Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Примеры проектов





ОАО «ОГК-6»

Расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях

Компания «Евроменеджмент» провела расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях. Изменения общемировой макроэкономической ситуации, произошедшие за период 2008-2009 гг., значительным образом сказались на состоянии экономики РФ и перспективах развития электроэнергетической отрасли. В связи с этим повысилась актуальность задачи пересчета и уточнения эффективности ранее запланированных инвестиционных проектов в соответствии с новыми сценарными условиями развития экономики РФ.

В ходе реализации проекта были проанализированы отличия новых макроэкономических сценарных условий в сравнении с действовавшими на момент первоначальной оценки проектов. В число данных параметров вошли прогнозные данные по ниже следующим показателям:

  • Темпы роста цен на различные виды топлива (лимитный и коммерческий газ, уголь);
  • Цены на теплоэнергию, электроэнергию и мощность;
  • Темпы роста объемов потребляемой электроэнергии;
  • Соотношение свободного и регулируемого рынков электроэнергии;
  • Темпы роста ВВП;
  • Динамика цены на нефть;
  • Динамика основных макроэкономических индексов РФ, Европы и США.

Затем был осуществлен пересчет экономической эффективности в новых сценарных условиях для следующих крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6»:

  • Модернизация конденсационной части Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии, блок № 6 (ПГУ-800);
  • Строительство энергоблока № 9 с использованием технологии ЦКС Новочеркасской ГРЭС, блок № 9 (330 МВт);
  • Строительство 2-й очереди Череповецкой ГРЭС с выделением первого пускового, комплекса – блок №4 (330МВт);
  • Надстройка паросилового энергоблока 310 МВт газовой турбиной» ГРЭС-24, блок № 1 (ПГУ-420).

По результатам пересчета был проведен анализ изменения основных параметров проектов (NPV, IRR, срок окупаемости) в зависимости от варианта сценарных условий, а так же анализ факторов, определяющих изменение указанных параметров.



ООО «Русская лесная группа»

Построение системы управления вертикально-интегрированным Холдингом

Создание вертикально-интегрированного Холдинга - стратегическое направление развития компаний ООО «Транс-Сибирская лесная компания» и ООО «Русская лесная группа» (http://www.rusles.ru) , крупнейших лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий России.

Основной целью реализуемого проекта является построение единой централизованной системы управления Холдингом за счет решения, в частности, следующих задач:

  • Приведение системы управления Холдингом в соответствие с ее темпами развития, текущей стратегией и ожиданиями топ-менеджмента.
  • Построение эффективного распределения зон ответственности, функций и механизмов взаимодействия между подразделениями Холдинга.
  • Повышение прозрачности и управляемости бизнес- процессов Холдинга путем их оптимизации (регламентация бизнес-процессов, повышение уровня технологической дисциплины сотрудников, формализации и упорядочения взаимоотношений персонала и проч.).

Реализован первый этап проекта, в ходе которого проведены следующие работы:

  1. Диагностика действующей системы управления Холдингом.
  2. Проектирование организационной структуры управления Холдингом.

Диагностика системы управления Холдингом проведена в Управляющей компании и ДЗО, расположенных в:

  • г. Москве;
  • г. Иркутске;
  • Иркутской области.

В ходе диагностики системы управления были решены следующие задачи:

  • Анализ внутренних организационных, регламентирующих документов, состава и форм учетно-отчетных документов;
  • Выявление зон "безответственности" и дублирования функций;
  • Анализ основных бизнес-процессов Компании;
  • Анализ действующих стандартов/регламентов выполнения процедур и работ в рамках основных бизнес-процессов Компании;
  • Оценка адекватности существующего информационного обеспечения руководства поставленным целям и задачам;
  • Общая оценка системы управления Компанией, выявление зон совершенствования системы управления;
  • Определение перечня ключевых механизмов и бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы группы компаний в соответствии со стратегическими целями развития.

