Евроменеджмент

Поиск:     

на главную печать контакты



ИНТЕРВЬЮ

Генеральный директор
компании «Евроменеджмент»
Константин Осетров дал интервью журналистам программы «Сфера интересов» канала «РБК ТВ»



Специализированные сайты
компании "Евроменеджмент":

  • bpr.emd.ru
    Реинжиниринг бизнес-процессов
  • stimul.emd.ru
    Оптимизация Системы материального стимулирования
  • as.emd.ru
    Оценка человеческих ресурсов в организации
  • soft.emd.ru
    Автоматизация на основе "1С: Предприятие 8.0"
  • soft.emd.ru/pers/
    Автоматизированная Система Управления Персоналом

Сайты-сателлиты Компании

Ключевые консалтинговые услуги "Евроменеджмент"


Бизнес-направления деятельности ЗАО "Евроменеджмент"





Вакансии ЗАО "Евроменеджмент"



Автоматизация на основе 1С: Предприятие 8.0



Партнерская программа ЕВРОМЕНЕДЖМЕНТ

Примеры проектов





ОАО «ОГК-2»

Разработка Бизнес-плана инвестиционного проекта реконструкции энергоблоков Троицкой ГРЭС

ЗАО «Евроменеджмент» проведены работы по разработке Бизнес-плана инвестиционного проекта полной реконструкции 2-х энергоблоков филиала ОАО «ОГК-2» - Троицкой ГРЭС с заменой оборудования по установленной технологической схеме.

В рамках реализованного проекта был выполнен анализ внешних макроэкономических и ценовых условий реализации инвестиционного Проекта проводился на основе макроэкономических сценарных условий, выданных ОАО «ОГК-2», Сценарных условий развития электроэнергетики на период до 2030 г., разработанных Агентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике.

Расчет экономической эффективности и анализ чувствительности основных финансово-экономических показателей инвестиционного Проекта включал:


• Разработку расчетной модели «Альт-Инвест Сумм» в соответствии с заданными ОАО «ОГК-2» параметрами Проекта.

• Финансовое моделирование проекта, включающее в себя формирование на период до 2030 года включительно, в соответствии со сценарными условиями следующих бюджетов:

  • - Бюджет производства и реализации;
  • - Бюджет производственной себестоимости реализованной продукции;
  • - Инвестиционный бюджет;
  • - Бюджет движения денежных средств;
  • - Бюджет прибылей и убытков;
  • - Прогнозный баланс.

• Анализ экономической эффективности Проекта, включающий в себя расчет следующих показателей:

  • - Простой и дисконтированный срок окупаемости проекта;
  • - Чистый дисконтированный доход;
  • - Внутренняя норма рентабельности;
  • - Доход на вложенный капитал.

• Анализ чувствительности основных финансово-экономических показателей;

• Анализ факторов, определяющих изменения основных показателей Проекта.


Формирование Бизнес-плана инвестиционного Проекта проводилось в составе следующих основных разделов:

  • - Цели и задачи Проекта;
  • - Юридический статус объекта инвестиций;
  • - Маркетинговая информация;
  • - Оценка экономической эффективности Проекта;
  • - Оценка финансовой реализуемости Проекта;
  • - Анализ рисков и чувствительности Проекта;
  • - Выводы об экономической эффективности и целесообразности реализации инвестиционного Проекта.

Разработана Пояснительная записка, содержащая основные выводы об экономической эффективности инвестиционного Проекта для руководства ОАО «ОГК-2», ООО «Газпром энергохолдинг» и ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы». Проведено сопровождение и адаптация Бизнес-плана инвестиционного Проекта к возможным изменениям технической схемы и макроэкономических условий реализации.





ОАО «РусГидро»

Разработка требований к информационной системе управления персоналом ОАО «РусГидро»

ЗАО «Евроменеджмент» провело работы по формированию требований на выполнение работ по внедрению информационной системы управления персоналом в ОАО «РусГидро».

Информационная система автоматизации управления персоналом предназначена для полнофункционального сопровождения всех этапов работы с персоналом в условиях территориально-распределенных структур Общества. Система предназначена для автоматизации деятельности подразделений управления персоналом, бухгалтерских и планово-экономических служб Исполнительного аппарата и Филиалов ОАО «РусГидро».

В рамках проекта сформированы:

  • Перечень и состав процедур базовых бизнес-процессов и функций, подлежащих автоматизации в рамках внедрения информационной системы управления персоналом ОАО «РусГидро»;
  • Перечень отчетных форм и полей метаданных, подлежащих разработке;
  • Требования к структуре и функционированию Системы, составу и порядку реализации работ по разработке, внедрению и тиражированию решения;
  • Проект Устава ИТ-проекта на выполнение работ по внедрению информационной системы управления персоналом ОАО «РусГидро».

Подготовленные по результатам проекта Технические требования на выполнение работ по внедрению информационной системы управления персоналом в ОАО «РусГидро» лягут в основу для проведения конкурса по отбору IT-разработчиков Системы.





НАШИ ВАКАНСИИ

Менеджер (директор) направления продаж в электроэнергетике

Менеджер направления управленческого консалтинга (Ведущий консультант)

Менеджер направления кадрового консалтинга (Ведущий консультант)


Полный список вакансий


НОВОСТИ КОМПАНИИ

Сентябрь 2015
Завершение проекта по внедрению SAP HCM

Завершен проект по разработке и внедрению в промышленную эксплуатацию Автоматизированную систему управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО «РусГидро».

Август 2015
Старт проекта в крупной холдинговой компании

Компания Евроменеджмент начала реализацию проекта «Повышение эффективности системы управления, снижение затрат и издержек. Оптимизация численности персонала» для крупного холдинга.

Июль 2015
Завершение работ по оптимизации оргструктуры

Успешно завершена разработка проекта оптимизации организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами нефтяной компании.

Июнь 2015
Завершение приемочных испытаний SAP HCM в ОАО "РусГидро"

Завершены приемочные испытания автоматизированной системы управления персоналом на базе SAP HCM в ОАО "РусГидро". Наши поздравления персоналу ОАО «РусГидро» с приобретением отличного рабочего инструмента по управлению персоналом!

Май 2015
Старт проекта по оптимизации оргструктуры и системы управления

Начало реализации проекта по оптимизации организационной структуры и системы управления для нефтяной компании.

Апрель 2015
Победа в тендере нефтяной компании

Выигран тендер на заключение договора с крупной нефтяной компанией на оптимизацию организационной структуры и системы управления автотранспортными цехами.



Перейти ко всем новостям





ПАРТНЕРЫ



Отдел по работе с клиентами: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788

ЗАО "Евроменеджмент"
Контактные телефоны: +7 (495) 924-5389; +7 (916) 607-7788
e-mail: info@emd.ru