Расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях
Компания «Евроменеджмент» провела расчет экономической эффективности крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6» в новых сценарных условиях. Изменения общемировой макроэкономической ситуации, произошедшие за период 2008-2009 гг., значительным образом сказались на состоянии экономики РФ и перспективах развития электроэнергетической отрасли. В связи с этим повысилась актуальность задачи пересчета и уточнения эффективности ранее запланированных инвестиционных проектов в соответствии с новыми сценарными условиями развития экономики РФ.
В ходе реализации проекта были проанализированы отличия новых макроэкономических сценарных условий в сравнении с действовавшими на момент первоначальной оценки проектов. В число данных параметров вошли прогнозные данные по ниже следующим показателям:
Темпы роста цен на различные виды топлива (лимитный и коммерческий газ, уголь);
Цены на теплоэнергию, электроэнергию и мощность;
Темпы роста объемов потребляемой электроэнергии;
Соотношение свободного и регулируемого рынков электроэнергии;
Темпы роста ВВП;
Динамика цены на нефть;
Динамика основных макроэкономических индексов РФ, Европы и США.
Затем был осуществлен пересчет экономической эффективности в новых сценарных условиях для следующих крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6»:
Модернизация конденсационной части Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии, блок № 6 (ПГУ-800);
Строительство энергоблока № 9 с использованием технологии ЦКС Новочеркасской ГРЭС, блок № 9 (330 МВт);
Строительство 2-й очереди Череповецкой ГРЭС с выделением первого пускового, комплекса – блок №4 (330МВт);
По результатам пересчета был проведен анализ изменения основных параметров проектов (NPV, IRR, срок окупаемости) в зависимости от варианта сценарных условий, а так же анализ факторов, определяющих изменение указанных параметров.
ООО «Русская лесная группа»
Построение системы управления вертикально-интегрированным Холдингом
Создание вертикально-интегрированного Холдинга - стратегическое направление развития компаний ООО «Транс-Сибирская лесная компания» и ООО «Русская лесная группа» (http://www.rusles.ru) , крупнейших лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий России.
Основной целью реализуемого проекта является построение единой централизованной системы управления Холдингом за счет решения, в частности, следующих задач:
Приведение системы управления Холдингом в соответствие с ее темпами развития, текущей стратегией и ожиданиями топ-менеджмента.
Построение эффективного распределения зон ответственности, функций и механизмов взаимодействия между подразделениями Холдинга.
Повышение прозрачности и управляемости бизнес- процессов Холдинга путем их оптимизации (регламентация бизнес-процессов, повышение уровня технологической дисциплины сотрудников, формализации и упорядочения взаимоотношений персонала и проч.).
Реализован первый этап проекта, в ходе которого проведены следующие работы:
Диагностика действующей системы управления Холдингом.
Проектирование организационной структуры управления Холдингом.
Диагностика системы управления Холдингом проведена в Управляющей компании и ДЗО, расположенных в:
г. Москве;
г. Иркутске;
Иркутской области.
В ходе диагностики системы управления были решены следующие задачи:
Анализ внутренних организационных, регламентирующих документов, состава и форм учетно-отчетных документов;
Выявление зон "безответственности" и дублирования функций;
Анализ основных бизнес-процессов Компании;
Анализ действующих стандартов/регламентов выполнения процедур и работ в рамках основных бизнес-процессов Компании;
Оценка адекватности существующего информационного обеспечения руководства поставленным целям и задачам;
Общая оценка системы управления Компанией, выявление зон совершенствования системы управления;
Определение перечня ключевых механизмов и бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы группы компаний в соответствии со стратегическими целями развития.
В ходе проектирования организационной структуры управления Холдингом были проведены такие работы, как:
Распределение функций и полномочий, разработка механизмов взаимодействий (централизация или децентрализация) между Управляющей компанией и ДЗО;
Определение принципов построения организационно-функциональной структуры вертикально-интегрированного Холдинга;
Разработка проектов целевых организационно-функциональных структур для Управляющей компании и ДЗО;
Определение ключевых функций каждого структурного подразделения Управляющей компании и ДЗО Холдинга;
Разграничение полномочий, ответственности и функций в целевой организационно-функциональной модели вертикально-интегрированного Холдинга;
Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления Холдинга;
Разработка плана-графика реализации изменений.
В результате реализации первого этапа проекта Заказчику представлены:
• Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны;
• Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон;
• Организационно-функциональная модель Холдинга, Предложения по целевой структуре вертикально – интегрированного Холдинга (структура УК, типовая структура ДЗО, функции, которые должны быть централизованы, частично централизованы, децентрализованы, распределение полномочий между УК и ДЗО);
• Предложения по корпоративному управлению Холдингом;
• Предложения по бюджетному управлению, управлению производством, МТС, персоналу.
• Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
ЗАО «Спортинг клуб «Казань»
Диагностика системы управления
Спортинг клуб «Казань» - спортивно-гостиничный комплекс, включающий в себя дома отдыха, ресторан, мультимедийный тир, площадки для стендовой стрельбы и т.д. (http://www.sporting-kazan.ru) .
Основной целью проекта по диагностике существующей системы управления Спортинг клуба «Казань» являлось предоставление актуальной информации собственникам для определения стратегических приоритетов, выбора вариантов развития, принятия управленческих решений.
В ходе данного проекта ЗАО «Евроменеджмент» были проведены следующие блоки работ:
1. Комплексная оценка системы управления ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:
Стратегическое управление.
Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
Финансово-экономическое управление.
Закупки и управления запасами.
