ООО «Орглот» (Гослото)
Совершенствование системы управления
ООО «Орглот» является оператором Всероссийской государственной лотереи «Гослото».
В рамках реализованного проекта по повышению эффективности управления Компании были проведены работы по бизнес-моделированию и организационному проектированию, направленные на решение следующих задач:
- Четкое распределение зон ответственности и проектирование оптимальных механизмов координации деятельности подразделений и сотрудников с учетом потребностей и целей Компании.
- Построение организационной структуры, способствующей закреплению сфер ответственности подразделений и работников Компании.
- Разработка методологии проектного управления, в том числе определение перечня участников проекта, их функций, полномочий и зон ответственности, разработка принципов группирования, классификации проектов, разработка системы мотивации проектной команды, и т.д.
В ходе проекта были реализованы следующие блоки работ:
- Оптимизация бизнес-процессов Компании.
- Проектирование организационной структуры управления Компанией.
- Разработка комплекта организационных документов.
- Постановка проектного управления в Компании.
В результате реализации данного проекта Заказчику представлены:
- • Комплексная модель бизнес-процессов «как должно быть».
- • Стандарт на описание бизнес-процессов.
- • Организационно-функциональная модель Компании.
- • Положения о подразделениях.
- • Должностные инструкции.
- • Приказ о распределении полномочий и зон ответственности между высшим менеджментом Компании.
- • Положение о проектном управлении.
Подготовлено к запуску в работу новое структурное подразделение Компании, отвечающее за реализацию существующих и планируемых проектов ООО «Орглот» - Проектный офис.
На следующем этапе планируется автоматизация бизнес-процессов компании на базе программного продукта ESCOM.DOC
ООО «ОГК-6».
Оценка эксплуатационных и ремонтных затрат строительства нового энергоблока №4 мощностью 330 МВт Череповецкой ГРЭС
ЗАО «Евроменеджмент» проведены работы по оценке эксплуатационных и ремонтных затрат расширения филиала ОАО «ОГК-6» Череповецкая ГРЭС путем строительства нового энергоблока №4 мощностью 330 МВт с использованием в качестве топлива кузнецкого угля.
ООО «ТЕГОЛА РУФИНГ СЕЙЛЗ»
Оптимизация системы делопроизводства и ДОУ
В ходе реализации проекта по оптимизации системы делопроизводства и документационного обеспечения управления (ДОУ) проводились следующие работы:
1. Организация регистрации и маршрутов движения основных документов системы ДОУ, разработка и внедрение Инструкции по делопроизводству на предприятии:
- • Анализ образцов внутренней документации и существующего документооборота.
- • Анализ существующего делопроизводства - практики работы с документами, хранения документов, формирования дел.
- • Разработка образцов Журналов регистрации документов в бумажном и электронном виде.
- • Разработка рекомендаций по формированию маршрутов документов.
- • Разработка Инструкции по делопроизводству на предприятии.
2. Постановка системы контроля исполнения поручений:
- • Разработка Положения об организации контроля.
- • Разработка образцов Журналов регистрации поручений и Отчетов об их выполнении в бумажном и электронном виде.
Проведена подготовка сотрудников предприятия методике применения Инструкции по делопроизводству, методике подготовки отчетов и организации контроля, правилам заполнения Журналов регистрации документов, Журналов регистрации поручений и Отчетов об их выполнении.
ООО ИФК «Солвер»
Разработка Технико-экономического обоснования проекта создания Корпорации «Иннотехнологии»
Основной целью работы являлась разработка Технико-экономического обоснования проекта создания Корпорации «Иннотехнологии», в том числе обоснование хозяйственной необходимости создания Корпорации, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.
В ходе реализации проекта выполнены следующие работы:
- • Техническое описание проекта на основе анализа данных об издержках и объемах реализации услуг Корпорации, определения технических характеристик услуг Корпорации.
- • Оценка маркетинговых перспектив реализации проекта в соответствии с федеральными целевыми программами и темпами роста рынка услуг техперевооружения, оценка потенциала услуг Корпорации в рамках сложившихся условий рынка и возможностей, прогноз доходов.
- • Проектирование организационно-функциональной структуры Корпорации.
- • Расчет финансово-экономических показателей проекта, прогноз потоков денежных средств, анализ рисков и их влияния на развитие Корпорации.
- • Определены материальные, нематериальные и трудовые ресурсы, необходимые для организации работы Корпорации.
- • Проведена оценка социально-экономических последствий создания Корпорации для экономики РФ.
- • Разработана финансовая модель и проведен анализ чувствительности итоговых показателей к наиболее важным входящим (внешним) параметрам проекта.
Разработано Технико-экономическое обоснование проекта создания Корпорации «Иннотехнологии», в т.ч. включающее Концепцию создаваемой Корпорации, План работ по проекту ее создания, Расчеты окупаемости и эффективности проекта, Потенциальные риски и барьеры проекта, стратегию их снижения, Основные экономические параметры оценки проекта, Финансовую модель. Подготовлена презентация, раскрывающая основные результаты и выводы, сформулированные в ТЭО проекта.
ЗАО «Комплексные энергетические системы»
Нормирование труда и управление численностью работников
Реализован проект по оказанию ЗАО «Комплексные энергетические системы» информационно-консультационных услуг на тему: «Современные методы нормирования труда и управления численностью работников предприятия».
В рамках проекта разработана и реализована консультационная программа:
- • Нормирование труда и управление численностью персонала.
- • Кадровая стратегия в управлении численностью персонала, её увязка со стратегическими целями и оперативными задачами организации.
- • Основные методы нормирования труда работников.
- • Расчеты численности персонала с учетом износа оборудования и ввода новых мощностей.
- • Оценка экономической эффективности нормирования труда и управления численностью персонала.
- • Особенности управления численностью управленческого персонала.
- • Оценка эффективности применения норм и нормативов по труду.
- • Обработка результатов хронометражных наблюдений.
- • Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки).
- • Анализ использования рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня.
- • Разработка мероприятий по стабилизации кадрового состава компании.
Программа реализована в связи с внедрением новых методов работы в условиях реорганизации и развития системы управления персоналом предприятия.
|
