Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Примеры проектов





ОАО «Альфа Банк»

Оценка персонала кадровых подразделений

ЗАО «Евроменеджмент» провело кадровый аудит сотрудников Управления кадров, заработной платы и трудовых отношений ОАО «АЛЬФА-БАНК».

Целями проведения кадрового аудита являлись:

  • Исследование психологического климата в коллективах Управления, его влияния на эффективность решения профессиональных задач.
  • Определение структуры формальных и неформальных взаимоотношений, выявление «узких мест» во взаимодействиях.
  • Определение общекомандных ценностей, сформировавшихся внутри отделов, их соотношение с элементами корпоративной культуры организации в целом.
  • Изучение особенностей личностной и мотивационной сферы сотрудников Управления.
  • Определение управленческого потенциала с целью формирования кадрового резерва.

В процессе проведения оценки были использованы следующие формы работы:

  • Индивидуальное структурированное интервью.
  • Компьютеризированная психодиагностика.
  • Групповая оценочная сессия с применением деловых игр, групповых дискуссий, содержательных, профессионально-ориентированных задач.

В результате реализации проекта описаны особенности внутренней организационной культуры Управления, явные и неявные мотивы деятельности коллективов, структура взаимоотношений персонала. Сформированы Индивидуальные заключения на каждого сотрудника. Проведен сравнительный анализ психологических и профессиональных качеств сотрудников по выделенным параметрам. Даны рекомендации по обучению и развитию персонала, оптимизации форм группового взаимодействия.



ОАО «Карелэнерго»

Реорганизация системы работы с персоналом и оценка кадрового потенциала

ЗАО «Евроменеджмент» провело развернутый кадровый аудит ОАО «Карелэнерго». В оценочных мероприятиях приняло участие более 800 работников Компании.

Проведена оценка индивидуальной готовности руководящего состава и кадрового резерва к преобразованиям и работе в рыночных условиях. Прошли социально-психологические опросы в подразделениях аппарата управления Компании.

В ходе проекта разработана Концепция совершенствования системы управления персоналом ОАО «Карелэнерго», которая определяет основные принципы Кадровой политики и направления оптимизации работы с персоналом на период проведения преобразований. Сформирована Программа реорганизации системы управления персоналом, определены направления рационализации организационной и функциональной структуры управления человеческими ресурсами ОАО «Карелэнерго».

Разработаны Положение о работе с персоналом, Регламенты: «Планирование и контроль выполнения мероприятий по работе с персоналом», «Планирование и контроль выполнения мероприятий по работе с персоналом дочерних компаний», «Описание рабочего места (должности)», «Поиск и отбор персонала», «Оформление и адаптация», «Оценка результатов работы сотрудников», «Оценка соответствия профессионально-важных качеств сотрудников требованиям рабочего места», «Организация обучения и развития сотрудников». Оптимизирована технология аттестации персонала.

В рамках проекта была проведена деловая игра по разработке принципов Компании в области мотивации персонала. Разработаны Положение о системе стимулирования труда, рекомендации по совершенствованию социальных программ и системы нематериального стимулирования.

Проведен расчет численности Компании на этапах подготовки и проведения реформирования, сформирован проект оргструктуры, проект штатного расписания, разработано Положение о системе управления.



Paroc Export Oy Ab

Оценка персонала

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по оценке персонала Московского и Санкт-Петербургского филиалов Paroc Export Oy Ab с целью оптимизации системы управления и использования индивидуального потенциала сотрудников Компании.

Психологическая диагностика была направлена на решение следующих задач:

  • Определение индивидуальных особенностей и управленческого потенциала сотрудников.
  • Оценка социально-психологического климата и определение структуры неформальных отношений в коллективе.
  • Оценка навыков работы в команде.

В ходе подготовки оценочной сессии были определены основные параметры оценки и выбраны методы исследования, позволяющие наиболее полно диагностировать интересующие психологические параметры. В ходе работы использовались методы индивидуальной и групповой психологической диагностики, социометрическое исследование.