Система управления предоставлением услуг.
Управление персоналом и мотивация.
Документационное обеспечение управления и регламентация деятельности.
Информационное обеспечение и автоматизация процессов управления.
Административно-хозяйственное обеспечение.
Юридическое обеспечение.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Спортинг клуб «Казань» по направлениям:
Оценка модели учета, применяемой в Компании.
Оценка структуры бухгалтерской и финансовой отчетности.
Оценка движения финансовых потоков по видам деятельности (текущая, финансовая, инвестиционная).
Оценка ликвидности Компании, финансовой устойчивости и структуры капитала.
Оценка рентабельности деятельности Компании.
Оценка операционной активности Компании.
Выявление тенденций изменения показателей.
По результатам проведенной диагностики Заказчику представлен Отчет-презентация о результатах диагностики действующей системы управления, включающий следующие разделы:
• Выявленные в ходе диагностики проблемные зоны по направлениям.
• Рекомендуемые приоритетные направления работ по устранению проблемных зон.
• Программа работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
• Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности Компании с рекомендациями по повышению эффективности бизнеса и оптимизации издержек.
ООО «Голуб и Ко»
Разработка пакета должностных инструкций
Компания «Евроменеджмент» завершила проект по разработке пакета должностных инструкций для ООО «Голуб и Ко». Компания «Голуб и Ко» осуществляет свою деятельность на рынке модной одежды, занимается проектированием, пошивом и продажей готовых текстильных изделий http://www.golub.ru
В Компании внедрена система бережливого производства, автоматизирована система управления производством и ряд производственных процессов. В частности, внедрена система оперативного планирования производственной деятельностью, автоматизированы процессы проектирования и раскроя одежды. Высокая степень автоматизации предъявляет особые требования к квалификации и уровню знаний сотрудников, которые должны быть отражены в инструкциях, определяет специфику тех параметров и результатов процесса, на которые сотрудник может непосредственно повлиять.
Цель консультационного проекта заключалась в распределении зон ответственности между Топ-менеджерами и функциональными блоками в Компании, а так же в четком закреплении функционала и требований к результатам работ за ключевыми должностными позициями.
В рамках реализации проекта специалистами компании «Евроменеджмент» были выполнены следующие работы:
Проведена диагностика системы управления, анализ производственных и бизнес-процессов на основном объекте в г. Обнинск;
Выявлены текущие функциональные обязанности сотрудников;
Сформулированы предложения по оптимизации структуры и функционала блоков и отдельных должностных позиций с учетом планов руководства по развитию и реструктуризации Компании;
Проведен анализ существующих должностных инструкций на предмет их актуальности;
Проведено распределение функционала между блоками и сотрудниками Компании с учетом разработанных предложений;
Разработан стандарт на должностную инструкцию;
Разработаны обобщенные квалификационные требования к сотрудникам и требования к уровню знаний.
Данный проект является базовым этапом, необходимым для разработки системы мотивации в Компании. Результаты проекта позволят разработать систему мотивации, основанную на едином понимании персоналом и руководством Компании функций, зон ответственности и задач, стоящих перед сотрудниками, требований к уровню знаний и квалификации сотрудников ООО «Голуб и Ко».
Торговая группа «Альянс-Трейд»
Экспресс-диагностика системы управления
Торговая группа «Альянс-Трейд» - дистрибьюторская компания, специализирующаяся на продаже безалкогольных и алкогольных напитков, а также продуктов питания в Ямало-Ненецком А.О.
Экспресс-диагностика системы управления проводилась на следующих объектах:
г. Москва.
г. Омск.
г. Новый Уренгой.
г. Ноябрьск.
Основными целями экспресс-диагностики системы управления Торговой группы являлись:
Выявление проблемных зон существующей системы управления.
Определение приоритетных направлений работ по совершенствованию системы управления.
Разработка программы работ по совершенствованию системы управления.
Экспресс-диагностика системы управления проводилась по следующим направлениям:
Стратегическое управление.
Организационная структура. Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании.
Финансово - экономическое управление.
Управление маркетингом и реализация продукции. Система управления отношениями с клиентами.
Закупки, материально-техническое обеспечение и организация управления логистикой.
Управление персоналом и система мотивации.
Система внутренних стандартов, регламентирующих и организационных документов. Документационное обеспечение управления.
Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.
По результатам проведенной экспресс-диагностики Заказчику представлен Отчет по анализу проблемных зон системы управления. Предложена Программа мероприятий по совершенствованию системы управления в процессе дальнейшего развития и расширения бизнеса Торговой группы.
ЗАО «Сибирский антрацит»
Диагностика управленческого потенциала руководителей высшего и среднего звена
ЗАО «Сибирский Антрацит» — лидер российского рынка антрацита. Компания занимается добычей, обогащением и реализацией угля, добываемого на месторождениях Западно-Сибирского региона России.
С целью диагностики управленческого потенциала Компании Управление по работе с персоналом ЗАО «Сибирский Антрацит» совместно с консультантами Евроменеджмент провело оценку руководителей высшего и среднего звена Московского филиала и угледобывающего предприятия Новосибирской области.
В ходе Ассессмент-Центра были определены индивидуальные компетенции сотрудников по следующим блокам качеств и навыков:
Деловые личностные качества
Управленческие навыки
Особенности мотивационной сферы
Навыки работы с информацией
Коммуникативные навыки
По результатам проведенной оценки сформированы Индивидуальные психологические заключения. Составлены рейтинги по каждому блоку компетенций и в целом по управленческой оснащенности менеджеров. Проведена
