ОАО «Северная нефть»
Разработка методики расчета нормативной численности персонала производственных подразделений
Компания «Евроменеджмент» успешно реализовала проект по разработке методики расчета нормативной численности персонала производственных подразделений ОАО «Северная нефть».
Целью проекта являлось сокращение издержек за счет оптимизации численности управленческого и производственного персонала.
В ходе проекта проведено прогнозирование и расчет нормативной численности персонала с использованием методов прямого нормирования, построения функциональной зависимости численности от выбранных нормообразующих факторов, нормативного состава смены/бригады на обслуживаемый объект/установку, расчета трудозатрат на выполнение нестандартных работ.
В результате проведенных работ создана методика нормирования численности цеховых подразделений и аппарата управления на текущий момент и с учетом перспективных планов развития.
ОАО СК «Прогресс-Гарант»
Регламентация деятельности компании
ЗАО «Евроменеджмент» успешно реализовало проект по регламентации деятельности ОАО СК «Прогресс-Гарант».
В ходе проекта в соответствии с моделью, разработанной компанией Accenture, проводилась регламентация бизнес-процессов и функциональности подразделений. Осуществлялась методологическая поддержка разработки технического задания на автоматизацию системы управления (автоматизацию впоследствии осуществляла компания IBS).
В результате проведенной работы создана Модель страхового бизнеса в формате IDEF, 58 Регламентов бизнес-процессов, 132 Положения о подразделениях и 110 Должностных инструкций работников (всего более 300 документов). Сформировано подразделение по поддержанию и развитию системы регламентации, проведено обучение.
ОАО «Амурэнерго»
Разработка Проекта реформирования ОАО «Амурэнерго»
В целях реализации основных принципов и положений Постановления Правительства РФ №526 от 11.07.01, распоряжения Правительства РФ от №1040-р 03.08.01, приказа РАО «ЕЭС России» №563 от 17.10.2001, а также в соответствии с Методическими рекомендациями ОАО «РАО «ЕЭС России» по подготовке заявок на реформирование АО-энерго и Порядком рассмотрения проектов по реформированию ДЗО в РАО «ЕЭС России», Стандартом представления проектов по реформированию ДЗО Совету директоров РАО «ЕЭС России» ЗАО «Евроменеджмент» провело работы по консультационному сопровождению разработки Проекта реформирования ОАО «Амурэнерго», прохождения экспертизы в соответствующих Департаментах РАО «ЕЭС России» и представления Проекта на Проектном комитете.
В рамках проведенных работ менеджмент ОАО «Амурэнерго» совместно с консультантами Евроменеджмент подготовили Проект реформирования ОАО «Амурэнерго» в составе разделов:
- Концепция проекта реформирования ОАО «Амурэнерго»
- Описание текущего состояния и деятельности АО-энерго
- Описание внешнего окружения
- Описание реализации проекта
- Прогноз экономических последствий реализации проекта
- Анализ альтернативных вариантов реализации проекта
- Описание механизмов реализации концепции реформирования
- План-график реализации проекта
- Бюджет осуществления проекта
- Анализ рисков проекта реформирования и программа управления ими.
Комитет по вопросам реформирования при Совете директоров РАО «ЕЭС России» рекомендовал одобрить проект реформирования ОАО «Амурэнерго».
ОАО «Брянскэнерго»
Разработка Проекта оптимизации ремонтной деятельности и Бизнес-плана создания ремонтно-сервисного предприятия
ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по определению направлений оптимизации ремонтно-сервисного бизнеса ОАО «Брянскэнерго», выбору оптимального варианта перекомпоновки ремонтной деятельности и разработке Бизнес-плана создания ремонтно-сервисного предприятия.
Для решения данных задач были проанализированы различные варианты обеспечения должного уровня эффективности ремонтных кампаний. Определена стратегия реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Брянскэнерго».
Проведенный анализ вариантов с учетом текущих условий функционирования энергосистемы, прогнозных показателей и условий ее деятельности в целевом состоянии показал, что наиболее привлекательным является вариант создания собственного ремонтно-сервисного предприятия на базе распределенных по филиалам энергосистемы соответствующих активов.
В ходе разработки проекта создания ремонтно-сервисного предприятия были проведены:
- Анализ системы ремонтного обслуживания ОАО «Брянскэнерго», текущего состояния имущественного комплекса ремонтной сферы филиалов, анализ видов продукции, работ и услуг, порядка осуществления закупок услуг, структуры управления и статуса подразделений, реализующих ремонтные функции.
- Анализ рыночных возможностей и конкурентной среды, отраслевой принадлежности потенциальных потребителей услуг, оценка объемов рынка и степени конкуренции.
- Описание целевого состояния создаваемого предприятия, обоснование его организационно-правовой формы, определение условий и этапов создания предприятия, механизм передачи имущественных комплексов в создаваемое ремонтное предприятие.
- Разработка Маркетингового плана, ценовой политики ремонтно-сервисного предприятия, проведение сравнительного анализа экономического эффекта по вариантам ценовой стратегии.
- Качественный и количественный анализ основных рисков, определение мероприятий по их предупреждению.
- Разработка Финансового плана проекта, определение состава затрат ремонтного предприятия, расчет прогнозных финансово-экономических показателей, CVP – анализ и определение точки безубыточности, расчет показателей эффективности проекта.
- Формирование схем движения персонала при создании ремонтно-сервисного предприятия, программы управления ремонтным персоналом.
Проект создания собственного ремонтно-сервисного предприятия соответствует направлениям реформирования отрасли, решениям органов управления РАО «ЕЭС России» и отвечает интересам ОАО «Брянскэнерго» и РАО «ЕЭС России».
ОАО «Карелэнерго»
Подготовка к реформированию ОАО «Карелэнерго»
В рамках подготовки к реформированию ОАО «Карелэнерго» консультанты Евроменеджмент провели работы по следующим направлениям:
- Экспертиза и коррекция проекта реформирования ОАО «Карелэнерго».
- Разработка Проекта преобразования системы управления Обществ, создаваемых в результате реорганизации ОАО «Карелэнерго».
- Разработка Концепции развития Системы планово-бюджетного управления.
- Формирование системы управления энергосбытовой деятельностью и консультирование по вопросам создания Карельской энергосбытовой компании.
Оказание консультационных услуг специалистами ЗАО «Евроменеджмент» по разработке контуров системы управления Обществ, создаваемых в результате реформирования ОАО «Карелэнерго», было направлено на реализацию следующих основных мероприятий:
- Определение Стратегии и этапов преобразования системы управления;
- Разработка организационного дизайна аппаратов управления Обществ;
- Определение зон ответственности и функционала структурных единиц.
Выбор целевого состояния и планирование пути осуществления преобразований системы управления энергобизнесами осуществлялись на основе оргдеятельностного анализа ОАО «Карелэнерго», проведенного на подготовительном этапе преобразований, оценки состояния Компании, проведенной в ходе подготовки Проекта реформирования АО-энерго, сравнения существующей структуры и взаимодействий структурных подразделений с проектируемым целевым состоянием.
В процессе разработки Проекта преобразования системы управления анализировались основные бизнес-процессы, функции управления ресурсами и бизнесами компаний, создаваемых в результате реорганизации ОАО «Карелэнерго». На основе проведенного анализа были разработаны принципы и стратегия преобразования системы управления в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, определены необходимость, возможность и целесообразность изменений зон ответственности должностных лиц и подразделений, варианты организационных структур Обществ, выполнен расчет численности, сформированы проекты Штатного расписания Обществ. Проведена разработка Системы планово-бюджетного управления, определены состав и описаны центры планирования, финансового учета, схемы финансовых потоков, алгоритм осуществления финансового контроля.
Основной целью консультационных работ по разработке системы управления энергосбытовой деятельностью было определение основных изменений организационной и функциональной структуры ЭСД, которые должны способствовать удержанию крупных потребителей и обеспечению бесперебойного энергоснабжения платежеспособных потребителей на этапах реформирования и дальнейшего функционирования Энергосбытовой компании.
В ходе выполнения работ подготовлен Проект энергосбытовой компании. Определены механизмы ее создания и функционирования, организационная и функциональная структуры, структура внешних взаимодействий, схемы и основные положения договорных отношений, финансовых потоков, прогноз и механизмы минимизации рисков.
ФГУП «Атомэнергопроект»
Оценка кадрового резерва методом Ассессмент-центр
В соответствии с задачами, стоящими перед руководством и управлением кадров ФГУП «Атомэнергопроект» по созданию будущей управленческой команды из молодых и перспективных сотрудников, были сформулированы следующие цели проведения оценки кадрового резерва Компании:
- Диагностика деловых личностных качеств кадрового резерва, связанных с эффективной управленческой деятельностью;
- Выявление основных характеристик их мотивационной сферы;
- Оценка управленческого потенциала, сформированности навыков управления;
- Формирование прогностических выводов о возможностях должностного роста каждого сотрудника кадрового резерва Компании.
В результате реализации оценочных мероприятий методом Ассессмент-центр были сформированы Психологические заключения, дана сравнительная характеристика личностных особенностей сотрудников кадрового резерва по соответствующим блокам качеств (параметрам оценки), представлены рекомендации по развитию, обучению и возможностям профессионального и должностного продвижения.
Результаты диагностических процедур легли в основу мероприятий по разработке системы обучения, оптимизации расстановки кадров, структуры подчинения, стиля управления и мотивирования кадрового резерва Компании.
ОАО «АЭК «Комиэнерго»
Разработка Проекта реформирования ОАО «АЭК «Комиэнерго»
В целях реализации основных принципов и положений Постановления Правительства РФ №526 от 11.07.01, распоряжения Правительства РФ от №1040-р 03.08.01, приказа РАО «ЕЭС России» №563 от 17.10.2001, а также в соответствии с Методическими рекомендациями ОАО «РАО «ЕЭС России» по подготовке заявок на реформирование АО-энерго и Порядком рассмотрения проектов по реформированию ДЗО в РАО «ЕЭС России», Стандартом представления проектов по реформированию ДЗО Совету директоров РАО «ЕЭС России» ЗАО «Евроменеджмент» провело работы по консультационному сопровождению разработки Проекта реформирования ОАО «АЭК «Комиэнерго» по базовому варианту в составе разделов:
- Концепция проекта реформирования ОАО «АЭК «Комиэнерго»
- Описание текущего состояния и деятельности ОАО «АЭК «Комиэнерго»
- Описание внешнего окружения
- Описание реализации проекта
- Прогноз экономических последствий реализации проекта
- Анализ альтернативных вариантов реализации проекта
- Описание механизмов реализации концепции реформирования
- План-график реализации проекта
- Бюджет осуществления проекта
- Анализ рисков проекта реформирования и программа управления ими.
Проект реформирования ОАО «АЭК «Комиэнерго» по базовому варианту представлен для прохождения экспертизы соответствующим Департаментам РАО «ЕЭС России». Дальнейшие работы по определению направлений реформирования ОАО «АЭК «Комиэнерго» предполагают применение к региону особого подхода в связи с фактической изолированностью энергосистемы Коми.
|
