Наши публикации

Управляем персоналом в страховой компании

Юлия Тихонова

Положение в области работы с персоналом в большинстве компаний страховой отрасли оставляет желать лучшего: управление человеческим ресурсом не является взаимосвязанным комплексом мероприятий, не учитывает стратегических целей организации, что снижает конкурентоспособность. Попытки построить новую HR-систему производятся, однако топ-менеджеры и собственники зачастую нечетко формулируют свои пожелания и требования к ней. читать

«Справочник по управлению персоналом», № 12

Консолидация: элиминирование дивидендов и выделение доли меньшинства

Елена Ястребкова

Многие российские компании, составляющие консолидированную отчетность по МСФО, имеют сложную, многоуровневую структуру с взаимными финансовыми вложениями. Элиминирование дивидендов и выделение доли меньшинства в таких группах - процесс непростой, и для того, чтобы провести его без ошибок, нужно четко разобраться в алгоритме выполнения корректировок. читать

«МСФО: Практика применения», № 6

Строим систему обучения

Юлия Тихонова

Во многих компаниях руководители тратят немалые средства на обучение и развитие своих сотрудников, так как понимают, что постоянное повышение квалификации работающего персонала - это прямой путь к повышению конкурентоспособности компании. Вот только отдача от подобных инвестиций не всегда бывает очевидна. читать

«Кадровый менеджмент», № 6

Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании

Алексей Чурин

Система финансового управления компанией подобна пирамиде, состоящей из нескольких уровней. Пирамидальность в основном обусловлена тем, что элементы нижних уровней выступают в качестве поставщиков информации (в первую очередь фактических данных о работе компании) для систем более высокого уровня, поэтому нижележащие уровни пирамиды являются тем фундаментом, на котором строится работа систем ее вышестоящих уровней. (окончание) читать

«Финансовая газета», № 23

Роль системы финансового управления в повышении конкурентоспособности компании

Алексей Чурин

Вплоть до последнего времени многие секторы российской экономики нельзя было назвать высококонкурентными. Большинство отраслей находились в периоде бурного роста, рентабельность продаж и доход на вложенный капитал могли измеряться двух-, а иногда и трех-значными цифрами. Эти обстоятельства не способствовали излишней фантазии владельцев бизнеса при разработке стратегии инвестиций. читать

«Финансовая газета», № 22

Умеете ли вы планировать?

Борис Вульфсон

В зависимости от организационной структуры компании менеджеры по персоналу могут выступать как методологами, или модераторами, так и экспертами. Но и в том, и в другом случае их участие в процессе планирования персонала играет важную роль. читать

«Кадровый менеджмент», № 5

Генеральное направление

Юлия Тихонова

Каковы основные этапы процесса разработки политики управления человеческими ресурсами? Кто из сотрудников компании должен быть вовлечен в данный процесс и как он осуществляется технически? Вот основные вопросы, стоящие перед управленцами и HR-специалистами, которым предстоит разрабатывать политику управления человеческими ресурсами компании.
Настоящая статья рассказывает об опыте формирования такой политики в финансово-кредитных учреждениях на примере одного из российских коммерческих банков. читать

Журнал «Управление компанией», № 4

ИТ после реформы энергетики

Что произойдет после реформы российской энергетики? Какие модели принятия ключевых решений в области ИТ-поддержки бизнеса, а также модели оперативного управления ИТ-службами и ИТ-инфраструктурами получат наибольшее распространение на российских предприятиях энергетики после реформы РАО? читать

«Директор ИС», № 4

Проблемы адаптации новых сотрудников в крупных организациях

Ксения Яковлева

По статистике 90% сотрудников, уволившихся в течение первого года работы, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Чтобы снять большинство проблем адаптации, возникающих у нового сотрудника, необходимы специальные процедуры его введения в организацию (подразделение и должность). читать

«Финансовая газета», № 2

Как заставить систему бюджетирования работать

Алексей Чурин

Нередко приходится наблюдать ситуации, когда менеджмент вновь и вновь тратит на процессы планирования и контроля массу времени, но компания, несмотря на затраченное на внедрение новой системы время, не может найти какие-либо достоверные факты того, что бюджеты добавляют хоть какую-то ценность ее бизнесу. Почему же это происходит? В настоящей статье мы попытаемся понять, когда технология бюджетирования может принести ту отдачу, на которую рассчитывает менеджмент, а когда заранее можно сказать, что внедрение системы бюджетирования не принесет компании никакой пользы. читать