В ходе проектирования организационной структуры управления Холдингом были проведены такие работы, как:

  • Распределение функций и полномочий, разработка механизмов взаимодействий (централизация или децентрализация) между Управляющей компанией и ДЗО;
  • Определение принципов построения организационно-функциональной структуры вертикально-интегрированного Холдинга;
  • Разработка проектов целевых организационно-функциональных структур для Управляющей компании и ДЗО;
  • Определение ключевых функций каждого структурного подразделения Управляющей компании и ДЗО Холдинга;
  • Разграничение полномочий, ответственности и функций в целевой организационно-функциональной модели вертикально-интегрированного Холдинга;
  • Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления Холдинга;
  • Разработка плана-графика реализации изменений.

В результате реализации первого этапа проекта Заказчику представлены:

  • • Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны;
  • • Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон;
  • • Организационно-функциональная модель Холдинга, Предложения по целевой структуре вертикально – интегрированного Холдинга (структура УК, типовая структура ДЗО, функции, которые должны быть централизованы, частично централизованы, децентрализованы, распределение полномочий между УК и ДЗО);
  • • Предложения по корпоративному управлению Холдингом;
  • • Предложения по бюджетному управлению, управлению производством, МТС, персоналу.
  • • Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.


ЗАО «Спортинг клуб «Казань»

Диагностика системы управления

Спортинг клуб «Казань» - спортивно-гостиничный комплекс, включающий в себя дома отдыха, ресторан, мультимедийный тир, площадки для стендовой стрельбы и т.д. (http://www.sporting-kazan.ru) .
Основной целью проекта по диагностике существующей системы управления Спортинг клуба «Казань» являлось предоставление актуальной информации собственникам для определения стратегических приоритетов, выбора вариантов развития, принятия управленческих решений.

В ходе данного проекта ЗАО «Евроменеджмент» были проведены следующие блоки работ:

1. Комплексная оценка системы управления ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:

  • Стратегическое управление.
  • Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
  • Финансово-экономическое управление.
  • Закупки и управления запасами.
  • Система управления предоставлением услуг.
  • Управление персоналом и мотивация.
  • Документационное обеспечение управления и регламентация деятельности.
  • Информационное обеспечение и автоматизация процессов управления.
  • Административно-хозяйственное обеспечение.
  • Юридическое обеспечение.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:

  • Оценка модели учета, применяемой в Компании.
  • Оценка структуры бухгалтерской и финансовой отчетности.
  • Оценка движения финансовых потоков по видам деятельности (текущая, финансовая, инвестиционная).
  • Оценка ликвидности Компании, финансовой устойчивости и структуры капитала.
  • Оценка рентабельности деятельности Компании.
  • Оценка операционной активности Компании.
  • Выявление тенденций изменения показателей.

По результатам проведенной диагностики Заказчику представлен Отчет-презентация о результатах диагностики действующей системы управления, включающий следующие разделы:

  • • Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны по направлениям.
  • • Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон.
  • • Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
  • • Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании с рекомендациями по повышению эффективности бизнеса и оптимизации издержек.


ООО «Голуб и Ко»

Разработка пакета должностных инструкций

Компания «Евроменеджмент» завершила проект по разработке пакета должностных инструкций для ООО «Голуб и Ко». Компания «Голуб и Ко» осуществляет свою деятельность на рынке модной одежды, занимается проектированием, пошивом и продажей готовых текстильных изделий http://www.golub.ru
В Компании внедрена система бережливого производства, автоматизирована система управления производством и ряд производственных процессов. В частности, внедрена система оперативного планирования производственной деятельностью, автоматизированы процессы проектирования и раскроя одежды. Высокая степень автоматизации предъявляет особые требования к квалификации и уровню знаний сотрудников, которые должны быть отражены в инструкциях, определяет специфику тех параметров и результатов процесса, на которые сотрудник может непосредственно повлиять.
Цель консультационного проекта заключалась в распределении зон ответственности между Топ-менеджерами и функциональными блоками в Компании, а так же в четком закреплении функционала и требований к результатам работ за ключевыми должностными позициями.