Использование методов индивидуальной диагностики позволило оценить личностные особенности, степень выраженности лидерских и организаторских способностей, ресурсные показатели деятельности, а также составить представление о наиболее оптимальном для каждого сотрудника стиле межличностного общения и структуре интеллектуальной сферы.

Материалы социометрического исследования позволили составить представление о специфике межличностного и профессионального взаимодействия, наличии неформальных лидеров и подгрупп.

Результаты групповых оценочных сессий предоставили дополнительный материал для анализа лидерского и исполнительского потенциала участников групп, а также оценки их способности работать в команде, адекватно распределять роли и выбирать правила взаимодействия в зависимости от особенностей решаемых профессиональных задач.



Банк «Первое ОВК»

Разработка Миссии, Видения и Стратегии развития

Основной целью проекта являлась разработка системы стратегического управления путем создания и внедрения следующих инструментов управления:

  • Миссии.
  • Дерева стратегических целей.
  • Перечня стратегий и планов мероприятий по реализации Стратегии Банка.
  • Распределение зон ответственности.

Работы проводились с целью создания команды управленцев верхнего звена, консолидации понимания Миссии, Стратегических целей и Стратегий Банка всеми руководителями, определения зон ответственности и их увязки со Стратегическими целями.

Для создания общего информационного поля, формулировки Миссии, Видения и Стратегических целей организации, предварительного определения корпоративных зон ответственности была проведена обучающая рабочая сессия с топ-менеджерами Банка по темам «Целевое управление» и «Ресурсы для делегирования», а также ряд групповых стратегических сессий по уровням управления и направлениям деятельности.

В рамках проекта были проведены SWOT–анализ и расширенное анкетирование менеджмента Банка. В результате определены сильные и слабые стороны Компании, внешние и внутренние возможности успешного развития, угрозы и риски, пути решения ключевых проблем в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

На основании данных SWOT–анализа и анкетирования были разработаны Миссия, Видение, Стратегические цели и критерии оценки достижения целей. Сформировано Дерево стратегических целей и Дерево стратегических рисков. Определены зоны ответственности, тактические цели, функциональные задачи по направлениям. Определен состав Проектов, реализация которых приведет к достижению сформулированных целей Банка. Даны рекомендации по дальнейшему внедрению системы стратегического планирования и управления, оптимизации функциональной и организационной структуры Банка.



ОАО «Воронежэнерго»

Организационно-управленческий анализ и разработка вариантов реструктуризации


ЗАО «Евроменеджмент» в рамках проекта по подготовке к реформированию ОАО «Воронежэнерго» провело организационно-управленческий анализ действующей организационной структуры Компании по составу подразделений, численности персонала, видам деятельности. Также был проведен анализ структуры собственности, стоимости основных производственных фондов, участия АО-энерго в капитале других юридических лиц. Разработаны схемы движения финансовых и материальных потоков.

Была проведена экспертиза методических подходов по ведению раздельного финансового учета по видам деятельности и установлению трансфертных цен с учетом требований РАО «ЕЭС России».

Подготовлены варианты реструктуризации Компании с учетом выделения отдельных видов деятельности, проведен их сравнительный анализ. Определены наиболее перспективные для АО-энерго варианты реструктуризации, этапность и состав мероприятий.

В ходе проекта также были разработаны варианты организации энергосбытовой деятельности, проведена оптимизация и регламентация основных бизнес-процессов энергосбытовой деятельности ОАО «Воронежэнерго».



ОАО «Тулэнерго»

Внедрение внутреннего разделения по видам деятельности, сопровождение мероприятий по формированию учетной политики, оптимизация системы управления, повышение степени готовности персонала к реструктуризации

Консультационные услуги для ОАО «Тулэнерго» были направлены на внедрение новых механизмов управления в условиях реструктуризации электроэнергетики. Основной целью проекта являлось сопровождение преобразований ОАО «Тулэнерго» и повышение степени готовности персонала к реструктуризации и работе в условиях конкурентного рынка.

