ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»

Скачать

Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

bpr.emd.ru
Реинжиниринг бизнес-процессов
stimul.emd.ru
Оптимизация Системы материального стимулирования
as.emd.ru
Оценка человеческих ресурсов в организации
soft.emd.ru
Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
soft.emd.ru/pers/
Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"

Оптимизация бизнес-процессов - увеличение прибыльности бизнеса и сокращение издержек
Управленческий консалтинг – максимизация эффективности «под ключ»
Ключевые показатели эффективности - разработка СКПЭ (KPI)
Управленческий аудит – совершенствование системы управления Компании
Система мотивации персонала – Грейдирование и другие виды мотивации
Оценка эффективности системы управления и выбор оптимального варианта
Разработка бизнес-стратегии и кратчайших путей её достижения
Оптимизация организационной структуры - приведение организационной структуры в соответствие со спецификой деятельности Компании
Регламентация деятельности – должностные инструкции, положения о работе подразделений и должностных лиц
Стратегическое планирование - эффективное использования ресурсов и пути достижения стратегических целей
Диагностика системы управления - контроль финансовых потоков, эффективное бюджетирование и снижение затрат

Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"

Преcc-центр / Наши публикации

Наши публикации

Все публикации:

Cлужба персонала и реформирование компании.

Рожкова Т.С.

Статья посвящена особенностям управления персоналом в условиях реструктуризации, ключевым направлениям работы кадровой службы в этот сложный для предприятия период. читать

«Справочник по управлению персоналом», № 7

Как разработать систему материального стимулирования персонала.

Соболев Максим, Рожкова Татьяна

Разработка системы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодня консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников. читать

«Финансовый директор», № 4

Некомпетентность в компетенциях.

Михаил Гордеев, Марина Московчук, Максим Соболев

Обязательным атрибутом успешной компании сегодня является программа оценки компетенций сотрудников. Что это — «мода» или необходимость, связанная со спецификой современного бизнеса? Известные специалисты дают свою оценку достоинств и проблем использования компетенций в практике управления.