Московская городская служба недвижимости
Построение системы управления Холдингом
Компания «Евроменеджмент» провела работы по проектированию и внедрению системы управления Группы компаний МГСН.
В ходе реализации проекта были выполнены работы по распределению управленческих функций между головной и дочерними компаниями Холдинга. Разработаны организационные структуры, осуществлена оптимизация основных деловых процессов Группы компаний. Подготовлены организационные документы, регламентирующие деятельность отдельных подсистем управления (управление продажами на первичном и вторичном рынке недвижимости, управление инвестиционной деятельностью, финансами, персоналом и др.). Разработаны Договоры коммерческой концессии (франчайзинга), использования знака обслуживания.
ОАО «Группа промышленных предприятий «РКП» («Российские крахмалопродукты»)
Разработка Концепции развития холдинга, внедрение системы стратегического управления
В ходе проекта разработана Концепция стратегического развития Холдинга, сформирована Миссия, Стратегия, План стратегических действий. Оптимизированы основные бизнес-процессы управления Группы промышленных предприятий «Российские крахмалопродукты» (РКП), такие как:
- Стратегическое планирование
- Оперативное планирование
- Снабжение
- Сбыт
- Учет
- Технологические инновации
- Ценообразование
- Работа с персоналом
- Анализ внешней и внутрифирменной информации
Разработка и внедрение системы стратегического управления РКП обеспечит решение следующих задач:
- Создание внутреннего самоподдерживающегося механизма адаптации Компании к изменениям внешней среды
- Оптимизация функциональной структуры РКП
- Улучшение координации во взаимодействии Московского Представительства и заводов
- Введение системы критериев оценки деятельности подразделений, основанной на достижении количественно и качественно определенных целей
- Усиление мотивации персонала в достижении поставленных целей.
ОАО «Воронежэнерго»
Оценка персонала Энергосбыта
ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по оценке кадрового потенциала менеджеров сбытовых подразделений ОАО «Воронежэнерго» методом Ассессмент-центр.
Целями проведения оценочной сессии являлись:
- Определение индивидуального потенциала менеджеров сбытовых подразделений.
- Определение внутренней структуры взаимоотношений – формальных и неформальных взаимосвязей, отношений лидерства-подчиненности.
- Определение направлений оптимизаций кадровой структуры Энергосбыта.
В ходе индивидуальной и групповой диагностики проведена оценка потенциала и возможных ролей менеджеров в процессе оптимизации сбытовой деятельности, определены конкретные пути решения задач, стоящих перед энергосбытовой структурой ОАО «Воронежэнерго».
В результате проведенной работы сформированы индивидуальные психологические характеристики и рейтинги участников оценочной сессии, описаны структуры формальных и неформальных отношений в группе, даны предложения по использованию и развитию имеющегося индивидуального потенциала сотрудников сбытовых подразделений, планированию кадровых перестановок, оптимизации делового взаимодействия.
Комитет труда и занятости Правительства Москвы и АКПП
Разработка комплекса критериев оценки деятельности коммерческих кадровых агентств для оптимизации их работы и лицензирования
ЗАО «Евроменеджмент» по заказу Комитета труда и занятости Правительства Москвы и Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП) провело исследование с целью разработки комплекса критериев оценки деятельности компаний в сфере услуг по подбору персонала и трудоустройству граждан.
Были проведены следующие работы:
- Предварительное социологическое исследование для составления перечня параметров оценки деятельности коммерческих кадровых агентств.
- Разработка методологии и методики исследования.
- Социологический опрос и анкетирование.
- Обработка полученных данных.
- Формирование критериев оценки деятельности и стандартов работы кадровых агентств.
- Разработка рекомендаций по контролю качества работы кадровых агентств и соблюдению выработанных критериев.
В результате реализации проекта сформированы рекомендации и предложения Комитету труда и занятости Правительства Москвы по созданию основ для объективной оценки деятельности рекрутинговых компаний и, как следствие, повышения качества лицензирования со стороны регулирующих органов.
|
