Умеете ли вы планировать?
Борис Вульфсон, консультант направления «Кадровый консалтинг» ЗАО «Евроменеджмент»
В зависимости от организационной структуры компании менеджеры по персоналу могут выступать как методологами, или модераторами, так и экспертами. Но и в том, и в другом случае их участие в процессе планирования персонала играет важную роль.
Если вы хотите установить хорошие деловые отношения со своими коллегами - линейными руководителями, то обязательно привлекайте их к процессу планирования, предварительно объяснив цели, поставив сроки, дав формы для заполнения и проведя установочную сессию с комментариями. Возможно, возникнет много вопросов. Их стоит принять во внимание.
ШАГ ПЕРВЫЙ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ
Здесь существует простой принцип: «Можно управлять лишь тем, что можно измерить». И мы в свой план будем включать те мероприятия, которые требуют финансовых или трудовых затрат. Оказывается, что большинство наших действий и мероприятий подходят под этот принцип. А те, которые не подходят, можно сгруппировать в более крупные пр |
