Преcc-центр / Наши публикации

Наши публикации

Все публикации:

Ошибки в регламентации бизнес-процессов

Борис Вульфсон

О регламентации бизнес-процессов вышло немало статей и книг. Но, несмотря на наличие четких правил описания бизнес-процессов, при их регламентации в области управления персоналом нередко возникают ошибки. читать

«Финансовая газета», № 45

Бег на месте

Виктор Харичкин

Как работать в компании, чье руководство не имеет терпения. читать

«HR Менеджмент», № 10

Регламентация бизнес-процессов по управлению персоналом

Борис Вульфсон

Если писать о регламентации бизнес-процессов, то, с одной стороны, для всех функциональных областей действуют единые правила, а с другой - есть «традиционно» плохо описываемые виды деятельности, например управление персоналом. читать

«Финансовая газета», № 33

Прошивка документов

Виктор Харичкин

Кто и как обычно прошивает документы в организациях, в частности книгу жалоб и предложений? Как это делается? читать

«Секрет@рь.ru», № 6-7

Самые независимые

Российские компании все чаще проявляют интерес к позиции cоветника — человека, способного высказать особое мнение, не обладая, впрочем, правом на его реализацию. Чем такие люди выгодны и удобны компаниям? читать

«Ведомости», № 134 (2156)

Ставка на просвещение

Полторы сотни российских компаний готовы ежегодно тратиться на обучение персонала. Успешное завершение учебы, как правило, влечет за собой вопрос: как удержать обученного работника, да еще без прибавки к жалованью? читать

«Ведомости», № 115 (2137)

Бюджетирование затрат сервисных подразделений

Алексей Чурин

Если менеджмент понимает, что косвенные затраты начинают превышать все разумные пределы, но не может найти способа их сократить и поставить под жесткий контроль, то данный метод будет представлять для них интерес. (окончание) читать

«Финансовая газета», № 24

Бюджетирование затрат сервисных подразделений

Алексей Чурин

В настоящей статье предлагается один из возможных подходов к управлению самой проблемной частью затрат любой компании — затрат вспомогательных и административных подразделений, выполняющих сервисные функции по обслуживанию подразделений основного производства. читать

«Финансовая газета», № 22

Вознаграждение для топ-менеджеров

Борис Вульфсон

О мерах предотвращения конфликтов между управленцами верхнего звена и владельцами компаний написано немало. Однако до сих пор нередки случаи злоупотребления служебным положением и падения мотивации из-за плохо работающей системы материального стимулирования. Рассмотрим подробнее один из эффективных инструментов системы вознаграждений — опционы и их разновидности. читать

Журнал «Управление компанией» № 7

Cекретариат «с нуля» собственными силами

Мы решили обратиться к специалистам в области документационного обеспечения управления и опытным коллегам, и выяснить, на что следует обратить внимание, если перед вами стоит такая задача. читать

«Секретарь.ru», № 4

Российский рынок систем документооборота: прикладные решения

Автоматизация простых и сложных процессов документооборота; управление полным жизненным циклом документа; автоматизированный контроль исполнения документов, резолюций, поручений; управление коллективным взаимодействием; создание единого информационного поля. читать

«BYTE/Россия», № 4

Крупные региональные сети: проблемы управления персоналом

Анна Рассказова

Статья посвящена анализу проблем управления персоналом в компаниях, имеющих крупную региональную сеть. Автор рассматривает факторы, которые являются причиной данных проблем, а также описывает способы их решения на практических примерах. читать

«Управление человеческим потенциалом», № 1

Генеральный директор компании «Евроменеджмент» Константин Осетров ответил на вопросы журналистов РБК

Генеральный директор компании «Евроменеджмент» Константин Владимирович Осетров рассказал журналистам информационного агентства РБК о ситуации, сложившейся на рынке консалтинговых услуг. Сегодня «выделяется потребность не просто в каких-то конкретных консалтиногвых услугах, а именно в комплексном развитии бизнеса. Мы называем это девелопментом бизнеса или более узко – девелопментом менеджмента, девелопментом системы управления, - считает Константин Владимирович. читать

Интервью с генеральным директором ЗАО «Евроменеджмент» Константином Осетровым

«Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса,построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала»
«Эффект позднего старта», — такое название в теории менеджмента получила ситуация в новой России, не имеющей ни багажа рыночных систем и взаимоотношений, ни наработанных управленческих бизнес-практик и корпоративных отношений. По мнению экспертов, у нашей страны устойчивые перспективы к динамичному развитию, при условии заимствования мирового организационного, технологического, информационного опыта. Что нужно сейчас бизнесу, чтобы стать современным и эффективным? читать

Журнал «Управление персоналом», № 7

Константы и переменные

Александр Арешкин

Современные российские топ-менеджеры уже осознали, что управлению человеческими ресурсами необходимо уделять приоритетное внимание. Во многих отраслях и сферах деятельности именно персонал компании является ее "привилегированным активом", и, следовательно, вложения в данный актив приносят долгосрочную отдачу. Обучение, повышение квалификации, планирование карьеры очень важны для сотрудников, влияют на их лояльность по отношению к предприятию.
Однако если сотрудник не удовлетворяет своих материальных потребностей, он в первую очередь теряет мотивацию к работе. Именно поэтому система материального стимулирования как часть системы управления персоналом в настоящее время наиболее востребована.читать

Журнал «Управление компанией», № 1

Тенденции-2008: Привлекательные рынки

Александр Арешкин

Продолжающийся рост российской экономики, стабильно высокие цены на нефть (и отсутствие признаков их падения), рост доходов россиян - все это делает многие отечественные рынки привлекательными как для иностранных инвесторов, так и для отечественных предпринимателей. читать

«Генеральный директор», № 1

Конвертация акций: как соблюсти интересы акционеров

Андрей Глушецкий

Один из наиболее сложных вопросов при реорганизации компании в форме присоединения - как «разделить» ценные бумаги между акционерами, не нарушив при этом ничьих прав. Возможно несколько вариантов действий, но задача компании - выбрать из них тот, который позволит минимизировать риски судебных разбирательств с акционерами. читать

«Финансовый директор», №1

Все публикации:

ДИРЕКТОРУ ПО РАЗВИТИЮ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ ДИРЕКТОРУ ПО ПЕРСОНАЛУ IT-ДИРЕКТОРУ
НАШИ ВАКАНСИИ
	Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант) Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант) Коммерческий директор Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга Полный список вакансий

НОВОСТИ КОМПАНИИ
	Сентябрь 2015 Завершение проекта по внедрению SAP HCM Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро». Август 2015 Старт проекта в крупной холдинговой компании Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга. Июль 2015 Завершение работ по оптимизации оргструктуры Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании. Июнь 2015 Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро" Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом! Май 2015 Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании. Апрель 2015 Победа в тендере нефтяной компании Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами. Перейти ко всем новостям

ПАРТНЕРЫ
	Москва Azone IT Санкт-Петербург РАСофт Белгород Бизнес Интернейшнл Груп Полный список партнеров

Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389
e-mail: info@emd.ru