Публикации

Самые независимые

Михаил Малыхин

Российские компании все чаще проявляют интерес к позиции cоветника — человека, способного высказать особое мнение, не обладая, впрочем, правом на его реализацию. Чем такие люди выгодны и удобны компаниям?

Анализируя перспективы следующей дополнительной эмиссии акций, банк «Возрождение» пришел к выводу, что ее успех в значительной степени будет зависеть от развития системы корпоративного управления. «Мы изучили опыт и практику корпоративного управления в российских банках и пришли к выводу, что сегодня учиться практически не у кого», — рассказывает Дмитрий Орлов, председатель правления банка. В такой ситуации он обратился за консультацией к своему советнику Нилу Визорсу.

При содействии Визорса были проведены встречи с корпоративными секретарями, руководителями отделов внутреннего аудита, независимыми директорами, топ-менеджерами пяти банков — AIG, J. P. Morgan, CIBS, Bank of Nova Scotia и Manulife Financial. Во многом благодаря этим встречам банк «Возрождение» существенно пересмотрел работу совета директоров: ввел в его состав трех независимых директоров, принял решение о ежеквартальном созыве заседаний, учредил комитет по кадрам и вознаграждениям и комитет по аудиту. Был составлен перспективный план работы совета, разработана стратегия управления банковскими рисками, обозначены этапы разработки системы мотивации работников и проч. «Учитывая, что банки не склонны демонстрировать внутреннюю кухню, контакты и опыт Нила оказались чрезвычайно полезными», — отмечает Орлов.

«При разработке новой стратегии для развития компании Avon на российском рынке нам очень помогла советник Карла Кубикова», — рассказывает Христо Манов, гендиректор «Avon Россия, Казахстан, Кыргызстан». По его словам, Кубикова, основываясь на собственном опыте работы в Чехии, Словакии и Венгрии, в частности, рекомендовала при разработке мотивационных программ для торговых представителей особое внимание уделить системе карьерного роста. «Рано говорить об окончательных результатах внедрения системы, однако за последний месяц рост продаж в регионах, где была введена новая модель, составил 50% по сравнению с регионами, работающими по старой схеме», — считает Манов.

Каков спрос

«В нынешнем году, по моим наблюдениям, интерес к советникам (adviser) на кадровом рынке в России вырос примерно на 30-40%. Последний раз такой всплеск был лишь после кризиса в 1998 г., — говорит Игорь Шехтерман, управляющий партнер хедхантинговой компании RosExpert. — На мой взгляд, сегодня это связано отчасти с необходимостью принятия важных решений в условиях замедления темпов роста экономики (прежде всего в финансово-банковской сфере), с другой стороны — с особым статусом советников, которые подчиняются непосредственно гендиректорам или владельцам компаний».

Что они могут

«Необходимость в советниках у руководителей крупных корпораций возникает в связи с тем, что даже на верхнем уровне круг вопросов, по которым должен принимать решения такой руководитель, выходит за рамки возможностей человеческого внимания, — считает Тимур Гадеев, заместитель исполнительного директора по работе со стратегическими клиентами компании «Евроменеджмент».

«Отличие советника от члена совета директоров в том, что советник не участвует в формальной процедуре голосования на заседании совета и не несет поэтому юридической ответственности, — отмечает Александр Филатов, управляющий директор Ассоциации независимых директоров. — Советник может быть назван долгосрочным консультантом, имеет большой практический опыт и работает с владельцем обычно по вопросам стратегии компании или по специальным вопросам, в которых он является признанным авторитетом (социальные вопросы, экология, взаимоотношения с миноритарными акционерами, новые технологии)».

«Несколько лет назад управляющий директор Finn Flare Раймо Аалтонен удалился от дел и перешел в статус советника, продолжая опекать свое детище, в котором он проработал с 1969 г., — рассказывает президент Finn Flare Ксения Рясова. — Имея громадный опыт работы и прекрасно зная финские технологии производства одежды, он давал советы по ассортиментной линейке Finn Flare. В сентябре в самом центре Хельсинки открывается большой магазин Finn Flare, который Аалтонен курировал в качестве основного эксперта проекта: он дает очень полезные советы, начиная от правильного местоположения магазина и заканчивая подбором коллекции, подчеркивает Рясова.

Иногда их много

В крупных международных корпорациях могут успешно функционировать не отдельные советники, а консультационный совет (Advisory Board), подчиняющийся совету директоров.

У совета директоров СУЭК есть три советника — по одному на каждый комитет: по стратегии, аудиту, кадрам и вознаграждениям. «Советник комитета по стратегии Герт Майхель — один из известнейших менеджеров в европейской энергетике. Советник комитета по кадрам и вознаграждениям Ольга Севостьянова проводит независимую и анонимную оценку работы совета директоров и гендиректора по методике 360 градусов», — говорит Александр Ландиа, председатель совета директоров СУЭК.

По мнению Ландиа, наем советников или создание консультационного совета может преследовать следующие цели:

1. Нетворкинг и доступ к определенным рынкам и ресурсам. Для этого обычно приглашаются высокопоставленные представители определенного бизнеса, рынка или научного сообщества. Их привлекают по мере надобности — чтобы решить, например, в какие сегменты рынка стоит идти данной компании в данной ситуации, как привлечь новых клиентов и т. д.;
2. Техническая экспертиза. Для этого нанимаются люди с наилучшими компетенциями в определенной области;
3. Особенность этой позиции в том, что в российских компаниях иногда заключение контракта в качестве советника происходит гораздо быстрее, так как позиция это внештатная (или переходная — до заключения контракта по штатному расписанию)

Контракты с советниками в отличие от контрактов с консультантами, отмечает Ландиа, обычно общие — не подразумевают четко определенного объема работ и графика их выполнения, а обязанности и вознаграждение связаны с временными затратами советников.

«Ведомости»