В рамках реализации проекта специалистами компании «Евроменеджмент» были выполнены следующие работы:

  • Проведена диагностика системы управления, анализ производственных и бизнес-процессов на основном объекте в г. Обнинск;
  • Выявлены текущие функциональные обязанности сотрудников;
  • Сформулированы предложения по оптимизации структуры и функционала блоков и отдельных должностных позиций с учетом планов руководства по развитию и реструктуризации Компании;
  • Проведен анализ существующих должностных инструкций на предмет их актуальности;
  • Проведено распределение функционала между блоками и сотрудниками Компании с учетом разработанных предложений;
  • Разработан стандарт на должностную инструкцию;
  • Разработаны обобщенные квалификационные требования к сотрудникам и требования к уровню знаний.

Данный проект является базовым этапом, необходимым для разработки системы мотивации в Компании. Результаты проекта позволят разработать систему мотивации, основанную на едином понимании персоналом и руководством Компании функций, зон ответственности и задач, стоящих перед сотрудниками, требований к уровню знаний и квалификации сотрудников ООО «Голуб и Ко».



Торговая группа «Альянс-Трейд»

Экспресс-диагностика системы управления

Торговая группа «Альянс-Трейд» - дистрибьюторская компания, специализирующаяся на продаже безалкогольных и алкогольных напитков, а также продуктов питания в Ямало-Ненецком А.О.

Экспресс-диагностика системы управления проводилась на следующих объектах:

  • г. Москва.
  • г. Омск.
  • г. Новый Уренгой.
  • г. Ноябрьск.

Основными целями экспресс-диагностики системы управления Торговой группы являлись:

  1. Выявление проблемных зон существующей системы управления.
  2. Определение приоритетных направлений работ по совершенствованию системы управления.
  3. Разработка программы работ по совершенствованию системы управления.

Экспресс-диагностика системы управления проводилась по следующим направлениям:

  • Стратегическое управление.
  • Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
  • Финансово - экономическое управление.
  • Управление маркетингом и реализация продукции. Система управления отношениями с клиентами.
  • Закупки, материально-техническое обеспечение и организация управления логистикой.
  • Управление персоналом и система мотивации.
  • Система внутренних стандартов, регламентирующих и организационных документов. Документационное обеспечение управления.
  • Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.

По результатам проведенной экспресс-диагностики Заказчику представлен Отчет по анализу проблемных зон системы управления. Предложена Программа мероприятий по совершенствованию системы управления в процессе дальнейшего развития и расширения бизнеса Торговой группы.



ЗАО «Сибирский антрацит»

Диагностика управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена

ЗАО «Сибирский Антрацит» — лидер российского рынка антрацита. Компания занимается добычей, обогащением и реализацией угля, добываемого на месторождениях Западно-Сибирского региона России.

С целью диагностики управленческого потенциала Компании Управление по работе с персоналом ЗАО «Сибирский Антрацит» совместно с консультантами Евроменеджмент провело оценку руководителей высшего и среднего звена Московского филиала и угледобывающего предприятия Новосибирской области.

В ходе Ассессмент-Центра были определены индивидуальные компетенции сотрудников по следующим блокам качеств и навыков:

  • Деловые личностные качества
  • Управленческие навыки
  • Особенности мотивационной сферы
  • Навыки работы с информацией
  • Коммуникативные навыки

По результатам проведенной оценки сформированы Индивидуальные психологические заключения. Составлены рейтинги по каждому блоку компетенций и в целом по управленческой оснащенности менеджеров. Проведена сравнительная оценка руководителей, прошедших диагностические мероприятия. Выделены их сильные стороны и навыки, требующие совершенствования для эффективного выполнения управленческих функций.

