Геометрия финансового управления
Чурин Алексей Руководитель направления финансового консалтинга ЗАО "Евроменеджмент"
В каком-то смысле финансовый директор подобен штурману военного корабля, который, находясь в окружении подводных лодок врага, вынужден постоянно менять курс и выполнять противоторпедные маневры. Но, пока корабль выписывает по волнам замысловатые зигзаги, штурману следует постоянно помнить о конечной точке назначения, в которую необходимо привести корабль.Так и финдиректор за каждодневным решением срочных и сверхсрочных задач не должен забывать о задачах системного, стратегического характера, стоящих перед его компанией. Если штурман, уклоняясь от торпед противника, не продвигается к намеченной цели, то рано или поздно подлодка врага не упустит свой шанс. Аналогично, если финансовый директор допустит перекос в сторону решения оперативных задач, то в конечном счете будет задавлен «текучкой».Как же соблюсти должный баланс в решении задач разного рода? Каким образом необходимо подойти к решению задачи построения эффективной системы финансового управления компанией?
С полной версией статьи вы можете ознакомиться на сайте: Журнал «Управление компанией», № 2, 2007
|
