Отзывы клиентов

Консалтинговые услуги в сфере персонала, управления, финансов и информационных систем аналогичны услугам личного доктора и требуют ответственного и системного подхода к работе. Немаловажную роль в успехе консалтинговых проектов играет и адекватная обратная связь от клиента.

Компания «Евроменеджмент» индивидуально подходит к решению задач клиентов, учитывая специфику бизнеса и уникальность компаний. Реализуя проекты, мы внимательно прислушиваемся к оценкам и пожеланиям наших партнеров и, следуя им, оперативно корректируем свою работу.

Мы безусловно радуемся успехам наших клиентов и благодарны тем из них, кто высоко оценил нашу совместную работу.

• ООО "Орглот"
  Совершенствование системы управления

• ООО "Жефко"
  Стратегическая сессия

• АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», г. Аксу-2.
  Консультационная сессия «Проектирование системы сбалансированных показателей (ССП)».




• ОАО «Лебединский горно-обогатительный комбинат», г. Губкин.
  Развитие универсальных управленческих навыков.

• ОАО Энергетики и электрофикации «Амурэнерго», г. Благовещенск.
  Разработка и согласование с ОАО «ФСК ЕЭС» организационно-функциональной модели системы управления ОАО «Дальневосточная распределительная сетевая компания».

• ОАО Энергетики и электрофикации «Липецкэнерго», г. Липецк.
   Моделирование и постановка системы управления проектами.

• ОАО «Производственное объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс»,  г. Усть-Илимск-14.
  Методы сокращения затрат на персонал.




• ОАО «Целлюлозно-картонный комбинат», г. Братск.
  Методы сокращения затрат на персонал.




• ЗАО «ДельтаЛизинг», г. Владивосток.
  Развитие менеджерских качеств и навыков.




• ООО «Немецкая фабрика печати», г. Москва.
  Развитие менеджерских качеств и навыков.




• ТПО «Комус», г. Москва.
  Мотивация персонала на достижение целей организации

• ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз», г. Санкт-Петербург.
  Подготовка корпоративной программы оптимизации численности персонала.




• ГУП «Мособлгаз», г. Москва.
  Технология регламентации деятельности компании на основании моделирования и оптимизации бизнесс-процессов.

• ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», г. Пермь.
  Оценка управленческого потенциала кадрового резерва предприятия.

• РАО «ЕЭС России», г. Москва.
  Проектирование, разработка и внедрение программы управления преобразованиями.

• ФГУП «Атомэнергопроект», г. Москва.
  Оценка специалистов, зачисленных в кадровый резерв предприятия.

• ОАО «СК Прогресс-Гарант», г. Москва.
  Оптимизация и регламентация бизнес-процессов компании.




• ОАО «Альфа-Банк», г. Москва.
  Разработка и проведение программы оценки персонала.

• ОАО Энергетики и электрофикации «Липецкэнерго», г. Липецк.
  Проведение комплекса работ по подготовке персонала региональной энергосистемы к работе в рыночных условиях.

• ОАО «АК Транснефть».
  Создание единых принципов стратегического управления персоналом, кадровый аудит, оценка и обучение персонала предприятия.

• ООО «Московская городская служба недвижимости», г. Москва.
  Комплексное консультирование бизнеса.




• ООО «НТЦ Стройкомплект», г. Москва.
  Проведение оценки персонала, оптимизация систем стимулирования персонала и организационно-штатной структуры компании.

• Московский муниципальный банк «Банк Москвы», г. Москва.
  Подбор персонала.

•  ЗАО «РА Премьер-СВ», г. Москва.
  Подбор персонала.

• КБ «ЕвроСибБанк», г. Москва.
  Создание кадровой службы банка, разработка мероприятий по аттестации специалистов банка, разработка программ повышения квалификации сотрудников и работы с кадровым резервом банка.