«Финансовый менеджмент », № 2

Особенности автоматизации управления персоналом в энергетической компании

Татьяна Ураева

Как влияют особенности бизнеса компании на выбор автоматизированной системы управления персоналом? Как происходит внедрение автоматизации и сколько времени может занять этот процесс? На эти вопросы поможет ответить опыт проекта, реализованного в «Московской объединенной электросетевой компании». читать

«Справочник по управлению персоналом», № 4

Автоматизация документооборота в современных условиях бизнеса

Владимир Богодский

Совсем недавно, лет пять-десять назад, для решения внутренних задач в компании было достаточно нанять секретаря или обязать офис менеджера контролировать дела. В снижении внутренних расходов не было острой необходимости; ситуация более или менее устраивала всех: у руководителей было ощущение, что "все в порядке», у исполнителей — чувство собственной важности для компании. читать

«BYTE/Россия», № 4

Система управления финансами компании

Алексей Чурин

Работа финансового директора связана с решением взаимосвязанного комплекса задач, оказывающих существенное влияние на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности компании буквально на следующий день, в то время как влияние других решений компания ощущает через месяцы и даже годы. Поэтому различные задачи требуют разной скорости принятия решений. читать

«Финансовый директор», № 3

Оптимизация системы мотивации: проект в страховой компании

Игорь Шипицын, Александр Арешкин

Предлагаемая в статье методика нацелена на разработку эффективной системы окладов и премий, то есть сбалансированной системы материального стимулирования. читать

«Справочник по управлению персоналом», № 2

Топ-резерв

Юлия Бакай

Как подбирать резерв на высшие должности в компании? читать

«БОСС», № 3

Консолидация отчетности при использовании в производстве активов, закупленных внутри группы

Елена Ястребкова

Случаи, когда закупленные внутри группы активы используются в производстве или для оказания услуг, вызывают у бухгалтеров множество вопросов при составлении консолидированной отчетности. Наиболее сложными из них являются внутригрупповая покупка основного средства (поскольку в амортизации, остаточной стоимости и в стоимости произведенной продукции может содержаться прибыль внутреннего оборота), перераспределение затрат (когда для одной компании группы они входят в себестоимость, а для другой являются затратами периода), а также цепочка внутренних оборотов группы из трех компаний. Проанализируем отражение этих операций на практических примерах. читать

«МСФО: Практика применения», № 2

Геометрия финансового управления

Алексей Чурин

В каком-то смысле финансовый директор подобен штурману военного корабля, который, находясь в окружении подводных лодок врага, вынужден постоянно менять курс и выполнять противоторпедные маневры. читать

Журнал «Управление компанией», № 2

Когда Workflow нужен ERP-системе

Александр Епископосян

Далеко не всегда предприятия, внедрившие системы уровня ERP, развертывают в дополнение к ним системы документооборота. В каких случаях тандем «ERP — workflow» разумен, а в каких нет? Вот что считают эксперты. читать

«Директор ИС», № 2

Семь критериев выбора консалтинговой компании

Борис Вульфсон

В последнее время все больше компаний уже имеет опыт обращения к консультантам. Кто-то сталкивался с конкретными проблемами, кому-то требовалось антикризисное управление, большинству же были необходимы консультации для дальнейшего успешного роста и развития организации. читать

«Корпоративный отдых и обучение», № 1

Бизнес-оптимум, или Как повысить управляемость компании?

Андрей Шепелев

Управляемость компании — это поддержание бизнес-процессов в рабочем состоянии, и не в короткий срок, а на постоянной основе. читать

«Персонал-Микс», № 1

Специалист с большой буквы «Ф»

Татьяна Юкиш

Обзор. Старшеклассники, выбирая финансовую специальность, мечтают сразу оказаться в кресле финдиректора. А работодателям по-прежнему нужны опытные клерки со знанием английского. читать

«Финанс.», № 5