На данном этапе проведения мероприятий подготовительного этапа преобразований в ОАО «Тулэнерго» были реализованы следующие задачи:

  • Внедрение внутреннего разделения видов деятельности и организация учетной политики.
  • Оптимизация системы управления энергосбытовой деятельностью (реинжиниринг бизнес-процессов).
  • Оптимизация кадрового потенциала подразделений компании на основе результатов кадрового аудита.

Внедрение внутреннего разделения видов деятельности и организации учетной политики осуществлялось на основе Методических рекомендаций РАО «ЕЭС России» по внутреннему разделению видов деятельности и организации учета в АО-энерго.

Консультационное сопровождение мероприятий, проводимых ОАО «Тулэнерго» в рамках внутреннего разделения видов деятельности, было направлено на решение следующих задач:

  • Идентификация видов деятельности.
  • Составление перечня видов деятельности, по которым будет вестись раздельный учет по структурным подразделениям.
  • Верификации списка структурных подразделений, вошедших в конкретный вид деятельности и учитываемые по этому виду деятельности до момента организационного преобразования видов деятельности в организационные единицы.
  • Внедрение раздельного учета:

    -   разработка отчета о прибылях и убытках по видам деятельности;

    -   определение количественных показателей видов деятельности, выраженных в абсолютных и относительных величинах;

    -   организация разработки и оптимизация системы учета, позволяющей производить наблюдение, контроль и стоимостное отражение финансового состояния видов деятельности.

  • Формирование учетной политики АО-энерго в части разработки:

    -   системы документооборота и обработки информации;

    -   форм контроля за хозяйственными операциями;

    -   системы трансфертного ценообразования между подразделениями АО-энерго;

    -   механизма отнесения расходов на виды деятельности, в которые вовлечено АО-энерго;

    -   механизма разделения ресурсов между видами деятельности.

  • Планирование организационных изменений внутри АО-энерго в соответствии с внутренним разделением по видам деятельности.
  • Подготовка внутренних организационных документов по разделению видов деятельности, а также сопровождение разработки отчетности, предоставляемой в РАО «ЕЭС России» и Центрэнерго.

В качестве основных документов, разработанных в рамках проекта по данному направлению работ, можно выделить следующие:

  • Перечень видов деятельности по структурным подразделениям;
  • Описание механизма трансфертного ценообразования;
  • Описание принципов разнесения дебиторской и кредиторской задолженности между структурными подразделениями;
  • Отчет о прибылях и убытках по видам деятельности;
  • Основные положения учетной политики ОАО «Тулэнерго» по видам деятельности в соответствии с Едиными принципами Учетной политики РАО «ЕЭС России»;
  • Количественные показатели видов деятельности, выраженные в абсолютных и относительных величинах.

Внедрение новых механизмов управления энергосбытовой деятельностью было направлено на решение следующих задач:

  • Оптимизация структурных, функциональных и информационных составляющих системы сбыта, определение потребностей и путей преобразований ЭСД;
  • Разработка и внедрение эффективных механизмов управления: оптимизация и регламентация бизнес-процессов, административно-организационной, функциональной и кадровой структуры сбытовых подразделений.
  • Внедрение и сопровождение изменений.

Формирование навыков анализа бизнес-процессов, функциональной нагрузки, построения оптимальной структуры, совместного группового принятия решений и других – являлось самостоятельной задачей проекта, решение которой позволит Компании опираться на данных сотрудников в ходе дальнейших преобразований.

Реализация мероприятий кадрового аудита, проведенного в соответствии с Приказом РАО «ЕЭС России» №605, была направлена на решение следующих задач:

  • Оценка управленческого потенциала менеджеров сбытовых подразделений Компании;
  • Оценка кадрового потенциала кадрового резерва ЭСД.

Решение данных задач позволило:

  • выявить индивидуальный потенциал менеджеров и ключевых сотрудников сбытовых структурных единиц организации в процессе оптимизации системы управления ЭСД и реализации мероприятий подготовительного этапа преобразований;
  • определить внутреннюю структуру взаимоотношений – формальных и неформальных взаимосвязей, отношений лидерства-подчиненности;
  • наметить направления внутренней ротации;
  • детализировать потребности в повышении профессиональных и управленческих знаний и навыков кадрового резерва.




НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ



Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru