Поиск:
История развития
Принципы работы
Евроменеджмент в рейтингах
Социальная ответственность
Персоналии
Лицензии и сертификаты
Контакты
Примеры документов
Управленческий консалтинг
Финансовый консалтинг
Кадровый консалтинг
IT-консалтинг
Автоматизация бизнеса
Подбор персонала
Бизнес-обучение
Правовые услуги
Оценка системы управления
Социальный аудит
Стратегия развития
Бизнес-процессы
Система сбалансированных показателей
Организационная структура
Стимулирование труда
Управленческие навыки
Документационное обеспечение управления
Проектное управление
Диагностика системы финансового управления
Управленческий учет
Бюджетирование
Ключевые показатели эффективности
Управленческая отчетность
Консолидация
Управление инвестициями
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Бизнес-планирование
Финансовое моделирование
Кадровый аудит
Управление персоналом
Оценка персонала
Оценка взаимодействий
Обучение персонала
Аудит кадрового делопроизводства
Управление численностью персонала
IT-аудит
Постановка задач
IT-концепция
Внедрение системы
Документооборот и управление
1С:Предприятие 8.0
Автоматизация бюджетирования
Автоматизация системы KPI
Автоматизация консолидации
Управление персоналом (1С 8.0)
Для заказчиков
Для соискателей
Обзоры заработных плат
Управление человеческим капиталом
Универсальные управленческие навыки
Стратегическое развитие
Организационное развитие
Финансовый менеджмент
Налоговые споры
Слияние и присоединение
Банкротство
Недвижимость
Корпоративное право
Антимонопольное законодательство
Контрактное право
Уголовное право
Наследственное право
Семейное право
Судебное представительство
Трудовое право
Банковское право
Авторские и смежные права
Фондовый рынок и рынок ценных бумаг
Юридическое сопровождение бизнес-проектов
Партнерская программа
Преимущества партнерства
Наши партнеры
Анкета партнера
Подготовка и сертификация
Поддержка партнеров
Проекты
IT-решения
Клиенты
Отзывы
Специализированные сайты
1С: 8.0
EMD: HCM
Новости
Наши публикации
Вакансии
Поиск и отбор персонала
Карьерная лестница
Жизнь в компании
Консалтинг
Преcc-центр
ИНТЕРВЬЮ
Генеральный директоркомпании «Евроменеджмент»Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»
Скачать
Специализированные сайтыкомпании "Евроменеджмент":
Сайты-сателлиты Компании
Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"
Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"
Преcc-центр / Наши публикации
Лариса Кращенко
Проведенное «Эксперт РА» исследование показало, что очередной рывок консалтингового рынка обусловлен последствиями кадровых расстановок, спровоцированных консультантами у клиентов. читать
«Эксперт», № 33
Леонид Акимов, Елена Юферова
За последние годы мы привыкли читать статьи и книги о системе управления персоналом в коммерческих компаниях. У нас в стране словосочетания "Служба управления персоналом" и "программа работы с персоналом" твердо ассоциируются с бизнес - организациями, где есть частные хозяева. В таких компаниях владельцы и топ - менеджеры, слава богу, уже поняли, что важнейший ресурс, который у них есть - это их работники. читать
«Кадровик», № 2
Алексей Кунгуров, Анна Несмеева
Как правильно подойти к созданию современной кадровой службы и сделать работу директора по управлению персоналом эффективной?
Компания развивается, все больше сил и времени у директора отнимают стратегические вопросы. Но в какой-то момент он замечает, что число сотрудников увеличилось в несколько раз, а финансовые результаты оставляют желать лучшего. При тщательном анализе ситуации руководитель обнаруживает, что проблемы с эффективностью работы компании объяснимы. читать
«Директор-инфо», № 28
Павел Безручко
У вас катастрофически много планов, но не хватает времени для их реализации? Вы ощущаете в себе огромный потенциал, но не знаете, куда его направить? Вы столкнулись со сложной задачей, к решению которой надо подойти творчески? Найти время, увидеть перспективы, придумать потрясающий ход вам поможет коуч. читать
«Директор-инфо», № 1
Светлана Уразова
«Компетентный и амбициозный» — спрос на менеджеров с подобными характеристиками велик. Но даже эти замечательные качества не всегда помогают утвердиться на новом месте. Ибо иерархии ценностей амбициозного сотрудника и руководства компании могут не совпадать. читать
«БОСС», № 2
Михаил Гордеев, Максим Соболев
Многие руководители, желающие навести порядок в своей компании и ликвидировать воровство, пасуют перед глобальностью задачи. Однако труден только первый шаг. Если же сделать его в правильном направлении, результаты не заставят себя ждать. читать
«Директор-инфо», № 33
У англичан есть замечательная пословица «Приготовить один бутерброд может и маленькая девочка, но чтобы приготовить миллион бутербродов, нужно построить завод». У нас, для того чтобы приготовить миллион бутербродов, пока проще нанять сотню–другую тысяч «девочек». Этап «личного энтузиазма» в развитии компании позади. Стихийное управление бизнесом пора заменить на регулярный менеджмент. С чего начать и как избежать тупиковых путей на этом непростом переходном этапе? читать
«Директор-инфо», № 19
Максим Соболев, Михаил Гордеев
Нормальное развитие организации принципиально зависит от того, насколько руководство готово принять очередные изменения. Причем, если правильность части решений очевидна (например, в финансовой среде), то по вопросам организации бизнес-процессов верные решения скрыты и ошибка обнаруживается только после провала изменения. читать
«Директор-инфо», № 4
Когда из-за расширения бизнеса возникает так много отклонений, что время первых лиц занято только текучкой, а развитие компании нач