Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Примеры проектов





Московская городская служба недвижимости

Построение системы управления Холдингом

Компания «Евроменеджмент» провела работы по проектированию и внедрению системы управления Группы компаний МГСН.

В ходе реализации проекта были выполнены работы по распределению управленческих функций между головной и дочерними компаниями Холдинга. Разработаны организационные структуры, осуществлена оптимизация основных деловых процессов Группы компаний. Подготовлены организационные документы, регламентирующие деятельность отдельных подсистем управления (управление продажами на первичном и вторичном рынке недвижимости, управление инвестиционной деятельностью, финансами, персоналом и др.). Разработаны Договоры коммерческой концессии (франчайзинга), использования знака обслуживания.



ОАО «Группа промышленных предприятий «РКП» («Российские крахмалопродукты»)

Разработка Концепции развития холдинга, внедрение системы стратегического управления

В ходе проекта разработана Концепция стратегического развития Холдинга, сформирована Миссия, Стратегия, План стратегических действий. Оптимизированы основные бизнес-процессы управления Группы промышленных предприятий «Российские крахмалопродукты» (РКП), такие как:

  • Стратегическое планирование
  • Оперативное планирование
  • Снабжение
  • Сбыт
  • Учет
  • Технологические инновации
  • Ценообразование
  • Работа с персоналом
  • Анализ внешней и внутрифирменной информации

Разработка и внедрение системы стратегического управления РКП обеспечит решение следующих задач:

  • Создание внутреннего самоподдерживающегося механизма адаптации Компании к изменениям внешней среды
  • Оптимизация функциональной структуры РКП
  • Улучшение координации во взаимодействии Московского Представительства и заводов
  • Введение системы критериев оценки деятельности подразделений, основанной на достижении количественно и качественно определенных целей
  • Усиление мотивации персонала в достижении поставленных целей.


ОАО «Воронежэнерго»

Оценка персонала Энергосбыта

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по оценке кадрового потенциала менеджеров сбытовых подразделений ОАО «Воронежэнерго» методом Ассессмент-центр.

Целями проведения оценочной сессии являлись:

  • Определение индивидуального потенциала менеджеров сбытовых подразделений.
  • Определение внутренней структуры взаимоотношений – формальных и неформальных взаимосвязей, отношений лидерства-подчиненности.
  • Определение направлений оптимизаций кадровой структуры Энергосбыта.

В ходе индивидуальной и групповой диагностики проведена оценка потенциала и возможных ролей менеджеров в процессе оптимизации сбытовой деятельности, определены конкретные пути решения задач, стоящих перед энергосбытовой структурой ОАО «Воронежэнерго».

В результате проведенной работы сформированы индивидуальные психологические характеристики и рейтинги участников оценочной сессии, описаны структуры формальных и неформальных отношений в группе, даны предложения по использованию и развитию имеющегося индивидуального потенциала сотрудников сбытовых подразделений, планированию кадровых перестановок, оптимизации делового взаимодействия.



Комитет труда и занятости Правительства Москвы и АКПП

Разработка комплекса критериев оценки деятельности коммерческих кадровых агентств для оптимизации их работы и лицензирования

ЗАО «Евроменеджмент» по заказу Комитета труда и занятости Правительства Москвы и Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП) провело исследование с целью разработки комплекса критериев оценки деятельности компаний в сфере услуг по подбору персонала и трудоустройству граждан.

Были проведены следующие работы:

  • Предварительное социологическое исследование для составления перечня параметров оценки деятельности коммерческих кадровых агентств.
  • Разработка методологии и методики исследования.
  • Социологический опрос и анкетирование.
  • Обработка полученных данных.
  • Формирование критериев оценки деятельности и стандартов работы кадровых агентств.
  • Разработка рекомендаций по контролю качества работы кадровых агентств и соблюдению выработанных критериев.

В результате реализации проекта сформированы рекомендации и предложения Комитету труда и занятости Правительства Москвы по созданию основ для объективной оценки деятельности рекрутинговых компаний и, как следствие, повышения качества лицензирования со стороны регулирующих органов.





НАШИ ВАКАНСИИ

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ



Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru