Проекты и партнеры / Проекты

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

Оценка кандидатов в кадровый резерв

Компания «Евроменеджмент» провела оценку кандидатов в кадровый резерв ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

В ходе проекта проведена оценка резерва кадров на позиции топ-менеджеров с использованием технологии Девелопмент-центра, а также оценка кадрового резерва на позиции руководителей среднего звена методом Ассессмент-центр. Процедура диагностики основывалась на сформированном перечне профессионально-важных качеств или компетенций кандидатов в перспективный и оперативный кадровый резерв предприятия.

В результате реализации проекта сформированы рекомендации по замещению вакантных должностей менеджеров среднего и высшего звена. Разработаны программы профессионального и личностного роста руководителей. Создана модель эффективного менеджера высшего звена ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

ОАО ДОК «Красный Октябрь»

Диагностика и оптимизация системы управления персоналом

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало комплексный проект в области управления персоналом Деревообрабатывающего комбината «Красный Октябрь». В ходе работ по совершенствованию системы управления персоналом решались следующие задачи:Б.зЮ

1. Оценка текущего состояния системы управления персоналом, эффективности и качества решения задач по управлению персоналом.
2. Оценка организационной структуры, состава, механизмов взаимодействия и функциональной нагрузки кадровых подразделений.
3. Оценка степени вовлеченности менеджеров ДОК в выполнение задач по управлению персоналом.
4. Определение возможных тенденций развития системы управления персоналом, оценка потребности в расширении/изменении перечня решаемых задач системы управления персоналом.
5. Проведение оценки менеджерского потенциала Компании.
6. Разработка Концепции системы управления персоналом.
7. Формирование Программы реорганизации системы управления персоналом.

В ходе аудита системы управления персоналом были рассмотрены организационные и регламентирующие документы, проведены интервью с руководителями разного уровня управления Компании и ведущими специалистами.

Реализация направлений анализа системы управления персоналом осуществлялась методом сопоставления существующего состояния СУП (структура кадровых работ, определение оптимального перечня кадровых инструментов) с оптимальной полнофункциональной моделью системы управления персоналом для предприятий подобного типа. Кроме того, для выбора оптимальной модели СУП учитывались направления производственной деятельности, текущие и перспективные задачи, кадровая ситуация, соответствие применяемых кадровых технологий требованиям системы управления предприятием, состояние производственного оборудования, социально-экономическая, демографическая ситуация города/региона и другие факторы.

Проведенный анализ показал наличие значительных изменений в требованиях к работникам предприятия и позволил определить цели и задачи по управлению персоналом, которые должны быть поставлены перед кадровыми подразделениями для достижения целей развития Компании, выявил зоны развития кадровых технологий и «точки роста» системы управления персоналом.

Концепция совершенствования системы управления персоналом ОАО ДОК «Красный Октябрь» является описанием целевого состояния системы управления персоналом Компании и общим регламентирующим документом на период ее совершенствования. Концепция предназначена для контроля результатов и координации деятельности всех субъектов при реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. В рамках данной Концепции определяются:

• Цели и задачи совершенствования системы управления персоналом.
• Кадровая политика ОАО ДОК «Красный Октябрь», ее принципы и основные направления в соответствии с перспективами и стратегическими планами развития Компании.
• Состав работ по совершенствованию основных функций управления человеческими ресурсами ДОК «Красный Октябрь»:

– Анализ потребностей и планирование работы с персоналом;

– Определение потребности в персонале;

– Анализ содержания деятельности на рабочих местах/должностях;

– Поиск и отбор кандидатов на замещение вакантных должностей;

– Оформление и адаптация новых сотрудников;

– Оценка персонала;

– Организация обучения и развития сотрудников;

– Работа с кадровым резервом;

– Мотивация и стимулирование труда;

– Развитие корпоративной культуры;

– Регламентация деятельности.

• Принципы распределения областей ответственности (стратегическое управление кадровым ресурсом компании, тактическое управление направлениями работ с персоналом, оперативное управление сотрудниками).
• Организационная и функциональная структура системы управления персоналом.

В соответствии с задачами, стоящими перед руководством ДОК «Красный Октябрь» по реорганизации системы управления Комбинатом, одним этапом проекта было исследование особенностей коллектива Компании. В раках данной задачи было проведено:

• Оценка менеджерского потенциала Компании.
• Анкетирование руководителей подразделений для определения основных мотивационных факторов и особенностей корпоративной культуры компании.

Перед консультантами были поставлены следующие цели проведения оценки и анкетирования руководителей разных подразделений:

• Оценить управленческий потенциал, сформированность навыков управления.
• Определить степень готовности представителей среднего управленческого звена к изменениям, их способности и желания участвовать в разработке и внедрении новых управленческих систем.
• Выделить наиболее перспективных руководителей из группы сотрудников, принимающих участие в оценочных процедурах.
• Определить особенности корпоративной культуры ДОК, влияющие на формирование мотивационной сферы менеджеров.
• Сформулировать рекомендации по использованию выявленных особенностей корпоративной культуры для выработки эффективных приемов мотивирования сотрудников.

Результаты диагностических процедур легли в основу для разработки системы обучения, формирования программ профессионального и личностного развития, оптимизации расстановки кадров. Анализ результатов анкетирования руководителей подразделений позволил определить направления дальнейшего формирования системы мотивации сотрудников ДОК, пути развития корпоративной культуры компании.

ООО «Евразмет»

Диагностика системы управления, разработка Стратегии развития, оптимизация системы стимулирования и управления персоналом

ООО «Евразмет» осуществляет крупнооптовые закупки черного лома с последующей переработкой и поставкой металлопроката на ведущие металлургические комбинаты России.

Комплексный проект по проектированию направлений развития бизнеса и преобразований системы управления ООО «Евразмет» был направлен на реализацию следующих целей:

1. Диагностика системы управления.
2. Разработка стратегии развития Холдинга до 2013 года.
3. Прогнозирование финансирования и денежных потоков.
4. Разработка Системы ключевых показателей деятельности производственных предприятий.
5. Оптимизация системы мотивации руководителей производственных предприятий.
6. Регламентация и постановка системы управления персоналом.

Диагностика системы управления Компании была направлена на анализ процессов взаимодействия между предприятиями и головной компанией, внутри предприятий, оценку регламентирующих и организационных документов. По результатам аудита сформированы рекомендации по оптимизации системы управления, разработан план необходимых мероприятий для повышения эффективности управления Компанией.

Разработанная Стратегия развития Холдинга до 2013 года описывает основные подходы и действия в целях обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества бизнеса. Стратегия развития включает:

• Видение бизнеса и миссию Компании.
• Стратегические цели с детализацией по направлениям бизнеса.
• Оценку конкурентной ситуации в бизнесе.
• Оценку положения Компании.
• Результаты SWOT-анализа и выбор значимых факторов.
• Выбор конкурентной стратегии.
• Ключевые аспекты реализации Стратегии.
• План развития Компании с основными контрольными точками.
• Рекомендации о порядке реализации и корректировки Стратегии.

На основе разработанной Стратегии проведено прогнозирование финансирования и денежных потоков по инвестиционной деятельности на период 2004-2013 гг.

В ходе проекта разработан корпоративный стандарт «Система ключевых показателей деятельности производственных предприятий». Определена структура и значимость показателей, порядок расчета, перспективы изменения структуры показателей.

На основе ключевых показателей эффективности разработано Положение о мотивации руководителей производственных предприятий, которое включает:

• Описание системы и принципы мотивации.
• Ключевые показатели работы руководителей (структура, значимость и соотношение показателей).
• Описание системы оплаты труда (постоянная и переменная часть).
• Порядок оценки результатов работы руководителей.
• Порядок формирования фонда оплаты труда.
• Описание компенсационного пакета (материальная и нематериальная составляющие).
• Порядок внедрения системы мотивации (план внедрения, риски и преимущества, рекомендации).

В рамках направления работ по регламентации и постановке системы управления персоналом разработано Положение о службе персонала Холдинга, определены цели и задачи кадровой работы, организационная структура, функции, сферы ответственности, полномочия по работе с персоналом (включая их распределение между организационными единицами в обособленных подразделениях), порядок взаимодействия, показатели эффективности.

ЗАО «Каландр»

Оценка оптимальности численности персонала

Основной целью проекта являлась оценка оптимальности численности персонала ЗАО «Каландр» (компания по производству клеенки, искусственной кожи, ПВХ и пр.). Для достижения вышеуказанной цели были выделены следующие диагностические задачи:

1. Проведение экспресс-диагностики системы управления предприятием, выявление зон совершенствования.
2. Проведение экспертной оценка численности персонала подразделений.

Работы по оценке оптимальности численности персонала включали рабочие встречи с руководителями предприятия и интервью с руководителями и отдельными специалистами подразделений.

В ходе проекта были проанализированы:

• Общая организация управления;
• Распределение функций между подразделениями и взаимодействие подразделений;
• Проблемы подразделений и проблемы взаимодействия подразделений;
• Распределения функций и зон ответственности между сотрудниками подразделений;
• Организация работ и численность подразделений;
• Система материального стимулирования сотрудников.

В результате реализации проекта:

ОАО «Российские коммунальные системы»

Разработка бизнес-планов региональных проектов ОАО «РКС»

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало для ОАО «Российские коммунальные системы» при участии регионального АО-энерго и региональной администрации подготовительные и проектные работы по созданию и организации корпоративного управления и операционной деятельности региональных коммунальных компаний с привлечением частного капитала.

В рамках проекта проведен анализ экономики жилищно-комунального хозяйства (ЖКХ) региона и его отдельных субъектов, финансовой и операционной деятельности региональных коммунальных предприятий. Разработана Концепция развития ЖКХ, организация деятельности совместных рабочих групп с участием представителей региональных администраций, АО-энерго и представителей ОАО «РКС». Сформирован бизнес-план создания и функционирования региональной коммунальной компании, план-график мероприятий по подготовке к созданию региональной коммунальной компании, включая аудит деятельности коммунальных предприятий и разработку инвестиционных проектов, а также решение вопросов финансирования и управления собственностью. Проведен аудит деятельности и системы управления региональных коммунальных предприятий (горэлектросеть, теплосеть, водоканал, жилищное управление) и разработана программа первоочередных мер по оздоровлению коммунальных предприятий.

ОАО «Росгазификация»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Компания «Евроменеджмент» по заказу ОАО «Росгазификация» провела анализ состояния финансового управления на предприятиях подотрасли газораспределения.

Для проведения исследования была сформирована выборка из 14 газораспределительных организаций, в т.ч. ОАО «Тулаоблгаз», ОАО «Свердловскоблгаз», ОАО «Иркутскоблгаз» и др. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности была проведена оценка рентабельности, управления оборотным капиталом, рисков функционирования, анализ активов и обязательств компаний, денежных потоков предприятий, эффективности труда. По результатам проведенного исследования подготовлены рекомендации по улучшению финансового управления в подотрасли.

ОАО «Липецкэнерго»

Разработка Проекта реформирования ремонтных видов бизнеса

ЗАО «Евроменеджмент» завершило работы по разработке Проекта реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Липецкэнерго».

Проект реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Липецкэнерго» разработан в соответствии с требованием приказа РАО «ЕЭС России» № 611 и утвержденными методическими указаниями по разработке проектов реформирования ремонтных видов деятельности АО-энерго, АО-электростанций и развития технологических услуг.

Целью Проекта является обособление ремонтных видов деятельности, направленное на снижение производственных и непроизводственных издержек, оптимизацию численности персонала, повышение эффективности и инвестиционной привлекательности энергоремонтных видов деятельности и развитие конкурентных рыночных отношений в сфере ремонтно–технического обслуживания, реконструкции и технического обслуживания.

Проект реформирования предполагает организацию интегрированной холдинговой компании, которая обеспечит комплексное выполнение ремонтов оборудования объектов энергетики.

В ходе работы консультантов над Проектом был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) Липецкэнергоремонт и Теплоэнергомонтаж. Выполнен расчет эффективности слияния ОАО «Липецкэнергоремонт» и ЗАО «Теплоэнергомонтаж», разработана организационно-правовая схема и Технико-экономическое обоснование интеграции компаний.

Процесс интеграции ОАО «Липецкэнергоремонт» и ЗАО «Теплоэнергомонтаж» направлен на расширение портфеля заказов, путем повышения сложности выполняемых работ и перехода от выполнения отдельных услуг к комплексному результату, обеспечивающему конкурентоспособность ремонтного предприятия.

Для дальнейшей настройки процессов функционирования процессов ремонтной деятельности проведена оптимизация бизнес-процессов, разработаны и внедрены регламентирующие документы.

ОАО «Липецкэнерго»

Разработка Бизнес-плана создания Автотранспортного предприятия

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по разработке Бизнес-плана создания Автотранспортного предприятия.

В ходе подготовки Бизнес-плана были выполнены следующие работы:

• Проведено маркетинговое исследование рынка грузовых автотранспортных перевозок Липецкой области;
• Разработан маркетинговый план и определен перечень услуг, которое будет оказывать Автотранспортное предприятие;
• Определен перечень основных средств и другого имущества передаваемого в качестве вклада в уставный капитал АТП;
• Проведен расчет себестоимости услуг и выполнен расчет цен на оказываемые услуги, сформирован план по сбыту продукции и план оказания услуг;
• Определена организационная структура предприятия и описаны основные положения системы управления, рассчитана численность административно-управленческого персонала;
• Выявлены и оценены риски функционирования создаваемого предприятия и разработаны стратегии реагирования на них;
• Сделан прогноз доходов и расходов АТП, поступления денежных средств, рассчитаны основные финансово-экономические показатели, характеризующие результативность и эффективность работы Автотранспортного предприятия.

На основании разработанного Бизнес-плана были также подготовлены экспресс версия бизнес-плана и пояснительная записка по Проекту для Комиссии по собственности ОАО РАО «ЕЭС России».

ОАО «Конаковская ГРЭС»

Разработка Бизнес-плана подсобного хозяйства

ОАО «Конаковская ГРЭС» осуществляет процесс обособления сервисных и непрофильных видов деятельности в соответствии с общей стратегией реструктуризации РАО «ЕЭС России». В ходе формирования Бизнес-плана организации дочернего общества на базе рыбного хозяйства ОАО «Конаковская ГРЭС» подготовлено описание текущего и целевого состояния подсобного хозяйства. Проведен анализ товарной продукции, конкурентной среды, разработан план развития производства и план маркетинга. Определен механизм реализации проекта, проведен расчет рисковой составляющей и разработана программа управления рисками.

Прогноз экономических последствий реализации проекта и анализ эффективности инвестиционных вложений показал, что создание рыбного подсобного хозяйства в форме дочернего сельскохозяйственного предприятия ОАО «Конаковская ГРЭС» с привлечением инвестиций соучредителя позволит достигнуть следующих результатов:

• реконструкция производственной базы и внедрение новых технологий деятельности цеха по разведению рыбы;
• вывод подсобного хозяйства на безубыточный режим функционирования и снижение издержек станции;
• увеличение запаса экономической прочности подсобного хозяйства;
• занятие твердых позиций на рынке рыбной продукции;
• увеличение объемов производства и сбыта, повышение конкурентоспособности производимой продукции.

Компания «ЛИНИЯ 40»

Анализ и оптимизация процессов управления, определение направлений развития Корпоративной культуры, повышение эффективности работы с дистрибьюторами

В рамках комплексного проекта для Компании «ЛИНИЯ 40» (производство и продажа алкогольной продукции) консультантами Евроменеджмент была проведена работа по следующим направлениям:

1. Повышение эффективности работы с дистрибьюторами.
2. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
3. Развитие Корпоративной культуры.

Одним из направлений проектных работ являлось повышение эффективности работы Компании через дистрибьюторскую сеть путем упорядочивания отношений с дистрибьюторами и улучшения управленческих, маркетинговых и кадровых технологий. В ходе проекта решались следующие задачи:

• Повышение качества обслуживания дистрибьюторов Компании;
• Оценка и повышение квалификации персонала, работающего непосредственно с дистрибьюторами;
• Оптимизация информационного сопровождения дистрибьюторов.

Для развития технологий обслуживания дистрибьюторов проведена оптимизация следующих бизнес-процессов: прием заказа от дистрибьютора, складское обслуживание возврат некондиционной продукции.

Разработана единая сквозная форма бланка заказа для контроля всех стадий процесса приема заказа от дистрибьютора до подтверждения получения товара. Сформированы методические рекомендации по ведению переговоров и приемке заказов по телефону, проведено обучение сотрудников. Разработана модель выполнения работ и требований к персоналу, непосредственно контактирующему с дистрибьюторами.

Проведен семинар и деловая игра с дистрибьюторами Компании с целью совершенствования системы дистрибьюции. Определены продукты Компании, которые наиболее востребованы дистрибьюторами и мероприятия по информационному сопровождению данных продуктов. Подготовлена типовая инструкция для дистрибьютора, которая позволит значительно уменьшить негативные отзывы по процедуре возврата продукции.

Определены направления участия региональных менеджеров и мероприятия совместной работы с дистрибьюторами. Даны предложения по коррекции системы стимулирования региональных менеджеров с учетом обратной связи от дистрибьюторов.

Оптимизированы пути сбора и систематизации информации по маркетингу и продажам от дистрибьюторов. Разработан механизм сведения данной информации в единую базу данных и ее анализа. Намечены направления оптимизации процедур планирования продаж: анализ потенциала продаж в заданном целевом сегменте, разработка предложений по объемам индивидуальных продаж менеджеров, составление и утверждение сводного плана продаж по Компании, постановка плановых заданий менеджерам.

Проведена диагностика профессионально-важных качеств и кадрового потенциала руководителей подразделений и перспективных специалистов департамента продаж Компании.

В ходе реализации работ также были проведены консультационные сессии и рабочие совещания по определению направлений и механизмов формирования Корпоративной культуры Холдинга. Сформирован план мероприятий по развитию Корпоративной культуры в соответствии со стратегическими целями Компании.

ОАО «Удмуртэнерго»

Разработка Проекта реформирования ремонтных видов деятельности, Бизнес-стратегии энергосбытовой деятельности, Бизнес-стратегии в сфере теплоснабжения

В рамках сопровождения преобразований ОАО «Удмуртэнерго» консультантами «Евроменеджмент» проведены работы по следующим направлениям:

1. Разработка Проекта реформирования ремонтных видов деятельности.
2. Разработка Бизнес-стратегии энергосбытовой организации.
3. Разработка Бизнес-стратегии в сфере теплоснабжения.

В ходе подготовки Проекта реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Удмуртэнерго» были проанализированы объемы и порядок выполнения ремонтной программы энергосистемы, квалификация собственного ремонтного персонала, прогноз объемов ремонтной деятельности на 3 года, структура и качество ремонтных работ, выполняемых внешними подрядными организациями, емкость рынка сбыта ремонтных услуг в регионе.

В результате реализации проекта подготовлены Проект реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Удмуртэнерго», Дополнения к Проекту реформирования ремонтной деятельности ОАО «Удмуртэнерго» в части электрических сетей, Пояснительная записка по стратегии реформирования ремонтных видов деятельности, Анализ ремонтной деятельности, Перемещение ремонтного персонала, проект Протокола согласования результатов Соглашения об участии в создании филиала ОАО «Уралэнергоремонт» в г.Ижевске, Информационный меморандум, презентация Проекта реформирования ремонтных видов деятельности ОАО «Удмуртэнерго», Бизнес-план ремонтно-сервисного предприятия ОАО «Удмуртэнергоремонт».

При подготовке Бизнес-стратегии энергосбытовой деятельности были проанализированы состояние рынка электроэнергии Удмуртской республики на момент начала реформ, структура баланса электрической энергии, объем продаж электроэнергии конечным потребителям, сформирован прогноз до 2008 года объема и динамики структуры потребления электроэнергии, разработано видение будущего регионального рынка электроэнергии. Стратегия реформирования энергосбытовой деятельности включила Маркетинговый план, Организационный план, Финансовый план, Анализ рисков. Кроме того были подготовлены проекты организационной структуры, распределения полномочий и функции, а также проект Штатного расписания Энергосбытовой компании.

В ходе разработки стратегии ОАО «Удмуртэнерго» в сфере теплоснабжения были выполнены следующие работы:

• Анализ рынка теплоснабжения Республики «Удмуртия»;
• Анализ производственных мощностей по генерации и распределению тепловой энергии;
• Экономический анализ производства и транспортировки тепловой энергии;
• Выявление и анализ ключевых проблем, препятствующих эффективному функционированию и развитию теплового бизнеса ОАО «Удмуртэнерго»;
• Разработка среднесрочной и долгосрочной Бизнес-стратегии ОАО «Удмуртэнерго» в сфере теплоснабжения.