Для более точного определения программ обучения и методов работы с руководителями, принявшие участие в оценке, были распределены по подгруппам, обладающим определенным сочетанием уровня мотивации, лидерского потенциала и управленческой оснащенности:

  • Руководители, имеющие высокую мотивацию и развитые деловые личностные качества
  • Руководители, имеющие высокую мотивацию, но не обладающие развитыми деловыми личностными качествами
  • Руководители, имеющие низкую мотивацию, но сформированные деловые личностные качества
  • Руководители, имеющие низкую мотивацию и несформированные деловые качества

Для каждой подгруппы руководителей с целью повышения их управленческой квалификации разработаны программы развития менеджерских качеств и навыков, даны рекомендации по мотивированию в плане профессиональной деятельности и личностного роста.



Северные электрические сети ОАО «Московская объединенная электросетевая компания»

Оценка управленческого потенциала руководителей

ЗАО «Евроменеджмент» реализовало проект по оценке управленческого потенциала руководящего звена филиала Северные электрические сети ОАО «МОЭСК».

В рамках целенаправленной и планомерной работы с персоналом филиала Северные электрические сети ОАО «МОЭСК» прошла диагностика менеджерских качеств и навыков группы руководителей высшего звена управления предприятием.

Диагностика управленческого потенциала руководителей была направлена на решение следующих задач:

  • Оценка уровня сформированности деловых личностных качеств, управленческих навыков, мотивационных и мыслительных особенностей для реализации эффективной деятельности на должности руководителя;
  • Определение направлений обучения, развития и мотивирования сотрудников, участвующих в диагностических процедурах.

Оценка проводилась методом Ассессмент-Центр и основывалась на перечне компетенций, необходимых для успешного решения задач управления предприятием. Перечень компетенций (критериев оценки) руководителей был разработан консультантами Евроменеджмент и согласован на этапе подготовки к оценочным процедурам.

В рамках оценочных процедур было реализовано комплексное индивидуальное психодиагностическое обследование. Проведены структурированные интервью для изучения мотивационной и ценностной сфер, определения базовых личностных особенностей. Прошла групповая оценочная сессия, направленная на исследование уровня развития управленческих навыков и потенциала сотрудников к выполнению функций руководителя, особенностей взаимодействия и поведения в группе. В качестве дополнительного источника информации был использован метод социометрического опроса, позволяющий выявить предпочтения в профессиональном, в том числе проектном и неформальном общении между руководителями.

По результатам проведенной диагностики подготовлены и представлены Заказчику Индивидуальные экспертные заключения на каждого участника оценочных мероприятий с рекомендациями по обучению, развитию и использованию потенциала, а также сводный отчет по результатам оценки всей группы, включающий сравнительный анализ руководителей по выявленным компетенциям.



ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»

Формализация стратегии и разработка организационно-функциональной структуры

Компания «Евроменеджмент» завершила проект по формализации стратегии и разработке организационно-функциональной структуры ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».

В 2008 году ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» вступила на новый этап развития. Перед руководством встала задача четко сформулировать целевые ориентиры и стратегию развития предприятия до 2011 года, адаптировать существующую организационную структуру под новые цели.

В рамках реализации проекта специалистами компании «Евроменеджмент» были выполнены следующие работы:

  • Формализация стратегии ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети» (цели и задачи деятельности, приоритетные направления развития, средства и методы их реализация);
  • Подготовка презентационных материалов по стратегии ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»;
  • Подготовка проекта Приказа о разграничении полномочий между высшими менеджерами;
  • Разработка вариантов организационно-функциональной структуры;
  • Подготовка презентации организационно-функциональной структуры для Совета директоров ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»;
  • Разработка проектов Положений о подразделениях;
  • Распределение функций подразделений между работниками. Разработка проектов должностных инструкций работников.

Результатом проекта стали согласованные ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети»:

  1. Проект Приказа о разграничении полномочий между высшими менеджерами ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».
  2. Пакет Положений о подразделениях ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».
  3. Пакет Должностных инструкций ОАО «Санкт-Петербургские электрические сети».




НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)

Коммерческий директор

Развитие продаж консалтинговых услуг управленческого, кадрового и финансового консалтинга


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ



Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru



Деревянные окна в Киеве