Бизнес-стратегия ОАО «Удмуртэнерго» в сфере теплоснабжения была представлена в Департамент управления капиталом РАО «ЕЭС России», на селекторном совещании руководителей АО-энерго была отмечена как одна из лучших.

ОАО «Удмуртэнерго»

Разработка инвестиционного проекта технического перевооружения

ЗАО «Евроменеджмент» провело работы по разработке инвестиционного проекта технического перевооружения Ижевской ТЭЦ-1.

Консультационное сопровождение разработки проекта реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 включало проведение следующего ряда работ:

1. Корректировка расчетов ТЭО реконструкции Ижевской ТЭЦ-1
2. Разработка организационно-правовой схемы реализации проекта
3. Проведение опроса потенциальных подрядчиков по проекту
4. Подготовка пакета документов для потенциального Инвестора
5. Подготовка пакета документов для Комиссии по собственности РАО «ЕЭС России»
6. Сопровождение процесса согласования проекта реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 в РАО «ЕЭС России»
7. Подготовка проекта конкурсной документации на заключение контракта по реконструкции Ижевской ТЭЦ-1

8. Подготовка пакета документов, необходимых для вынесения вопроса о реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 на Комиссию по инвестициям РАО «ЕЭС России», в ходе которой были проведены дополнительные расчеты, согласно требованиям Комиссии по инвестициям:

   • Расчет на основе «Сценарных условий развития Холдинга РАО «ЕЭС России» на 2004–2008гг., утвержденных Комиссией по экономической политике тарифообразованию и бизнес-планированию РАО «ЕЭС России»
   • Расчет на основе тарифов, предложенных Департаментом экономического анализа РАО «ЕЭС России», с учетом инвестиционной программы РАО «ЕЭС России» на 2004-2006гг.
   • Расчет в постоянных ценах, сложившихся на данный момент
9. Разработка Бизнес-плана реконструкции Ижевской ТЭЦ-1

В ходе проекта также была осуществлена подготовка пояснительной записки по вопросу участия ОАО «Удмуртэнерго» в простом товариществе по реконструкции Ижевской ТЭЦ-1, сопроводительного письма и проекта решения Комиссии по инвестициям. В соответствии с требованиями Дирекции по корпоративному управлению РАО «ЕЭС России» было подготовлено Приложение №1 «Описание проекта реконструкции Ижевской ТЭЦ-1» к Договору простого товарищества по реконструкции Ижевской ТЭЦ-1, разрабатываемого ООО «Технологии Корпоративного управления». При разработке приложения были раскрыты следующие темы:

• Описание технологической блок-схемы ТЭЦ-1;
• Технологическая характеристика вновь устанавливаемого оборудования;
• Характеристики производственной мощности ТЭЦ-1 после реконструкции;
• Описание этапов технического перевооружения.

В результате проведенных работ в соответствии с требованиями РАО «ЕЭС России» разработан Бизнес-план реконструкции Ижевской ТЭЦ-1. Кроме того подготовлены:

• Пояснительная записка и презентация по проекту для предоставления Инвестору
• Пояснительная записка для Комиссии по собственности РАО «ЕЭС России»
• Экспресс-версия бизнес-плана реконструкции Ижевской ТЭЦ-1
• Проект Конкурсной документации открытого конкурса на поставку и внедрение газотурбинной установки (ГТУ) для технического перевооружения Ижевской ТЭЦ-1 ОАО «Удмуртэнерго»
• Пояснительная записка по вопросу участия ОАО «Удмуртэнерго» в простом товариществе по реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 (в рамках проекта реформирования)
• Описание проекта реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 - приложение к Договору простого товарищества по реконструкции Ижевской ТЭЦ-1
• Проект письма о вынесении вопроса на Комиссию по инвестициям РАО «ЕЭС России»

Данные документы прошли согласование с соответствующими службами РАО «ЕЭС России», в ответствующей части были представлены и одобрены Комиссией по собственности. Бизнес-план реконструкции Ижевской ТЭЦ-1 представлен в Департамент Инвестиционной политики РАО «ЕЭС России» для рассмотрения на Комиссии по инвестициям.